"Jeg skrev ikke, at deres nuværende forretning primært ER baseret på andre aktiviteter end fodbold. Jeg skrev at forretningen BØR være baseret på både de fodboldsmæssige, og andre aktiviteter, hvis de vil følge med, og kunne markere sig i udlandet."
OK. Jeg kan ikke rigtig finde ud af om jeg er enig eller ej. Der er vel også stof til et cand.merc speciale i den diskussion.
"Men hvordan vil du så gerne have opbygningen??
- Hvis vi skal se på de helt store fra udlandet, så er deres organisationer jo opbygget på samme måde, hvor man dog i England bruger managers, som grundlæggende set varetager meget af det som både sportsdirektør og træner laver i DK."
Jeg ved da ikke hvordan opbygningen skal være. Der er stof til et speciale mere i den diskussion.
Og i øvrigt er det ikke noget kvalitetsstempel at de store i udlandet bruger maskinbureaukratisk opbygning. Mange af dem har en temmelig dårlig økonomi.
"I behøver ikke have AL tekst med, det er ulideligt at tygge sig igennem."
Hvis du har læst citatet en gang, er der jo ikke nogen grund til at gøre det igen ;-) Men det er nok en god ide at bruge (klip) lidt mere.
"Kan vi så komme videre?"
No way. Hvis du ikke synes at diskussionen er interessant kan du bare springe den over.
"Mikkel Bischoff, Stephan Andersen, Tobias Mikkelsen, Samuel Holmen, Stefan Gislasson, Peter Madsen samt Max von Schleebrugge har jo egentlig alle syntes som profiler, og alle spillere har jo en vis kvalitet/potentiale."
Bischoff - En spiller der er konstant skadet
Stephan Andersen - Katastrofalt forår, OK efterår
Tobias Mikkelsen - Startede godt, siden skadet
Samuel Holmén - Har ikke vist meget
Stefan Gislason - OK, men så heller ikke mere. Er milevidt fra fx. Wieghorst eller Nordin niveau
Peter Madsen - Katastrofe
MvS - Har ikke set ham spille
Synes du virkelig den liste lyser af succes? Jeg synes det er meget tæt på en fiasko.