Frank i ny bog: Bombarderet med beskeder fra Jan Bech

Det er mere end ni år siden, at Thomas Frank tog sit gode tøj og gik.

Thomas Frank havde fået nok af den behandling, han havde fået af klubejer Jan Bech Andersen, der på klubbens debatforum kritiserede ham og daværende sportschef, Per Rud, for deres dispositioner.

Det skete under sønnens navn, Oscar, hvor Jan Bech var skarp i retorikken.

I mere end ni år har Thomas Frank været tavs. I mere end ni år har han ikke ønsket at sætte ord på det, der skete de kaotiske marts-dage i 2016 i Brøndby.

Thomas Frank forlod Brøndby Stadion med et statement overfor den fremmødte presse, der ikke havde mulighed for at stille spørgsmål til cheftræneren, der ikke ville stå model til mere.

Han tog sit gode tøj og gik.

Men i bogen ’Thomas Frank’, der udkommer mandag på forlaget Lindhardt og Ringhof, forholder den nuværende Tottenham-manager sig til, hvad der foregik i kulisserne for mere en ni år siden.

Frank lægger dog ikke alle kortene på bordet. For han lovede at holde sig op på to parametre, som der står i bogen:

Han ville ikke indgå i en konflikt, hverken offentligt eller på de indre linjer, med Jan Bech Andersen, Brøndbys bestyrelsesformand, hvis adfærd blev den udløsende årsag til, at samarbejdet stoppede lidt over én sæson før kontraktudløb.

Derudover ville han notere de oplevelser – gode som dårlige – som var frisk i erindring i det brev, så han kunne bruge erfaringerne i de kommende job. Det skrev han i et dokument 31. marts 2016 med titlen – Ledelsen, bestyrelsen – vigtigt at lede opad.

Foto: Matthiew Childs/Ritzau Scanpix

Det førte på mange måder til en slags manifest for, hvordan Thomas Frank fremover så på, hvordan optimal ledelse foregår mellem en cheftræner og en passioneret og følelsespræget ejer.

Personligt angreb
Det, der førte til Thomas Franks afsked med Brøndby, var Jan Bechs skriveri på klubbens debatforum i sønnen Oscars navn.

4. januar 2016 skrev han blandt andet:
- Per Rud var og er aldeles 100 procent inkompetent. At Aldo (Petersen, red) – egenhændigt – ansatte en træner, der aldrig havde trænet et seniorhold og samtidig en altmuligmand (Per Rud) fra en klub, der ikke har præsteret siden 70’erne (HB Køge), er den største dumhed, der er begået – og guderne skal vide, det har kostet en rumraket.

- Pilen peger kun på Thomas og staben. Elmander var Thomas og Pers beslutning – ingen andres. Der er ikke leveret. Længere er den ikke, og det får konsekvenser’, skrev Jan Bech Andersen.

Thomas Frank blev ansat i maj 2013, mens Jan Bech Andersen kom ind i klubben hen på sensommeren samme år.

Foto: Nikolai Linares/Ritzau Scanpix

Thomas Frank løfter lidt af sløret for det dårlige forhold, der udviklede sig mellem ham og Jan Bech Andersen undervejs i samarbejdet gennem årene.

Kaldt hjem fra Tyskland
I december 2014 var Thomas Frank en tur i Mainz for at besøge Kasper Hjulmand, der var træner for den tyske bundesligaklub. Men han blev pludselig kaldt hjem af Jan Bech for at holde oplæg for bestyrelsen.

- Han ville gerne have en såkaldt kritisk evaluering. Jeg havde forberedt, hvad vi havde gjort godt, og hvad vi havde gjort mindre godt. Da mødet skulle gå i gang, sagde han (Jan Bech), at nu måtte vi jo se, om evalueringen skulle have nogen konsekvenser. Og jeg svarede:

- Konsekvenser for hvem? For er der noget, jeg ikke kan, så er det at have at gøre med autoriteter, som ikke behandler mig med respekt. Så har jeg ingen autoritetstro. Og så var tonen ligesom lagt for en rigtig dårlig stemning, lyder det fra Thomas Frank i bogen.

Foto: Matthew Childs/Ritzau Scanpix.

Respektløst
Dagen efter det møde modtog Thomas Frank en lang sms fra Jan Bech Andersen om, at han havde opført sig respektløst.

I stedet for at reagere på sms-beskeden, ringede Thomas Frank til Jan Bech og foreslog, at de satte sig ned og tog dialogen.

’Alene med mig var han anderledes stille og rolig’, siger han i bogen.

Både før og efter bestyrelsesmødet før julen i 2014 oplevede Thomas Frank, hvordan Jan Bech positionerede sig.

I bogen hedder det:

I sine følelsers vold
- Jeg fik et hav af sms’er og mails. Han skrev både til Per Rud og mig. Per fik flere af den slags beskeder, og han fik også en mængde sms’er under kampene. Følelsesmæssige udbrud. Regel nummer ét for enhver klubejer: Lad være med at komme med følelsesmæssige udbrud over for træneren.

- Det er fuldstændig ikke til forhandling, hvis du vil vinde tillid fra din træner. Men det er ikke det samme som, at du ikke kan have en kritisk dialog om tingene. Og den var der også god grund til at have i min tid i Brøndby, siger Thomas Frank i bogen.

Han indstillede sig faktisk på, at han blev fyret, når sæsonen 2014-15 var slut.

Han var meget opsat på at holde ud i to år i det første job som seniortræner.

- Under to år ville bare ikke se pissegodt ud på cv’et, ræsonnerede han.

Sagde ja uden at kende konsekvensen
Faktum er, at Thomas Frank sagde ja til Brøndby-jobbet, inden han vidste, om klubben skulle spille i Superligaen eller 1. division.

Det var daværende investor og formand, Aldo Petersen, der ansatte Thomas Frank i jobbet. Det skete i maj 2013.

Foto: Jacob Poul Skoubo/Ritzau Scanpix.

20. maj 2013, da Brøndby mødte Horsens om liv eller død, havde Thomas Frank allerede skrevet under på sin kontrakt med Brøndby.

- Jeg så de sidste 20 minutter stående hjemme i min stue. Jeg kunne ikke finde ro, for der ville jo være en fandens forskel på at overtage et hold i Superligaen i forhold til den næstbedste række, siger Thomas Frank, der kunne glæde sig over, at Brøndby vandt 1-0, og dermed blev han Superliga-træner.

Til trods for de mange uoverensstemmelser med Jan Bech vil Brøndby altid være Thomas Franks klub i Danmark.

Han glædede sig specielt over det meste mesterskab i 2021:

- Jeg fulgte holdet så meget, jeg kunne, og jublede, når de scorede. Det mesterskab blev jeg sindssyg glad for. På fansenes vegne. På spillernes vegne. På hele klubbens vegne, siger han i bogen, der er skrevet af Kasper Steenbach og er på 268 sider.

 —

Thomas Franks manifest

Efter oplevelserne i Brøndby lavede Thomas Frank en slags manifest for, hvordan et samarbejde mellem en cheftræner og klubejer kan sættes i system:

* Sportsdirektøren skal på ledelsens vegne stille cheftræneren de kritiske spørgsmål.

* Hvis der skal holdes møder med klubejeren, skal de ske hver tredje-fjerde uge. Man skal ikke diskutere hver kamp eller hver opstilling eller for den sags skyld hver udskiftning.

* Kritik skal altid tages face to face. Det skal ikke foregå på skrift.

* Thomas Frank ønsker at præstationen får lidt tid til at bundfælde sig. Han vil helst ikke diskutere resultater med andre end sin stab lige efter en kamp.

* Man skal undgå de følelsesmæssige udbrud, når man i klubberne diskuterer præstationerne. Man skal stå ved den strategi, man har lagt.