Udvidelsen i 1997 var en nødvendighed, da egenkapitalen var negativ som følge af en fejlslået erhvervelse af Interbank.
Efter genoprettelsen af egenkapitalen kom endnu en aktieemission i 1998. Her var formålet at anvende midlerne på udvidelse af Brøndby Stadion. I 2002 var der dog igen lavvande i kapitalberedskabet, og likviditetsproblemerne blev derfor reddet af en – i Brøndby-sammenhænge – mindre kapitaludvidelse på knap 30 mio. kr.
Også i 2007 lykkedes det Brøndby at hente godt 109 mio. kr. ved en kapitaltilførsel. Dengang var årsagen, at kapitaltilførslen skulle indgå i selskabets almindelige kapitalberedskab og dermed medvirke til, at såvel sportslige som forretningsmæssige mål kunne realiseres i overensstemmelse med selskabets strategi.
I 2013 stod strategien og kapitalberedskabet i midlertidig over for en af de største udfordring i klubbens historie. Konsekvenserne af manglende sportslige resultater, efterdønningerne fra finanskrisen, den såkaldte feriepengesag og massive nedskrivninger på stadion samt tilgodehavender hos en tidligere sponsor havde udhulet egenkapitalen.
Årets resultat i 2012 viste således et underskud på 267 mio. kr., og endnu engang var selskabets revisor usikker på selskabets fortsatte drift. En nødtvungen aktieemission i foråret 2013 blev derfor den øjeblikkelige redningsaktion, hvilket sikrede klubben 108 mio. kr. Det var dog blot første trin i genoprettelsen af selskabets økonomi, og i efteråret 2013 blev selskabets anden kapitaludvidelse gennemført, hvilket indbragte 116 mio. kr. Denne gang var udvidelsen ikke udtryk for en decideret redningsaktion, men snarere en styrkelse af det generelle kapitalberedskab.
Den absolut største kapitaludvidelse, både i FC København, men også i dansk fodbold generelt, er aktieemissionen i 2010, der indbragte klubben godt 504 mio. kr.http://www.idan.dk/nyhedsoversigt/nyheder/2016/a869_overblik-over-aktie-og-kapitaloverfoerslerne-i-danske-ligaklubber/