Snak

Er det ikke bare det generelle problem i Superligaen, der bliver adresseret her?

Vi kender det jo i utallige eksempler med danske spillere, der kommer til udlandet og oplever en helt anden mentalitet. Problemet har også været diskuteret flere gange i Viasats op- og nedtaktsudsendelser, hvor flere Superligaspillere har erkendt, at mentaliteten i det hele taget er en helt anden i udlandet. Her har man en helt anden tilgang. Så er det nemmere at tage retur til Suppen, hvor man kan hygge sig lidt mere med fodbold, og der ikke bliver stillet de samme forventninger.

Kun få danske spillere med den indbyggede mentalitet slår igennem i udlandet. Det er ikke noget de har fået med fra klubberne.

Jeg er enig, og jeg tror der mangler trænere og ledere, som stiller større krav til spillerne herhjemme. Det tror jeg bl.a. Zorniger kan være med til at indføre i Brøndby. Jeg tror også Ståle har indført det i FCK.

Er det ikke bare det generelle problem i Superligaen, der bliver adresseret her?

Jo, det er side 1. i fodboldbogen.
Kæmp, løb og giv dig 100% i det setup du nu engang er i. At det fylder så meget er lidt patetisk, da det jo goes without saying at de ting bare skal være på plads. Træningsmiljøet er selvsagt ikke på niveau med de helt store lande. De spillere og trænere der kan sikre den slags, er af naturlige årsager på et højere niveau end i de små ligaer.

Når Auri er blevet latterliggjort for at være primitiv og altid være begrænset til at tale om kæmpe, kæmpe, kæmpe – slås, slås, slås, skyldtes det netop at det bare er noget basalt for alle elitesportsfolk. Noget vi forventer er på plads og som selvfølgelig ikke er det der har været Bifs hovedproblem. Det er bare nemmere at italesætte, da det er så simpelt at alle kan forstå det. Når det så bliver serveret med flødeskum i form af snak om ”Brøndbyånd”, er der mange der tror det er de vises sten der ligger gemt der.
Den snak bliver hevet frem stort set hver gang der ikke er så meget andet håndfast at bygge optimismen på. Per Bjeregaard kommunikerede engang endnu en relancering af Brøndby (kan huske om det var det nye Brøndby 3, 5 eller måske 8) som vejen tilbage ti toppen gik på at få spillere ind med Brøndbyånd…….Til ingen udefras overraskelse var der ingen succes gemt i de floskler.

Det er sikkert fornuftigt nok for Bif at slå på den del. Det drejer sig om kommunikationsstrategi og ikke reel sportslig retning. Men som modtager må man jo gerne være lidt kritisk overfor det der bliver smidt i ens retning.

Det handler også om tydelig ledelse forgrenet på alle niveauer i organisationen. Et fint eksempel er FCK i 2000-2001 sæsonen. NCH, Roy Hogdson, Flemse og Jacob Laursen var på det tidspunkt 4 giganter der trak i samme retning. Fight, indsats og konsekvens. Samtidig havde de så det faglige niveau på plads, så de ikke endte som Auri der råber fight fight fight

Medarbejdere fungerer i en virksomhed, hvor der er stærke repræsentanter, for en kultur der virker, på alle niveauer. Det ligner ikke, at det har været tilfældet i Brøndby siden Laudrup, hvorfor Aggers udtalelser giver mening. At han så helt glemmer Doktoren til sidst drev klubben til afgrundens rand er en ikke væsentlig detalje. Det der med at stoppe mens legen er rimeligt god, som Agger selv mestrer.

Et fint eksempel er FCK i 2000-2001 sæsonen. NCH, Roy Hogdson, Flemse og Jacob Laursen var på det tidspunkt 4 giganter der trak i samme retning. Fight, indsats og konsekvens. Samtidig havde de så det faglige niveau på plads, så de ikke endte som Auri der råber fight fight fight

Nogle af de samme ting prøvede Bif vel med ved at hente "de tre konger", Cappelas, Strudahl, Troels Bech og andre, der udadtil blev præsenteret som folk der var meget end de vi kunne se på banen.

Tanken er jo ikke raketforskning. Det er noget alle søger mod på det niveau de nu engang er på.

Sjovt nok kritiserer Agger jo den kultur han var skreget om som en af garanterne for var til stede.

Men generelt kan man få den tanke, at man når det kommer til den slags lader sig forblænde af et romantiseret billede af hvordan tingene var dengang man var klassens store dreng. Det er et elendigt udgangspunkt for at skabe en ny stærk kultur baseret på hvordan verden ser ud i dag.

Men generelt kan man få den tanke, at man når det kommer til den slags lader sig forblænde af et romantiseret billede af hvordan tingene var dengang man var klassens store dreng. Det er et elendigt udgangspunkt for at skabe en ny stærk kultur baseret på hvordan verden ser ud i dag.

Helt enig. Kan Jan Bech holde kæft, Troels og Alexander blive enige og kan et par markante spillere steppe up og fungere i systemet, så er der større chance for at et Brøndby version whatever bliver en succes end at man kan finde tilbage til de glade dage under Doktoren.

Jeg er faktisk ret fortrøstningsfuld på Brøndbys vegne. Nu er der to, der virker stærke der trækker i samme retning. Det er mere end man har haft længe - og meget mere skal der jo i virkeligheden ikke til.

Helt enig. Kan Jan Bech holde kæft, Troels og Alexander blive enige og kan et par markante spillere steppe up og fungere i systemet, så er der større chance for at et Brøndby version whatever bliver en succes end at man kan finde tilbage til de glade dage under Doktoren.

Enig,
Men det er nu ligeså meget den strategiske konkurencesituation som det interne setup jeg tænkte på. I de gode gamle Brøndbydage var man sportslig lokomotiv, førstevælger på de bedste spillere ligaen kunne tiltrække og havde en ungdomsafdeling der var foran de andres.
Det er man ikke længere. Ikke engang tæt på.
Man er underachiever og udfordrer. I bedste fald.

Det er andre "dyder" (lorteord, men det bliver brugt igen og igen, så det har vel en plads i denne debat) der skal fokuseres på. Hvis man søger tilbage til de ting der gav succes dengang man var førende på dem, bliver det ret svært i forhold til dem der i dag har sat sig tungt på de ting der i sin tid gjorde Bif til den førende klub i en periode.
Det virker også til at man fint ved det i Brøndby.
Men når Agger taler om den gamle kultur der er væk og underforstået skuffelse over den ikke er reetableret, så virker det misforstået på mig. Mere som en hæmsko for at komme videre, end noget man bør søge mod.
Igen, det er jeg også ret sikker på Troels Bech fint ved og det er måske netop det fine ved at folk udefra skal udvikle Bif fremadrettet.

Jeg er faktisk ret fortrøstningsfuld på Brøndbys vegne. Nu er der to, der virker stærke der trækker i samme retning. Det er mere end man har haft længe - og meget mere skal der jo i virkeligheden ikke til.

Uha, tror man skal passe på med at tro man har gennemskuet "det nyeste Brøndby". Tror ikke engang de selv helt ved hvor Jan Bech, bestyrelsen, Troels Bech og alle de andre starter og slutter. Der er sikkert en masse magt, indflydelse, praksis og meninger der skal falde på plads over en periode.

"Det er andre "dyder" (lorteord, men det bliver brugt igen og igen, så det har vel en plads i denne debat) der skal fokuseres på."

Saasom?

Selvom FCK, FCN og FCM har overhalet Broendby paa talentudviklingen er det da i sig selv ikke et argument for hvorfor fokus paa talentuvikling ikke er vejen frem for Broendby.

Planen nu, som jeg forstaar den, er at effektivisere eksisterende resourcer via fokus paa/investeringer i bedre traening, talentudvikling, videobrug, scouting fremfor investeringer i den faerdige vare forbundet med store transfers og dyre loenkroner. Det virker fornuftigt nok.

Og det at FCK og FCM bruger rigtigt mange penge paa transfers for at faa de allerbedste spillere goer det samtidig lettere for Broendby at stjaele deres talenter som saa ikke faar plads paa deres hold.

Jeg tror ikke på tysk mentalitet er vejen frem i Brøndby ,masser af danske spillere har vist at de ikke kunne klare presset når de er skiftet til tysk fodbold ,

Kalle havde kæmpe problemer med at indfinde sig under den tyske trænings mentalitet i Wolfsburg

og jeg tror ikke på at Brøndby som klub vil kunne tåle en omstillings periode 2-3 sæsoner uden succes og jeg er ikke overbevist om ledelsen i klubben har tålmodigheden til at vente 2-3 sæsoner på Evt succes

og Brøndby er en klub med er størrelse der gør at den må og skal accepter de kæmpe forventninger der altid vil blive stillet til den og derfor vil presset altid være det samme hver eneste sæson ligegyldigt hvad Brøndby melder ud alle ved eller tror ikke på at ledelsen vil være tilfreds med at blive nr 5 og dermed Iba de 6 bedste den holder ikke

Saasom?

Selvom FCK, FCN og FCM har overhalet Broendby paa talentudviklingen er det da i sig selv ikke et argument for hvorfor fokus paa talentuvikling ikke er vejen frem for Broendby.

Planen nu, som jeg forstaar den, er at effektivisere eksisterende resourcer via fokus paa/investeringer i bedre traening, talentudvikling, videobrug, scouting fremfor investeringer i den faerdige vare forbundet med store transfers og dyre loenkroner. Det virker fornuftigt nok.

Og det at FCK og FCM bruger rigtigt mange penge paa transfers for at faa de allerbedste spillere goer det samtidig lettere for Broendby at stjaele deres talenter som saa ikke faar plads paa deres hold.

Jeg er meget enig her.
Der er dog nogle pitfalls for Brøndby med denne strategi, som BB også er lidt inde på. Man er nødt til at bevare tålmodigheden
- der er med denne strategi ikke nogen quick and dirty fast track til succes. den ville jo kræve at Brøndby med succes køber dyrere og bedre ind, end FCM og FCK, som jo allerede er foran mht. kvalitet af spillere i truppen - og den slags er det man nu har forsøgt et par gange, med hhv. Kasi og JBA som de glade givere.

Så lige nu kræver det at ledelsen med Jan Bech i spidsen har is i maven, og kan acceptere at resultaterne, til at begynde med, ikke nødvendigvis er ret gode. Heldigvis er de 3 første runder af den kommende sæson mod relativt overkommelige modstandere (2 oprykkere og Esbjerg), så det bør kaste mindst en sejr eller 2 af, mens man er i fuld gang med at implementere den nye strategi på banen.
Hvis Jan Bech (og resten af ledelsen) har tålmodigheden, tror jeg dette projekt vil blive en succes.