DBU-boss afviser interessekonflikt i aftale om EM-trøjer

Knap 300.000 kroner.

Så meget har kvinde- og herrelandsholdet samlet ind ved at bortauktionere kamptrøjer. Herunder de matchworn-trøjer fra Danmarks kamp mod Slovenien i EM-åbneren 15. juni, hvor Christian Eriksen og co. spillede 1-1.

Beløbet har DBU doneret til nødhjælpsorganisationen Unicef for at støtte børn og familier i udsatte områder, og det er sket som led i en samarbejdsaftale, hvor man sammen vil skabe et bedre børneliv på og uden for fodboldbanen.

Men de to organisationer har også noget andet til fælles end dén ambition.

Jakob Høyer. 

Han er nemlig foruden at være kommunikationschef i DBU også bestyrelsesmedlem i netop Unicef, og derfor har Jakob Høyer meget fremtrædende stillinger i to forskellige organisationer, der er samarbejdspartnere.

Men det er der ikke noget problematisk i, og det er heller ikke noget, der på nogen måder ligner en interessekonflikt, fortæller administrerende DBU-direktør, Erik Brøgger, til Bold. 

Han gør det dog klart, at DBU altid på et generelt plan har et vågent øje på potentielle interessekonflikter.

- For år tilbage fandt vi frem til, at både DBU og Unicef går op i børns ve og vel og spurgte os selv, om det kan bruges til et partnerskab. Det mundede ud i en samarbejdsaftale, som blev indgået i foråret sidste år og handler om, hvordan vi bedst sammen fremmer gode vilkår for børn.

- Det er så en del af aftalen, at vi to gange om året sælger matchworn trøjer på auktion, og overskuddet går så til Unicef.

Kan du forstå, hvis nogle mener, at der er en interessekonflikt i samarbejdet, når Jakob Høyer er bestyrelsesmedlem i Unicef og kommunikationschef hos jer?

- Kan du sætte lidt flere ord på, hvori det består?

Kunne man i princippet ikke have valgt Red Barnet eller Børns Vilkår, hvor I ikke har et medlem i bestyrelsen, hvor pengene går til?

- Jo, det kunne man givetvis godt. Mig bekendt startede dialogen med Unicef for lang tid siden, og den har så efter flere år udmøntet sig i en egentlig aftale.

- Dén aftale er ikke indgået af vores kommunikationschef, men af min forgænger som administrerende direktør og den daværende kommercielle direktør.

Foto: Liselotte Sabroe/Ritzau Scanpix

Så beslutningen om et partnerskab med Unicef har ikke noget at gøre med, at der sidder en fra DBU i Unicefs bestyrelse?

- Jeg kan jo se i samarbejdsaftalen, hvem der har indgået den, og den har Jakob ikke været en del af. Nu har jeg kun været med i otte måneder, men jeg har ikke oplevet, at Jakob overhovedet har forholdt sig til den samarbejdsaftale. Den ligger i en anden del af huset. 

- Hvis der skal være en interessekonflikt, så skulle det være, fordi nogle skulle have glæde af den, og det er vel Unicef og ikke DBU Jakob. Men du har fuldstændig ret i, at vi kunne arbejde sammen med andre, og det gør vi også. Men lige på børneområdet har vi så Unicef som partner.

Har det givet anledning til at overveje, om det er passende, at I har en fremtræden person begge steder?

- I DBU har vi mange medarbejdere og politisk valgte på forskellige poster, og helt generelt holder vi øje med interessekonflikter, hvis der er en risiko for, at vores medarbejdere eller politisk valgte kunne få noget ud af at sidde et eller andet sted. I det her tilfælde har jeg svært ved at se, hvordan Jakob personligt skulle få noget ud af det.

Bold har også været i kontakt med Jakob Høyer om historien, men han henviser til Erik Brøgger.