Grunden til jeg skriver 7 er, at jeg har læst fra flere kilder, at den nye aftale først træder i kraft fra Januar/Februar, når den tidligere har udløb.
OK, det giver god mening, hvis fokus udelukkende er på nuværende regnskabsperiode.
I det større perspektiv, er det dog en meget markant forbedring.
...at man til trods for ufatteligt mange nye kommercielle aftaler i seneste regnskabsperiode "kun" havde fremgang på 3,7 mio euro.
Nu har jeg fulgt en del med i Stylsvigs gøren og laden og er også fx på LinkedIn med ham.
Partnerskab-strategien går i høj grad på to ben i denne fase. Milan er jo fortsat meget langt fra den europæiske top i et kommercielt aspekt, som du også skriver. Eksempelvis hiver Real Madrid angiveligt €70m p.a. på den nye aftale med selvsamme Emirates.
De store aftaler kommer ikke bare fordi man hedder AC Milan og for nylig også har vundet scudetto´en.
Det er et langt sejt træk, hvor fokus også er på at skabe et stærkt brand. Et stærkt brand er nøglen til de store aftaler, da det dermed selvfølgelig giver sponsorater mere værdi.
I det lys skal man fx se partnerskaberne med Roc Nation og seneste Yankees.
Herunder har du selvsagt ret i, at en så beskeden stigning i sponsorindtægter er overraskende.
...at man helst ikke vil skabe en forretning hvor salg er essentielt. Det er en yderst fornuftig tilgang, når man også kigger på de tab Inter og Juve tager sig, for når man pludselig ikke kan sælge mere til rette pris, så er man på den.
Jeg er overordnet enig - at indføre en Dortmund/Ajax/Benfica/etc model, kan være svært at håndtere. Ikke mindst når man, som i Milan, har en selvopfattelse der ikke flugter med en sådan strategi.
Juventus var tidligere enormt gode til at handle med unge/yngre spillere, der ikke var vurderet gode nok til førsteholdet, men samtidig kunne indbringe gode penge hvert år - Mandragora, Favilli, Romagna og hvad de har heddet gemmen tiden.
Den del mener jeg fortsat kan være en væsentlig del af at få forretningen til at hænge sammen.
Men jeg er selvsagt på linje med, at det er sundt ikke at hente verdensstjerner ind til enorme transfersummer og med en alder der naturligt udhuler gensalgsværdien.
Ligeledes, at man ikke er tvunget til at sælge en-to stjerner hvert vindue.
Og så har klubben som du siger stadig en del dødvægt i Caldara, Bakayoko osv.
Vi betaler pt halvdelen af Caldaras løn, hvilket selvsagt er uheldigt. Jeg har ikke læst regnskabet, men hvis jeg forstår dit første indlæg korrekt, har man realiseret en værdinedskrivning af netop Caldara i dette vindue, så det flugter bedre med hvad man evt måtte kunne sælge ham for næste sommer (Spezia har en option på ham).
Hvad angår Bakayoko, så hænger vi max på hans løn frem til sommer. Han har ikke opfyldt kravene for en obligatorisk transfer og kommer heller ikke til det. Men selvfølgelig positivt, hvis han allerede til vinter finder en ny arbejdsgiver, hvilket meget tyder på.
...selvom store kontrakter til Florenzi, Origi og Rebic ser noget lunkne ud.
Så vidt jeg ved er bruttoomkostningen til Florenzi €3,7m, hvilket jeg synes er indenfor skiven. Han blev hentet til nærmest ingen penge og havde 30 optrædender på tværs af alle turneringer sidste år.
Det skal i øvrigt også ses i lyset af, at han har en vigtig egenskab ift "squad rules" og ikke mindst, at han faktisk kom fra en kontrakt til €5,6m i Roma.
Origi og Rebic spiller begge, men er umiddelbart ikke deres løn værd.
Husker jeg ret, er Rebic allerede fuldt afskrevet og Origi kom selvfølgelig til på en fri, hvorfor vi kan være relativt fleksible ift en evt salgspris.
Ikke mindst fordi vi har alternativer i truppen allerede og markante talenter til samme roller.
Dest kan man i det mindste komme af med til sommer.
Dest har jo faktisk gjort det ganske godt, men jeg vil godt nok blive overrasket, hvis man giver ham en meget markant lønpakke. Det ville være skidt arbejde fra M&M.