Det er super at forstærke truppen ved hjælp af fremtidige betalinger. Men samtidigt er det også en anelse risikabelt.
Det kan det være, der er dog noget der taler for at gøre det på denne måde. Med en femårig betalingsplan kommer man godt forbi 2021, hvor tre af klubbens absolut højeste kontrakter udløber: Özil, Mkhi og Auba. Ved at hente forholdsvis unge spillere og give dem lange aftaler, så sikrer man sig teoretisk at kunne stå med et lønmæssigt billigere, men bedre hold om et par år.
Desuden fylder Ch.L.-pengene relativt set ikke sindsygt meget i Arsenals indtægter. Bevares, der er da flere penge at hente her end i Europa League, men det er især Match Day revenue, Pr.L TV-pengene og Sponsorater, der trækker op.
Lillesøster fik ca. £55 mio for deres deltagelse i CH.L sidste år. Vi hentede ca. £20 mio for vores deltagelse i Europa League. Disse tal skal givetvis justeres en smule op ift. billetindtægter til kampene (dog betalte Tottenham fyrsteligt for at leje sig ind på Wembley). Flere år uden Champions League vil dog givetvis få konsekvenser for de kommercielle aftaler man kan lave, så det er lidt firkantet at gøre det op på denne måde.
Disse indtægter skal ses ift. vores ca. £100 mio i match day income, i £120 mio i kommercielle indtægter (inkl. retail) og omkring £150 mio i TV-penge for PR.L. Det er især sidstnævnte der gør, at Pr.L-klubberne spenderer så meget. Med den nye aftale Med Adidas må de kommercielle indtægter desuden formodes at stige i denne sæson.
Så selvom Champions League giver flere indtægter over en sæson, så medfører forskellen på Ch.L og Europa League en stigning på noget mindre end 10 pct. for Arsenals indtægter.