DBU lever med dommerformands mange kasketter

DBU’s formand, Jesper Møller er en mand, der både går op i transparens og good governance (god selskabsledelse, red.).

På søndagens repræsentantskabsmøde i Aalborg, hvor han blev genvalgt for sidste gang for en fireårig periode, var good governance igen på dagsordenen.

På dommerområdet ligner det i sandhed en konflikt med good governance, når det handler om dommerformand Michael Johansens mange kasketter.

For han er en mand, der er involveret i mange ting på dommerområdet. Han er både dommerformand, VAR-chef, uddannelseschef og medlem af den tre mands store valideringsgruppe, der hver uge afgør, hvad der er en fejl fra kampene i Superligaen.

Han er således med til at evaluere sig selv. Før sæsonen var ambitionen, at der kun skulle være fem VAR-fejl i Superligaen. 

Med en plads i valideringsgruppen har Michael Johansen direkte indflydelse på, hvad der takseres som en VAR-fejl.

Jesper Møller, synes du det er optimalt, at dommerchefen sidder i valideringsgruppen og kan vurdere hvad der er en fejl?

- Det vidste vi, da vi traf beslutningen om at forlænge aftalen. Det har vi været fuldt bekendt med hele tiden.

- Vi kommer på et tidspunkt til at evaluere på, hvordan har det virket og hvordan det er foregået.

- Vi har hele tiden været meget bevidst om, hvordan set-uppet er. Og det har vi valgt at leve med i en kortere periode, siger Jesper Møller.

Flere fordele
Situationen er den, at DBU’s bestyrelse i 2025 valgte at forlænge kontrakten med dommerformand Michael Johansen, der er ansat som konsulent, frem til 2028.

Han startede i jobbet tilbage i 2019.

- Der er fordele og ulemper med de valg, vi har foretaget. Vi synes fordelene er større, siger Jesper Møller.

Jesper Møller, er det good governance, at man kan sidde og evaluere sine egne fejl?

- Det kommer an på, hvilket strategisk niveau det foregår på. På bestyrelses- og repræsentantskabsniveau skal der være fuld åbenhed.

- Nogle gange er man nødt til at lave nogle løsninger, hvor vi ikke er ultimativt på governance-siden. Men det vigtigste for mig er, at vi ved det, når vi træffer beslutningen.

- Vi ved, at der kan være en udfordring, men vi gør det alligevel, fordi fordelene er større, pointerer Jesper Møller.

DBU’s direktør, Erik Brøgger Rasmussen, slår fast, at det er vigtigt i god tid at finde ud af, hvordan modellen på dommerfronten skal være inden man kommer til 2028.

- Som vi har sagt mange gange, er det et område, hvor der ikke findes mange med de kompetencer. Dommerverdenen er en lille verden.

- Bestyrelsen har besluttet, at vi lever med det i en periode, pointerer direktøren.

Du kan blive meget klogere på dommerverdenen ved at lytte til Bolds podcast Whistleblower, der er udkommet i seks afsnit.

Du finder Whistleblower med Apple Podcast her, på Spotify her eller i afspilleren herunder.