Storaktionær undrer sig: Savner en plan for Brøndby

Hvad er i grunden planen for, at Brøndby bliver en sund forretning på niveau med en række af konkurrenterne i Superligaen?

Det gode spørgsmål til 100.000 kr., som der endnu ikke er kommet et svar på.

Efter et underskud på 104 mio. kr. for 18 måneder (for 2023 og halvdelen af 2024), er der nu lagt op til et nyt stort minus på Vestegnen. Mellem 60-100 mio. kr. skæve er der udsigt til frem mod næste sommer.

Torben Røsler er en af dem, der følger ivrigt med i, hvad der sker på Vestegnen. Det gør han, fordi kærligheden til Brøndby er stor. Og har været det i mere end 30 år. Han har også tidligere været klubbens formand. I dag ejer han mere end fem procent af aktierne i klubben.

Savner en kommerciel plan
Torben Røsler bekymrer sig i særdeleshed om, hvordan Brøndby kan blive en bæredygtig forretning på sigt.

- Jeg savner en kommerciel plan for Brøndby. Hvad er det Global Football Holdings vil med klubben? Jeg ved det ikke, selv om jeg har holdt flere møder med GFH.

- Og nu er jeg i en situation, hvor jeg faktisk tvivler på, at man har en kommerciel plan for klubben, siger Torben Røsler til Bold.

Det er flere måneder siden, at Torben Røsler senest kommunikerede med ejerkredsen fra Global Football Holdings, der sidder på aktiemajoriteten i Brøndby.

- Det var nogle hyggelige møder, vi havde. Men jeg fik reelt intet af vide, hvad planerne er med Brøndby nu og på længere sigt. På den måde er jeg faktisk bare blevet endnu mere forvirret, forklarer han og slår fast:

Foto: Benjamin Kurstein.

- Jeg synes de skylder alle aktionærerne en udmelding på, hvilke tanker de gør sig med ejerskabet. Hvad er de konkrete planer for at bringe Brøndby i økonomisk balance efter to års ejerskab.

- Man må i respekt for GFH sige, at det jo er en ejer med de økonomiske midler og med kompetencerne. Når det er sagt, har jeg min tvivl om, at der overhovedet arbejdes på en målrettet kommerciel plan for klubben, pointerer Torben Røsler, der tirsdag vil være til stede på Brøndbys generalforsamling, hvor han vil fremføre nogle af de synspunkter, han nævner her i artiklen.

Imponeret over Silkeborg og AGF
Når Torben Røsler kigger rundt i Superliga-landskabet, ser han flere klubber, der har evnet at levere gode, solide fodboldforretninger, selv om de ikke har de samme forudsætninger som Brøndby.

Han uddyber:

- Når man ser på Superligaen anno 2024, er der flere klubber, som gør det væsentligt bedre end Brøndby, selv om mulighederne historisk har været dårligere. Her tænker jeg blandt andet på Silkeborg og AGF, der er fodboldforretninger med sorte tal på bundlinjen.

- Silkeborg er lykkes med at skabe en sund fodboldforretning, samtidig med, at de driver et ejendomsselskab.

- AGF har ikke vundet noget som helst i mange, mange år. Alligevel har de skabt en sund forretning, der har givet et tocifret millionoverskud seks år i træk. De er i gang med at udvikle klubben, det virker som om de har en kommerciel plan, hvor store indtægter venter med opførelsen af det nye stadion, lyder budskabet fra Brøndby-aktionæren.

Foto: Mads Claus Rasmussen/Ritzau Scanpix.

Brøndbys skal være en sund forretning
- Jeg kender ikke svaret på, hvad Brøndby bør gøre, men det er heller ikke min opgave. Det kan kun være GFHs ansvar, efter de har overtaget aktiemajoriteten og nu træffer beslutningerne. Men jeg savner som sagt en plan fra de mennesker, der sidder på magten i Brøndby. Det er dem, der bør fremlægge en færdig plan overfor aktionærerne, så vi kan se, at Brøndby bliver en sund og veldrevet fodboldforretning indenfor overskuelig fremtid, pointerer Torben Røsler og understreger:

- Jeg bekymrer mig også om den dag, hvor GFH muligvis siger stop. For hvor efterlader det så Brøndby?

- På den måde er det for mig lige så bekymrende, hvis GFH vil være klar til at putte 50-100 mio. kr. i Brøndby hvert år i jagten på sportslig succes, uden samtidig at fremlægge en plan for, hvordan man kommer i økonomisk balance, pointerer han.

Han vil ikke forholde sig til den store sportslige satsning, hvor Brøndby siden indtoget fra GFH nærmest har fordoblet spillerbudgettet. En plan, der var tæt på at lykkes med mesterskabet i sommer, men siden kollapsede, fordi Brøndby glippede europæisk deltagelse.

- Man er simpelthen nødt til at have en plan B, hvis plan A (europæisk gruppespil, red.) kikser.

- Det er i hvert fald ikke løsningen at blive ved med at spille på enten sort eller rød hvert år, pointerer Torben Røsler, der erkender, at han ikke efterlyser et quick fix på at løse de økonomiske udfordringer på Vestegnen.

- Jeg konstaterer blot, at de nuværende ejere har enormt mange muskler på alle fronter. De skylder at lægge en færdig plan frem for fremtidens Brøndby, mener Torben Røsler.