Snak

@ Titanic / alle

Nu er jeg ikke selv ukritisk. Og jeg er enig med dig i, at EfB, med den nuværende økonomi og forretningsmodel, kan få mere end svært ved at hænge på i superligaen. Desværre.

Lige nu er "forretningsmodellen" - i grove træk, at basere sig på TV-indtægter, sponsorindtægter, i mindre grad tilskuer- og kampindtægter - og på velvillige pengemænd. Denne model er risikofyldt og formodentlig ikke holdbar. Og en nedrykning ville være meget problematisk (katastrofal?) og det forventede resultat på - 13,5 mio. ville, i så fald, nok blive endnu ringere, hvis man husker på følgende fra aktieprospektet, s. 107:

"Forudsætninger for udarbejdelse af resultatforventningerne":

Disse er:

- 13,5 mio i 2012 og + 1,6 mio i 2013.

Man bemærker, at dette bl.a. baserer sig på en forventning om en placering mellem 6-8 i superligaen i både 2012/13 og 2013/14. TV-indtægterne afhænger jo for pæn en del af placeringer. Man forventer kampindtægter på baggrund af et tilskuersnit på 7500 i superligaen. Man forventer sponsorindtægter på samme niveau som før nedrykningen. Endelig forudsættes en række positive forhold omkring aktieemission og lånekapital, hvor man skriver, at det er uden for EfB´s kontrol....!

Det resultat bliver nok svært at holde, hvis holdet ligger til nedrykning - og man må formode, at der allerede nu er problemer i.f.t. TV og entre-/kampindtægter i.f.t ovenstående.

Hvad så?

Der er flere muligheder, som det på denne tråd ville være et relevant og interessant, at tage en saglig diskussion om. Og hvis man, trods markant uenighed, kunne bevare kammertonen og humoren, så kunne det måske oven i købet blive en spændende diskussion for alle de, der har lyst til at deltage?

Anyway, hvis jeg selv skal lægge ud:

- En mulighed kunne være, at fokusere mere på scouting (især udenfor landets grænser i udvalgte lande), uddannelse og salg af spillere.

I Holland har eksempelvis gamle provins-traditionsklubber, som AZ og Twente, efter år i Æresdivisionens midterfeltet og for AZ´s vedkommende endda i den næstbedste række, udviklet sig til stabile subtoppere og mere, ved at specialisere sig i netop målrettet scouting, uddannelse og salg af spillere - og derigennem kreeret markante transferoverskud. Deres transferoverskud har været og er en væsentlig del af deres succesformel, da de på ingen måde har kunnet konkurrere med de største klubber i landet i.f.t. eksempelvis TV-, sponsor- og entreindtægter. Men gennem dygtighed er det lykkes dem, at blive veldrevne, konkurrencedygtige konkurrenter til de traditionelt store klubber alligevel.

(Og så ved jeg godt, at AZ i en periode havde en rig mæcen, der gik på røven og efterlod klubben i et økonomisk morads. Men netop med baggrund i den situation har AZ opbygget sin nuværende forretningsmodel - fordi alternativet ikke var til stede. Og det kunne måske tjene til inspiration for EfB, da AZ , af den vej, er ved at kæmpe sig fri af problemerne og samtidig præsterer på banen?

Twente er faktisk ved at nå skridtet videre, så de på det seneste har kunnet geninvestere mange af de penge, de har fået ind på transfers, fordi de gennem deres forretningsmodel har skabt midler til at kunne investere i hele organisationen, og nu har udviklet en meget sund og bredere funderet økonomi/ forretning. Og deres stabile sportsllige placeringer har også medført bedre muligheder for TV- indtægter og nationale (ikke kun regionale) sponsorindtægter – Men udviklingen startede af bitter nød.

Som nævnt, er der helt sikkert andre muligheder for at udvikle forretningen i EfB også - og jeg er da nysgerrig efter jeres idéer, erfaringer og holdninger? Det er EfB måske også?

PS: Tror, som nævnt mange gange, ikke på, den nuværende ledelse (SP/NES) har de nødvendige kompetencer. De gør sikkert, hvad de kan, ud fra de erfaringer og den kreativitet, de har fra bankverdenen og hvor de nu ellers har været. Det er bare langt fra tilstrækkeligt.

- Så "Neue Männer braucht das Land".

Vh.

Adriaanse

"Lige nu er "forretningsmodellen" - i grove træk, at basere sig på TV-indtægter, sponsorindtægter, i mindre grad tilskuer- og kampindtægter - og på velvillige pengemænd. Denne model er risikofyldt og formodentlig ikke holdbar. Og en nedrykning ville være meget problematisk (katastrofal?) og det forventede resultat på - 13,5 mio. ville, i så fald, nok blive endnu ringere, hvis man husker på følgende fra aktieprospektet, s. 107"

Hvis du tilsætter spillersalg, så ja - det er forretningsmodellen i grove træk.

Men hvordan er den anderledes i forhold til de 11 andre Superligaklubber?

@ Piratfisk

Er enig med dig i, at "forretningsmodellen" i EfB nok ligner den man finder i mange andre superligaklubber.

Min pointe er, når jeg - i lighed med eksempelvis Titanic - tvivler på, at EfB kan overleve som superligaklub med den nuværende forretningmodel, så vil jeg foreslå, at EfB fokuserer mere på scouting (især i udvalgte markeder, uden for landets grænser), uddannelse af spillere og videresalg.

De senere år, har der sammenlagt ikke været et transferoversskud i EfB, der for alvor har kunnet påvirke forretningen positivt, når man ser på de samlede/kumulerede underskud. Omvendt er jeg overbevist om, at EfB med snilde og de rette mennesker i ledelsen, kunne skabe en god forretning - også for EfB´samlede forretning - ved at dygtiggøre sig og fokusere, som jeg foreslår.

Som nævnt, er der givet også andet, der kunne gøres - og jeg er da nysgerrig efter, om der er nogle andre her på tråden, der har idéer?

Vh.

Adriaanse

@ Adriaanse

For det første vil jeg godt en gang for alle slå fast, at Søren P. og NES i mine øjne er de rigtige til at styre biksen i Esbjerg fB. De er godt sammensat, hvilket de faktisk også er kendt og misundt for ude omkring i klubberne, hvor jeg har kontakt i noget af mit arbejde. Der hvor skoen trykker er på økonomi. Fodbold på topplan styres og måles kun på kvalitet og økonomi. Dem der har mest at gøre med har størst chance for at få succes. Med CL kampen fra Parken i går som et godt eksempel. Sådan er det bare. Kunsten er så at få mest ud af sit råderum, og der halter Esbjerg efter min mening med for lidt kvalitet i truppen. De første 11-13 stykker kan måske godt spille med, men fodbold handler også om med- og modgang, hvor stabiliteten måles på bredden over en hel sæson. Bredden er blevet bedre, men i mine øjne stadig tvivlsom, hvis man vil spille med blandt de bedste. Talentudvikling er en langsigtet investering og er givet vejen frem for dem der kan og vil det. Jeg har bare svært ved at måle investeringen i det. Se på FCM. De er kendt for at have en rigtig god talentudvikling men vakler lige nu på kanten af nedrykningsstregen. Det samme med BIF, der i mine øjne har en fantastisk talentudvikling. Har selv besøgt klubben da jeg var J-DM træner i Lyngby. Men det er en balance. Lige så snart de gode popper frem bliver de bedste solgt til en bedre klub. Sådan er betingelserne. Hvis talentet har kontraktudløb, får man i mange tilfælde alt for lidt ud af den investering. Det kan man i lige så høj grad få ved at scoute talenter og bygge dem op med førsteholdsfodbold, som Bechmann, Zimling, og Vingaard er gode eksempler på. Der skal to til en tango - klubben og spilleren, men spilleren tænker selvfølgelig også på hans karriere og er i de fleste tilfælde helt lige glade med hvad klubben godt kunne tænke sig. Se bare på Lucas Hradecky. Ham vil klubben gerne have på en længere kontrakt, men han tøver og ser selvfølgelig på sin egen situation først. Der har Søren P. dog lavet et godt træk med de seneste kontrakter, hvor brødrene Ankersen og Lekven er kommet på længere aftaler, lige som Braithwaite er det. Bliver de solgt ved nedrykning vil det sportsligt være skidt. Omvendt vil klubben få lidt mønt i kassen og kan på den måde hente erstatning ind, uden man skal gå tiggergang og håbe på egne talenter kan bære det. Mener 5-6 spillere har kontratudløb til sommer, og en del af dem vil næppe forlænge, fordi de skal ned i løn. Det var også derfor Vendelbo smuttede til Norge. Det var et godt salg på det rigtige tidspunkt. På den anden side skal man også til at starte lidt forfra igen, når de bedste rejser, hvilket vi jo nødig skal ind på. Elevatortilværelsen går ikke i længden. Derfor er der kun mere økonomi, som kan give kvaliteten i truppen større chancer for at etablere sig, og da Esbjergs erhvervsliv ikke er klar til det ender det som nu, hvor man i højere grad bare må håbe det bedste.

@ Titanic

Vi er er enige om, at det almindeligvis er økonomien, der bestemmer graden af succes i professionel fodbold.

Vi er også enige om, at i.f.t. køb og salg af spillere, er der flere parter involveret, hvorfor kontrollen sjældent ligger ensidigt ved klubben.

Vi er ikke enige om, at EfB må sætte deres lid til tro, håb og kærlighed (overfortolker måske lidt...)

For lige at præcisere mine tanker.

Talentudvikling kan praktiseres, som det typisk gøres i mange danske klubber, hvor man arbejder med at udvikle spillere på div. ungdomshold, ind til spillerene bliver gamle nok til 1. holdet. - I princippet fornuftigt. Problemet bliver rigtignok, som du påpeger, at fastholde de største og potentielt mest salgbare talenter ind til de bliver etablerede 1. holds spillere. Det er et problem.

Mine tanker for EfB går mere på, at supplere tanken om regional talentudvikling med at scoute målrettet på udvalgte markeder, efter yngre spillere (18-23 år), der gennem spilletid i EfB, kan udvkles og sælges videre med fortjeneste. (Havde Davisdon haft tilstrækkeligt talent, kunne han i teorien være en sådan spiller).

Så pointen er, at ansætte et par kompetente scouts, eller købe sig til scouting - og så forfølge dette spor konsekvent ved at investere i fornuftige kontrakter til disse spillere.

Og som jeg har argumenteret for i mit tidligere indlæg, er der eksempler fra udlandet - i det konkrete tilfælde Holland - hvor klubber, der i deres hjemmemarked er sammenlignelige med EfB, med succes, har implementeret strategien. Og disse klubber oplever også, at deres traditionelle talentudvikling presses af større klubber i ind- og udland, der henter deres ungdomsspillere. Også derfor har de suppleret deres strategi med mere målrettet scouting efter yngre spillere, der kan gå ind på deres hold. Det kunne EfB også gøre - på deres niveau.

I det lys er NES, efter min opfattelse, slet ikke skarp og dygtig nok. Og jeg underkender bestemt ikke dine kontakter - blot har NES ikke resultaterne (eksempelvis betydelige transferoverskud), der kan bakke ham og hans ry i de kredse op. Og i virkeligheden trænger måske netop en del af de vestjyske fodboldkredse til et kærligt spark i rumpetten, da klokken er to minutter i 12 for EfB´s vedkommende.

Vh.

Adriaanse

@ Adriaanse

Det skal selvfølgelig være en blanding, da ens egne talenter heller ikke skal underkendes. Min pointe er bare, at økonomien i det også skal hænge sammen, hvis man har fortjeneste for øje. Der mener jeg mere at scoutede spillere vil have større chancer, og det har Esbjerg jo også haft Viggo J. som en af landets mest rejsende på det område til at gøre. Allerede dengang oprettede klubben en database, som man hele tiden holder ajour. Der har Esbjerg gode eksempler under Ove P. med blandt andet Niki Zimling og Martin Vingaard, som begge blev forhandlet hjem af NES, og som begge fik debut på landsholdet. Kunsten er bare stadig kontraktudformningen, da de jo begge smuttede tæt på kontraktudløb med en på forhånd fastsat pris på vidersalg. Det er de betingelser klubben må indordne sig under, hvis ikke en anden klub skal stå på spring. I dag vil Esbjerg i højere grad satse på egen talentudvikling, hvilket NES jo er blevet ansat til som ungdomselitechef, mens scoutingen mere er noget man tager sammen i netværket. Om så det er rigtig at satse så meget på talentudvikling kan altid diskuteres. Men det er den vej Esbjerg har valgt.

If 92 - EfB = 2-6
FM: Lange
MOM: Smarason
Tilskuere: 3741

If 92 - EfB = 0-5
FM: Lange
MOM: Braithwaite
Tilskuere: 6700

I sidste minut :)

Nogen der kender et site, hvor der er livescore på kampen?

Bold.dk følger den åbenbart ikke.

@Adriaanse

Sjovt som der kun er et eneste emne du ævler løs om, og underligt nok, så er der aldrig nogensinde skyggen af fakta bag din grundløse kritik.

Man må da have en skrue løs, hvis man tror, at EfB´s problem er, eller har været, at de ikke kan holde på de største talenter. Det er nærmere, at man ikke har kunne sælge dem tidligt nok, hvorfor man holder for længe på de største talenter. For ikke at tale om, at EfB ikke skulle være dygtige nok til talentudvikling. Du må da have et seriøst kompleks af en eller anden art, eller have boet under en sten de sidste 10 år. EfB er en af de klubber, som i en lang årrække, konstant har leveret superliga profiler, baseret på talenter både fra egne rækker og udefra.

Men hvad skal man også forvente fra en anti EfB mand?

Jo man kunne da forvente, at man ikke sad og fandt på sin egen virkelighed. Men ok, dit formål har aldrig været andet end, at med ethvert middel nedgøre EfB.