Redigeretman 10. aug 2015
Det er vistnok ikke helt i overensstemmelse med reglerne i nærværende forum. Men alligevel her citeret tekst fra en anden tråd:
I EfB opererer man med en meget speciel organisation, kaldet ´det sportslige udvalg´. Det udvalg består mig bekendt af klubbens/selskabets bestyrelsesformand, direktør, talentchef og cheftræner. Gad vide, hvilken organisations-teoretiker,der har anbefalet den konstruktion?
Noget så vigtigt som køb og salg af spillere hviler på kollektive beslutninger i dette udvalg. Men ved at give alle fire ansvaret i forening, giver man jo ingen ansvaret - jfr. elementær organisationsviden.
Spørgsmålet er jo nok, om årsagen til de sportslige problemer i virkeligheden ikke kan henføres til klubbens måde at organisere sig på. Hvor ligger ansvaret for de vigtige beslutninger om køb og salg af spillere?
En del folk, hvis hjerter banker for klubben og dens sportslige resultater, har da også gennem længere tid efterlyst en sportsdirektør. Det gælder således også Ole Bruun, tidligere sportsredaktør nu menig journalist ved JydskeVestkysten.
Udadtil har det oftest været talentchefen, der har optrådt som talsmand for udvalgets beslutninger. Han blev fyret som sportsdirektør for nogle år siden, men har aldrig dementeret stillingsbetegnelsen som præsentation, når han har optrådt i medierne. Trods det at klubbens direktør har bedyret, at den korrekte titel er talentchef.
Elleve klubber i Alka-superligaen har sportsdirektører med de funktioner og det ansvar, der følger med denne titel.
Hvorfor ikke EfB? Det er næppe fordi, vi bare er klogere herude i blæsevejret.