Redigeretfre 26. aug 2016
Der er nærmest noget symbolsk over at Søren Poulsen forlader klubben samme dag, som man udsender et blodrødt regnskab.
Jeg fastholder, som jeg har gjort længe, at Søren Poulsen skulle have været ude for længst. Stort set alt i EfB peger nu i den forkerte retning, og der venter nu et kæmpe oprydningsarbejde.
det største problem for EfB er, at bankmanden Søren Poulsen forlader et EfB , hvor der slet ikke er styr på forholdet mellem indtægter og udgifter.
EfB bruger ifølge halvårsrapporten nu 50 millioner kroner årligt på lønninger. Siden 2012 hvor klubben brugte 37 millioner kroner, er det tal bare vokset og vokset. Til sammenligning bruger en klub som Viborg under det halve.
Lønbudgetet bliver den nye ledelses første store udfordring, for det bør kunne barberes ned til under 40 millioner, så det svarer til det man bruger i Randers og AaB.
Den største del af de besparelser skal selvfølgelig opnåes ved besparelser i spillertruppen. Det kan heldigvis godt lade sig gøre, da en kompetent sportschef erstatter det håbløse sportslige udvalg. Der er ingen tvivl om at det sportslige udvalg på den lange bane har kostet klubben dyrt.
Man bliver dog også nød til at se på den øvrige organisation. Er der i en klub som EfB råd til både at have en sportsdirektør og en Chefscout? Jeg mener det ikke.
Skal man have en ungdomsafdeling med otte fuldtidsansatte, hvis målet blot er, at udvikle en superligaspiller om året? Jeg mener det ikke.
Jeg siger ikke, at man skal lave besparelser på ungdomsafdelingen, men jeg mener, at hvis man skal have så dyrt et setup, så skal udbyttet blive langt bedre, og man bør lave en langt mere ambitiøs plan om hvad man vil, i stil med det AaB for eksempel har gjort.
AaB, Randers og SønderjyskE har bevist, at man godt kan drive en sund fodboldforretning i Danmark, nu er det op til EfBs nye ledelse at vise, at de kan gøre det samme.
Sugardaddy nej tak.