Snak

Jeg troede Vision 2014 var formuleret i forbindelse med den netop offentliggjorte årsrapport?

Det kan godt tænkes, at den er navngivet i denne rapport.

Det konkrete indhold med luftkasteller om at blive "Vestdanmarks Største..." har mange år på bagen.

Det var da noget af et slag til solarplexus. Man kan så sige, at det er positivt, at jeres hold er startet så godt, så salg af 2-3 profiler ikke vil være med risiko for at rykke ned.

Skrækscenariet for en Gfer, må være at Brøndby kommer med deres klamme kasi penge, og presser prisen på en Jakob Poulsen, når jeres forhandlingssituation ikke er den bedste. Fra 01-05 perioden i AaB kender vi alt til at afhænde vores profiler til tjøwenhavnerklubberne, og det gør nasss og startede ofte massepsykoser der varede flere måneder

Edit: og så vil jeg da som den første AaBer beklage, at økonomien overraskende sejler endnu mere i gf, end i rodebutikken i Aalborg. Der er brug for at Århus har en klub i den øverste halvdel af ligaen, både for ungdommen i Århus, det vil være synd hvis de begyndte at trække blå gule trøjer over hovedet, men det er også noget vi profiterer af i Aalborg og andre klubber i Jylland for den sags skyld.. Der kommer altid mange folk fra Århus, der er med til at sætte en fed ramme omkring kampene heroppe, når slaget om Jylland skal slåes.

Så kan jeg komme på flere andre klubber uden traditioner og meget få fans, jeg gerne vil ofre på jeres bekostning.

@ Moller

Følgende står i Fondsbørsmeddelelsen:

Vision 2014: ”Vestdanmarks bedste fodboldvirksomhed – en forretning i balance”

Århus Elite skal:
• have den bedst placerede fodboldklub i Vestdanmark målt over de næste fem år. Delmål er, at AGF til stadighed skal være i top 6 og at vinde medaljer inden 2012

• inden 2014 være den førende udbyder af rammerne for kulturelle og kommercielle aktiviteter i Østjylland

• inden 2014 udvikle to nye forretningsområder fortrinsvis relateret til sport og underholdning med en samlet omsætning på over 50 mio. kr.

• fra 2014 forrente egenkapitalen på et niveau, der svarer til den 10-årige risikofri rente + et risikotillæg på 3 %.

For hurtigst muligt at få justeret forretningsmodellen fokuseres der i det kommende regnskabsår på:

• Fokus på fodboldforretningen
Fokusering på AGF Fodbold vil styrke indtægtsgrundlaget i en forretning, hvor der vurderes at være et væsentligt uudnyttet forretningspotentiale inden for såvel sponsor-, tilskuer-, TV-, og transferindtægter

• Nye ejere til øvrige elitesportsforretninger
Århus Elite vil i løbet af regnskabsåret 2009/10 finde nye ejere til virksomhedens øvrige elitesportsvirksomheder
– Århus GF, Bakken Bears, Århus Elite Badminton, Århus Elite Floorball og Århus Elite Dans. I det omfang det er hensigtsmæssigt, kan Århus Elite fortsætte som minoritetsaktionærer, ligesom det tilstræbes at fastholde et nært samarbejde

• Udvikling af Atletion
Der fokuseres på yderligere at udvikle dette forretningsområde og dermed kapitalisere på de betydelige investeringer og erfaringer, der allerede er gjort – blandt andet inden for afholdelse af store arrangementer

• Omkostningsstyring og videreudvikling af forretningssystemer
Det utilfredsstillende resultat kombineret med forventningen om, at finanskrisen også i den kommende periode vil påvirke indtægtsmulighederne betyder, at der sættes kraftigt fokus på mådehold på omkostningssiden og begrænsede investeringer.

Forventninger til fremtiden
Det forventes, at resultatet før skat også i regnskabsåret 2009/10 vil være negativt - men væsentligt forbedret i forhold til regnskabsåret 2008/09. Dette vil realiseres gennem stigende indtægter i primært fodboldforretningen
samt generelt mådehold på omkostningssiden og begrænsede investeringer.

Administrerende direktør Jan Christensen udtaler:
"Det er et klart utilfredsstillende resultat, der kalder på handling. Derfor har vi vedtaget en ny strategi, som vi nu går i gang med at implementere. Det indebærer på kort sigt en fokusering på to hovedforretningsområder;
AGF Fodbold samt drift og udvikling af Atletion. Begge er områder, som vi vurderer, har et stort uforløst indtjeningspotentiale. Samtidig vil vi over den kommende tid finde nye ejere til de øvrige sportsgrene. Et stærkt fokus på få, men stærke forretningsenheder, vil skabe en mere effektiv og dynamisk
organisation, der vil kunne løfte såvel ledelse og administration som salg og markedsføring betydeligt.
Vi er overbeviste om, at vi med denne strategi kan bringe økonomien i balance i løbet af få år, og at vi derefter har en forretning, der både skaber gode sportslige resultater og er økonomisk bæredygtig.

Under punktet "Fokus på fodboldforretningen", synes jeg nu nok at man får pustet lige lovligt meget varm luft i ballonen. Det er ikke videre konkret og står i øvrigt ikke rigtigt mål med udtalelserne om at finanskrisen ventes at påvirke indtjeningsmulighederne kraftig, blot et par linier længere nede på samme side.

Forestillingen om et frasalg af de øvrige eliteidrætsforretninger i det nuværende marked, virker også en kende optimistisk. Jeg har ganske enkelt ikke fantasi til at forestille mig at det skulle kunne lade sig gøre for langt de flestes tilfælde.

"Udvikling af Atletion". Jo, tak. Glimrende idé, men den slags plejer at betyde væsentlige investeringer. En øget indsats uden investeringer kan aldrig nogensinde vende skuden i en størrelsesorden der flytter noget betydeligt. Det er på sigt en fornuftig strategi, men også en der vil øge gælden på kort sigt.

Jeg har ualmindeligt svært ved at se at Århus Elite, kan klare sig uden ny kapital. Man vender ikke et minus på 43,5 mio. kr. (40% af den samlede omsætning) til et regnskab i balance uden videre. Spillersalg kommer på tale, ja vidst, men der er ingen spillere i AGF der kan indbringe beløb der kan ændre billedet tilstrækkeligt. Ligesom enkelte spillersalg ikke ville flytte noget afgørende på omkostningssiden, da der jo ikke render spillere rundt med lønninger på 10-15 mio. kr. i Århus.

Da man desuden forventer underskud i næste regnskabsår, får man uden ny kapital svært ved at kunne opfylde de krav som DBU stiller til kontraktklubber og så ligner det altså unægteligt en ny FREM-sag.
Sidste gang man måtte hente ny kapital, var så sent som i februar hvor man via en rettet emission hentede 10,8 mio. kr.
De penge er væk. De gik reelt til likviditeten, som endnu en gang har det meget, meget skidt, hvis man ser efter i årsrapporten.

Lad os ikke håbe at det kommer så vidt, men det er sandelig ikke det bedst mulige tidspunkt at AGF-ledelsen skal rundt med hånden i hatten på, og mon ikke at de gamle støtter er ved at være en lille smule trætte af at man ikke kan holde styr på økonomien på Fredensvang og skal komme og bede om penge i tide og utide.

Fondsbørsmeddelelsen:
http://www.aarhuselite.d…2008-09.pdf

Årsrapporten:
http://www.aarhuselite.d…09-2009.pdf

Jeg har ærlig talt også svært ved at se hvem, der skulle købe de mange underskudsgivende datterselskaber.

Det er jo ikke fordi, at der umiddelbart ligger de store muligheder for at tjene penge på marginalsportsgrene. Århus Elite har jo ikke engang formået det til trods for, at der umiddelbart burde være en del synergieffekter at hente.

Selvom det skulle lykkes at slippe af med disse forretninger, vil det dog langtfra være nok.

Det er jo notorisk svært at lave en god forretning ud af en fodboldklub, hvor 77% af omsætning bliver spist af lønudgifter. For hele koncernen er det dog ”kun” 72%, hvilket faktisk umiddelbart peger i retning at, at lønstrukturen i datterselskaberne er mere fornuftig.

Den eneste udvej er for mig at se, at sælge ud af spillertruppen for at nedbringe lønomkostningerne og hente noget likviditet til at kunne realisere planerne om at skabe en bedre forretning i Atletion. Resultatmæssigt vil det naturligvis også have en positiv effekt i form af mindre afskrivninger på spillertruppen.

Spørgsmålet er selvfølgelig, hvor stort potentialet egentlig er i Atletion?

Mange af de nuværende investorer er i øvrigt relativt hårdt ramt af finanskrisen, hvorfor det forekommer yderst tvivlsomt, om de har midlerne til at skyde flere penge i klubben, hvis det skulle blive nødvendigt.

Som jeg læser jeres genopretningsplan, er der en forskel på 22 mill. ift indeværende sæson.

Er jeg helt galt på den, eller forventer man i Århus ligefrem at sælge marginalspillere for 11 mio?

http://stiften.dk/articl…738590/1002

Er jeg helt galt på den, eller forventer man i Århus ligefrem at sælge marginalspillere for 11 mio?

Er svært at sige - men at der bliver barberet er der jo ingen tvivl om.
Hvis det ikke skal gå voldsomt udover de sportslige ambitioner er følgende oplagte salgsemner:

Mest oplagte:

Kim Madsen og Ulrik Lindkvist - nogen må kunne bruge noget rutineret forsvarserfaring.

Pleidrup, Kristian Lassen og Dennis Høegh - men hvem vil give penge af betydelig størrelse for dem ?

White - absolut interessant for nogen skulle man mene.

Gjesing, Krabbe og Kasper P - må være meget interssante for en del klubber. De har trods alt en god erfaring på højeste niveau og har alle stort udviklingspotentiale.
Jeg vil nødig af med dem - Krabbes afgang kan jeg dog godt leve med.

Med tanke på at AGF fik omkring 3 mill for et ubeskrevet blad som Emil Lyng og over 7 mil for Tullberg, så er der, recession eller ej,gode muligheder for at tjene lidt basseører på nogen af de ovennævnte.
Men batter det ??

Og som de to største emner er der jo Lumb og Jakob P. Men her tror jeg givet at spørgsmålet om Danmarks situation mht slutrunden i Afrika spiller ind.
Og ihvertfald spiller salg ikke nogen steder, hvis man går efter sportslig opstigen.

Træls at man skal tænke så meget på penge, når det nu endelig går ok for holdet.

Mit bud bliver:

Kim Madsen, Ulrik Lindkvist, White,Gjesing... og Lumb (hulk)


Bvadddrr- for moderne fodbold og det evindelige pengesnak.

Selvfølgeligt skal AGF ud og sælge profiler i de kommende transfervinduer, og selvom det ville pynte på lønudgifterne vil spillere som White, Madsen og Lindkvist ikke indbringe en transfersum af nogen betydning.

Jacob Poulsen og Michael Lumb er klart de mest oplagte salgsemner. Lumbs situation fremkommer på amatøragtigvis ikke klart i regnskabet, men et slags playersponsorat fra nedrykningstiden eksisterer. Hvordan det så præcist er skruet sammen ved jeg ikke, men et salg af Lumb alene er langt fra nok til at sminke det kommende regnskab i tilstrækkelig grad. Situationen er markant bedre angående Jacob Poulsen, men her kan man også have en interesse i at vente til efter en potentiel VM-slutrunde.

Stiftens artikel med Torben Bjerre Madsen er egentlig misvisende, da overskriften og konklusion efterlader indtrykket af, at man overhovedet ikke vil sælge profiler.

Læser man den dog lidt nærmere er det jo udelukkende Jan Schoubys konklusion. Bjerre Madsen siger jo reelt nogen andet:


"Vi har sagt, at vi vil tilbage til toppen af dansk fodbold, og det fastholder vi. Det spiller jo ikke sammen med, at vi skulle sælge ud af vores bedste spillere. Vi købte eksempelvis Dan Thomassen, Jakob Poulsen og Nando Rafael for at styrke truppen, og så går det jo ikke at sælge dem alle sammen så hurtigt igen. Så ville vi jo være tilbage og skulle spille om 8-10 pladsen, og det ønsker vi ikke"

og efterfølgende:

"At sælge fodboldspillere er en del af det at drive en fodboldklub, og det vil også være naturligt, at vi gør det efter ikke at have gjort det i de senest par transfervinduer. Så jeg forventer, at vi sælger en eller to spillere,"

Det eneste formanden udelukker er et brandudsalg, hvilket han er jo heller ikke har nogen interesse i at proklamere. Han er jo dog ganske klar over, at spillersalg stadig er nødvendighed i forhold til regnskabet og specielt likviditeten.

@Viola

Jeg kan se, at du henvendt dine kommentarer angående regnskabet til mig. Jeg ved ikke om tanken er, at jeg skulle være uenig? Jeg er overvejende enig med dine pointer.

Som sagt har jeg pointeret, at det er en kæmpe udfordring at få penge ud af at drive Atletion. Når man i sin tid ikke kan tjene på penge på George Michael-koncerter og udsolgte landskampe ser det ærlig talt sort ud.

Bulletinerne fra Marselisskoven går også på, at Atletion generelt(og ikke bare det håbløse Atletikstadion) er lidt af misfoster, hvor der i nogen grad nærmere er taget hensyn til kommunale kompromisser end kommercielle gevinster for lejerne.

Man har godt nok renoveret Hotellet og fået tilladelse til at have 50.000 mand til koncerter. Derudover må man jo gå udfra, at de involverede har lidt mere indsigt i tingene end "os" udenforstående. Jeg tvivler dog på, at man nogensinde kommer til at tjene penge på projektet.

Angående likviditeten og egenkapitalen er jeg ganske enig. En kapitaltilførsel ser ud til at blive nødvendigt før eller siden, da egenskapitalen rigtigt nok kan risikere at være truet til sommer.
Allerede da man i vinters måtte tilføre 10,8 mio. for at sikre likviditeten lugtede det langt væk af en kortsigtet lappeløsning, der ikke ville række langt i den nuværende situation. Likviditeten er igen dårlig, men man vil åbenbart klare sig til vinter for lånte penge - eller evt. langt værre pantsætning af spillere.

Ideen med at "fokus på fodboldforretningen" er jo netop tildels transferindtægter, og det er jo konkret et område, hvor man kan forbedre resultatet markant til næste år. Selvom det naturligvis er at foretrække fremfor konkurs, så er det jo at skide i bukserne for at holde varmen, hvis man fx. pantsætter Jacob Poulsen.

Udover transferområdet omhandler det nævnte begreb i følge årrapporten bl.a. sponsorindtægter, hvilket helt klart er et af de områder, hvor der er håb om permanente forbedringer. Selvom man er kommet bedre med indenfor de sidste 2-3 år, så er sponsorpotentialet ikke indfriet. Man ligger stadig efter konkurrenter, som man ellers burde kunne overgå på denne front.

Angående frasalg af andre sportsgrene deler jeg jeres pessimisme, men det er ærlig talt svært at se, hvad ledelsen har af alternativer?

Eneste mulighed er at trække stikket ud her og nu, men det vil jo heller ikke være en optimal løsning, selvom den nok bør vælges, hvis ikke man hurtigt finder en overtager af især håndbolden.

Et område, hvor i (Viola og Gasbarroni) i mine øjne er for pessimistisk, er angående investorernes velvillighed overfor projektet. Selvom investorer som Hans Vestergaard og Martin Busk har haft et hårdt år er der intet, der tyder på, at man har lukket kassen.

@ Moller

Når jeg skrev til dig, var det mest fordi det virkede som om du var aktiv omkring emnet.

Mht. Atletion, så er det heller ikke fordi jeg umiddelbart synes det ligner en guldmine, men jeg tror nu stadig på at man, med lidt investeringer, kan øge omsætningen på det punkt. Hvorvidt det er tiden til at investere langsigtet for lånte penge, er så noget andet. Jeg tror man gør klogt i at koncentrere sig om sin kerneforretning først.

Mht. sponsorsiden, så er jeg enig i at man halter lidt bagefter i Århus. Men "de gyldne tider", som for 2-3 år siden, er væk. Sponsorer skal de nok finde, men en voldsom vækst indenfor de nærmeste par år virker ikke realistisk. Det påpeger de sådan set også selv i årsrapporten.

Hvad angår de øvrige Elite sportsgrene, så er vi grundlæggende enige. Man skal selvfølgelig prøve, men der er næppe nogen der vil røre prof. dans, basketball eller floorball med en ildtang. Det kan bare ikke lade sig gøre at drive den slags ting som en fornuftig forretning i Danmark. Håndbolden kan måske sælges, men det bliver næppe for de store summer, da der vel ikke findes en eneste håndboldklub i Danmark der løber rundt i sig selv. Kan man finde nogen der vil overtage forpligtelserne, så skal man være godt tilfreds.

Transferindtægter er, og bør være, ekstraordinære indtægter. Det bør altså ikke være en del af den grundlæggende drift. Skulle man sælge en spiller for eks. 10-15 mio. kr., så ændrer det jo sådan set heller ikke på den grundlæggende drift, ligesom man heller ikke får ændret, noget af betydning, på omkostningssiden. Det er den grundlæggende drift der skal forbedres meget betydeligt og hvis man så derudover kan krydre resultatet med en transfergevinst i ny og næ, så er det fint.

Jeg kender naturligvis ikke investorernes velvilje overfor AGF, men påpeger blot at det nok ikke er et optimalt tidspunkt at sende hatten rundt. Vil man sælge flere aktier, bliver det nok svært, for de er jo reelt ingenting værd. Playersponsorater er nok en mere realistisk mulighed, men det er jo en temmelig kortsigtet model. Der er formentlig også nogen af pengemændene i Århus, som er ved at være lidt trætte af at de ikke har styr på tingene i AGF og som synes det er lidt trættende at hele tiden skulle smide penge ned i et dybt, sort hul.

Selvfølgelig overlever AGF det her, men situationen er meget, meget alvorlig. Det kan ikke ordnes ved at sælge et par breddespillere, eller for den sags skyld at sælge 2-3 "stjernespillere". Slet ikke. Der skal virkelig strammes op på driftssiden, og økonomistyringen skal være meget hårdere.