Snak

Relationen til "DNAGF" er netop at sikre dna-agf´ere, så vi "vi undgår flere historier som Victor Fischer og Mikkel Duelund."

Jeg tror at der er blevet ryddet gevaldigt op på den front, - således at man ikke bare slipper talenterne. I fht. det håber jeg også at vi kommer til at se Hagelskjær udlejet denne sommer.

Britz: Jeg synes ikke ligefrem den er nem. SE ide er godt nok noget af en kamp at starte med og så RFC og VFF hjemme.

Det ville naturligvis være optimalt at have truppen på plads tidligt og det er da kedeligt, at der er så stille på rygtebørsen.

I forhold til transferstrategien denne sommer tror jeg dog, at en del af handlerne falder meget sent i vinduet. Man forsøger at hæve barren og derfor vil vi ikke være førstevalget for mange af de spillere, som vi er interesserede i. Der er nogle ting, der skal "gå galt" før vi for alvor er på banen. Snakken om Mads Fenger og Rilwan Hassan er gode eksempler på det. Det er ikke totalt urealistiske emner, men det er spillere, der har gode muligheder for at ende et bedre sted end AGF.

Modsat sidste sæson kan man så trøste sig med, at der trods alt er en stor del af stammen, der er på plads. Det er mere cremen af holdet, der virkeligt mangler noget og så er truppens bredde i skrivende stund meget tynd.

Jeg håber dog, at vi meget snart får afklaret situationen vedrørende midterforsvaret og Josip Elez. Jeg ser meget gerne, at midterforsvaret er på plads allerede d. 20, hvor holdet starter op igen. Hvis ikke det bliver Elez så en anden mand, der kan gå direkte i startopstillingen.

Er der nogen som kan linke til det sted, hvor Jesper Langes afsked hos de hvide er nævnt?

Fastholdelse af talenter handler ikke ret meget om kultur, "DNA" og andre fluffy begreber.

Det er selvfølgeligt fint med et tilhørsforhold, men det forhindrer dem ikke at skifte til andre klubber, som de anser for at have bedre muligheder for at udvikle sig i. Mikkel Duelund er f.eks. AGF-fan og var nærmest starstruck, da han skulle spille på Århus Stadion i efteråret. Det forhindrede ham ikke i at skifte til FCM, da han blev 15 år.

Det handler om at kunne tilbyde talenterne nogle attraktive miljøer og så ellers være aggressive i jagten på dem. Sidstnævnte aspekt er det grimme ved den side af fodbolden anno 2016. Det er et marked, der er svært at regulere, selvom der er tale om børn. I princippet burde der være strenge og noble principper i spil, men det er også big business, så man skal heller ikke være naiv. Der må da også være nogen i Lyngby Boldklub, der overvejer om det nu også var nødvendigt at smide Emre Mor ud af klubben.

Nicklas Røjkjærs skifte fra SIF til FCK er et andet eksempel. Her brægede sportschefen Jesper Stüker op om, at man forventer større loyalitet overfor klubben.

Det er himmelråbende naivt.

Selvfølgelig handler fastholdelse af talenter om kultur. Kultur er forskel i praksis - hvad er det AGF ikke kan, som FCM ex kan? - Jeg tror AGF har optrappet jagten på og fastholdelsen af talenter, udmøntet i den seneste 3årige aftale med førnævnte målmand.

Det er klart det er big business - og jeg er da helt enig i, at ord som "loyalitet" og "DNA" ikke redder meget, hvis der står en anden klub med en guldkontrakt. Derfor er det stadig en kulturel ændring på de indre kommunikationsgange, der er sket i klubben, både omkring førsteholdet og hele vejen ned gennem u-systemet. Eller ... det lader det i hvert fald til.

For min skyld behøver man ikke at avle store talenter i AGF. Den optimale talentudvikling er nærmere noget af det, man har set i Esbjerg og Aab. De producerer rigtig mange dygtige spillere, der ikke nødvendigvis har mere end superliganiveau i sidste ende.

Talenter som Viktor Fischer, for slet ikke at tale om Emre Mor, er så interessante for storklubberne, at de alligevel er væk inden de kan nå at gøre nogen større forskel på holdet. Så jeg bytter gerne 2 x Henrik Dalsgaard for 1 x Fischer.

JJ ligger vel ret beset i Dalsgaard-kategorien. Men udover ham, er det heller ikke meget, der er produceret over de seneste par år. For det kræver selvfølgelig, at der er en hvis ro omkring førsteholdet, og tid til at give den type spillere en masse minutter i benene.

I det lys er det dejligt at se Stage få spilletid, men lidt ærgerligt at Zacho ikke fik chancen noget mere her i foråret.

@simon

Hvem tror du, der kan levere de bedste udviklingsmiljøer? Klubben, der bruger 3 mio. om året på talentudvikling eller klubben, der bruger 15 mio, om året?

Det er selvfølgeligt fint og ikke helt uden betydning at have en sund kultur, men konkret handler det jo om kunne tilbyde de bedste trænere, flest trænere, de bedste faciliteter, de bedste boligordninger, de bedste mentorordninger osv.

@Allan

Jeg forstår ikke din pointe. Emre Mor er gigantisk succeshistorie for FCN, selvom han stort set ikke har spillet på førsteholdet. 40-70 mio. ville gøre en massiv forskel for alle midterhold i Superligaen. Det har mere værdi for en klub end at udvikle 10 gode superligaspillere. Selvfølgeligt skal man forsøge at udvikle så store talenter som muligt.

I mindre skala var salget af Victor Fischer også glimrende. Den samlede indtægt for FCM er vel efterhånden oppe på 15-20 mio. De penge kunne vi bestemt godt have brugt i Århus.


Angående talentudvikling er jeg dog enig i, at man ikke bare skal forsøge at efterligne en dyr model som FCM og BIF kører med. Talentudvikling i overdreven grad stemplet som noget positivt, men det skal også være rentabelt. Talentudvikling er ikke altid et plussumspil. Specielt i Midt- og Østjylland, hvor der er overbefolket af fuldtidsprofessionelle klubber med fokus på talentudvikling er marginalnytten pr. krone smidt i talentudvikling sikkert faldende. FCM havde jo den fordel, at de i høj grad var "first mover" med akademi og på daværende tidspunkt ekstrem aggressiv fremfærd i talentjagten. Frugterne vil ikke være nær så lavt hængende på nuværende tidspunkt.

Det er en balancegang og jeg har heller ikke noget behov for, at AGF skal være førende i DK. Omvendt vil meget være vundet, hvis man kunne lukke ned for historier som Mikkel Duelund og Victor Fischer.

Det er klart at dem der bruger fem gange så mange penge på talenter får mere ud af det, i hvert fald på kort sigt. Det jeg mente med kultur var, at det lader til at man simpelthen har skabt et mere gavnligt miljø hele vejen ned igennem - med nye u-trænere, stort fokus på uddannelse og bla bla bla. Desværre vil der altid være nogen der smutter, - det kan skyldes en masse ting. Det kan også være at spilleren ikke ønsker at være i klubben, eller at spilleren ikke har vist nok. Ang. Emre Mor skal han angiveligt have haft attitude problemer og hvis det ikke er noget man har orket at gøre noget ved i Lyngby fordi det har været for giftigt for træningsmiljøet ja så er det vel farvel og tak.

Jeg tror det Allan mener er, at hvis man udvikler spillere på et højt suppeniveau er det fint - de andre ryger alligevel så hurtigt og i så tidlig en alder, at vi ikke når at få fuld gavn af dem spillemæssigt. Omvendt er der self mere økonomi i gigatalenterne.

Men det må være et svært marked at agere på som klub. For der er vel også en grænse for hvor mange penge man gider bruge på en ung spiller. Senest med Skhirdlatze - hans talent har været uomtvisteligt men spillet har simpelthen manglet. Nu blomstrer han i SIF. Det samme med os der har hentet Kasper Junker - sæt nu han bliver en kæmpe succes, mon ikke de så er kede af det hos hingstene? Ind i mellem tror jeg noget så simpelt som miljøændring er med til at tænde gnisten hos en spiller igen. -Lidt som en lærling der først er rigtig svend når han har bevist sig i et nyt firma.

@Moller

Selvfølgelig er Emre Mor-salget en succes, og jeg forstår ikke helt hvordan du kan læse dig frem til, at jeg ikke ønsker noget lignende for AGF…

Hvis du leder efter pointen, så er det den, at talentudviklingen er noget, der i mindst lige så høj grad foregår på superligaholdet, som nede i ungdomsrækkerne. Esbjerg og Aab har udviklet en række af deres talenter ved at turde at give dem spilletid, selvom der ikke nødvendigvis var tale om spillere med international kaliber, eller spillere der ville have fået chancen i andre superligaklubber.

For mig at se kan man starte der, frem for at bygge talentakademier, have strategiske indsatser for de 6-10 årige og kæmpe med alle de andre klubber om den næste u17-stjerne.