Snak

Jeg kan lige så godt sige det med det samme. Jeg er færdiguddannet om et års tid og det første job jeg søger er i kommunikationsafdelingen hos Esbjerg fB

Held og lykke med det Ællingen. Jeg var i sin tid til jobsamtale angående en lignende stilling. Valgte dog pænt at trække mig.

Du - som tilfældet er med Kenni Poulsen nu - får jo et mandat, der er svagere end det Kristian Jensen har haft de sidste fem år i Venstre. Du kan have nok så mange gode ideer og strategier, men medmindre du får titlen som kommunikationschef- eller direktør og derved bliver en del af ledelsesgruppen, har du i bund og grund ikke en dyt at skulle have sagt.

Det er de samme mennesker, som sidder og træffer alle beslutningerne. Resten er Tordenskjolds soldater, som på bedste beskub må forsøge at gøre, hvad de kan.

Det er de samme mennesker, som sidder og træffer alle beslutningerne. Resten er Tordenskjolds soldater, som på bedste beskub må forsøge at gøre, hvad de kan

Jeg tror ikke det kan siges mere præcist.

Jeg ved ikke hvor meget jeg vil pege fingre ad Nagel i denne her situation. Normalt peger en for dårlig trup jo i høj grad på sportschefen, ligesom en trup der underpræsterer peger på træneren. Lammers måtte jo desværre fyres, det er næsten eneste våben sportschefen har på nuværende tidspunkt, men omvendt på ingen måde en disposition, som Nagel kan være ret tilfreds med.

Jeg synes egentlig, at hele denne situation peger mest på at bestyrelsen stadig er helt og aldeles inkompetent, og at vi mangler en hovedaktionær, som både har lysten og er i stand til at flytte klubben økonomisk, såvel som kompetencemæssigt. Husk, at vi igen igen, har sparet chefscouten væk, denne gang ved at hyre ham som sportschef. Sikke et kompetenceløft til hele den sportslige sektor, eller noget. Eller man kan se dem som, at vi har sparet sportsdirektøren væk, ved at hyre chefscouten til jobbet.

Du kan have verdens bedste trænere, scouts, sportchefer og alt muligt, men hvis dem der udstikker kursen er lallende amatører, så ender du aldrig nogensinde der hvor målet står, det vil altid være tilfældighederne der råder. Det skulle ikke undre mig, hvis bestyrelsen er besat af en flok ludomaner, det virker det da ellers til.

I virkeligheden er det pga. Nagels titel(sportschef ikke direktør), lidt svært at vurdere, om det egentlig er ham der fyrer Lammers, eller det er bestyrelsen der har fingeren på aftrækkeren.

Jeg tror faktisk, at Nagel har fået at vide, at der skal meget gode argumenter på bordet for, at Lammers skulle fortsætte efter Randers kampen. Og jeg tror egentlig at beslutningen blev truffet efter kampen mod AGF, hvor man må have givet ham et ultimatum, 3 point mod Randers eller en fyreseddel til Lammers. Hvorfor skulle Lammers ellers have valgt, i panik, at gå væk fra den normale taktik, til noget spillerne overhovedet ikke kunne finde ud af?

Ingen tvivl om at ejerskabet med CS gruppen, sammensætningen af bestyrelsen samt en bankdirektør i spidsen for EFB ikke fungere - det er her kernen i problemerne er.

Lad os da tage et kig på det besynderlige miskmask af en organisation, de har ude på Gl. Vardevej. Det giver måske en meget god forståelse af, hvorfor det ikke ligefrem er den mest velsmurte og velkørende maskine. I nogenlunde hierarkisk rækkefølge:

1. Bestyrelsesformand Kristoffer Jarl (samt den øvrige bestyrelse)
Kom ind som midlertidig, fungerende formand. Ikke af lyst, men fordi navnet og arven forpligter. Har fra dag ét gjort klart og gentagne gange demonstreret, at han hverken har større viden eller interesse i fodbold. Formandsposten i klubben er da også blot én af seks formandsposter og yderligere ni bestyrelsesposter, han varetager. Og han vil i virkeligheden nok hellere passe sit landbrug, slagtehus og gå på jagt. Er kommunikativt en katastrofe, bedst eksemplificeret ved Ryan Laursen-/Mercedes-sagen, men også i sin generelle håndtering af pressen, da han stadig slår på den manglende fodboldviden- og interesse efter tre år som formand for klubben, hvilket langt fra oser af passion og drivkraft.

2. Adm. direktør, Brian Knudsen
Den tidligere bankdirektør uden forudgående erfaring fra fodboldbranchen gør det, han er hyret ind til. At få afstemt bankbogen og få styr på regnskaberne. Det har uden tvivl været en ubehagelig opgave at gå i gang med. Er samtidig mangeårig fan af klubben, hvorfor det utvivlsomt er en mand med klubhjertet på rette sted. På papiret har hans to-årige virke i klubben været en succes med oprykning, bronzemedaljer og en forbedret økonomi. Han har skabt en slags turn-around. Men hvad nu hr. bankmand? Hvad skal der så ske? Han har ikke udadtil været videre meddelsom ift. fremtidige ambitioner, strategier og planer. Hvordan får vi flere sponsorpenge i kassen igen? Hvordan får vi skabt positiv PR og image? Hvordan lokker vi tilskuerne tilbage på stadion? Knudsen er kommunikativt introvert og fremstår ofte lukket/afvisende, hvilket desværre blot er med til at understøtte det billede af klubben, som mange udenforstående har oplevet de senere år.

3. Økonomichef, Jonna Toft Frederiksen
Hun har tidligere været CFO og økonomiansvarlig i flere lokale og regionale virksomheder. Blev hentet ind i midten af 2018, da det var tydeligt, at der skulle endnu mere styr på økonomien efter endnu en omgang blodrøde tal. Har ikke tidligere erfaring fra fodboldverden, men sidder også langt fra de sportslige beslutninger. Er kommunikativt under radaren og samtidig svær at placere i beslutnings- og organisationshierarkiet. Normalt er en CFO dog lige under CEO rent organisatorisk, men er det også tilfældet i EfB? Hvor meget magt og indflydelse har økonomichefen egentlig?

4. Ungdomselitechef, Niels Erik Søndergaard
Blæksprutten NES - eller måske skulle man kalde ham katten NES?! For han har i hvert fald lige så mange liv, som han har haft roller i klubben i løbet af årene. Var først direktør i optursårene fra 1998-2005, dernæst sportsdirektør 2005-2011 og sidenhen ungdomselitechef fra 2011. Han er den eneste mand, der har overlevet samtlige nedture i løbet af årene, hvorfor han utvivlsomt er en indflydelsesrig herre på Gl. Vardevej. Selvom det sportslige udvalg blev opløst i 2016, sidder han helt sikkert også stadig med ved bordet og tættere på direktøren og bestyrelsen end sportschefen, når de store drenge skal træffe beslutninger. Kommunikativt er han de senere år trådt i baggrunden, hvor han tidligere i høj grad har været klubbens - solide, men ikke sprudlende - ansigt udadtil. Er efterhånden lidt blevet klubbens skyggetante, der altid står og lurer lidt i kulissen.

NB! Et eller andet sted her i nærheden befinder Lars Lungi sig nok også i organisationsmatrixen med sin lidt udefinerede/udefinerbare titel som ´Head of coaching´. Hvad hans rolle helt konkret er i klubben har jeg meget svært ved at blive klog på...

5. Sportschef, Jimmi Nagel
Ejendomsmægleren, som så gerne ville have foden indenfor i fodboldbranchen, tog efter 12-13 års tilløb for alvor springet, da EfB bed på, da Ted van Leeuwen forlod klubben. Siden 2005 havde Nagel som freelance-scout og ejendomsmægler solgt væsentligt flere og mere mondæne huse end fodboldspillere, men han kom indenfor i den vestjyske varme takket være et venskabeligt forhold til den tidligere hollandske sportsdirektør. Jobbet i EfB var hans første fastansættelse i klub og første ansættelse som sportschef, hvorfor det var en uprøvet, konstitueret sportschef, der takket være et halvt år med gode sportslige resultater kunne bytte titlen som konstitueret ud med fastansat. Fik plusser i bogen grundet tilgange af publikumsfavoritter som Kauko, Halsti, Holse og Tighadouini(hvem hentede TVL og hvem stod Nagel bag?) samt kontraktforlængelser med de vigtigste stam- og ungdomsspillere. Er kommunikativt vægelsindet med tvetydige og inkonsekvente udmeldinger og virker generelt lidt utilpas i pressens spotlight.

6. Cheftræner
???

7. Konferencechef, Lars Fyhn
Lars Fyhn har stået for denne del af biksen siden 2005. Går det godt? Går det skidt? Hvem ved det egentlig? Er kommunikativt under radaren og har helt sikkert heller ikke det store at skulle have sagt i forhold til resten af fodboldforretningen.

Derudover kan nævnes, at der ikke er chefer ansat i forretningsområder som salg & marketing(har ikke haft en salgschef siden marts 2018, da Bendixen blev fyret), kommunikation(ingen chef siden Guldager Dyhr blev fyret i 2013) og billetsalg, hvor der blot sidder ansvarlige eller såkaldte managers. Altså er der ikke en egentlig chef i nogle af de kerneområder, som skal sørge for sponsorater, PR og omtale, salg af billetter m.m.

@ Blåvand melder storm

Fremragende skriv.

Siden 2005 havde Nagel som freelance-scout og ejendomsmægler solgt væsentligt flere og mere mondæne huse end fodboldspillere, men han kom indenfor i den vestjyske varme takket være et venskabeligt forhold til den tidligere hollandske sportsdirektør.

Faktisk blev kontakten mellem EfB og Ted Van Leeuwen skabt fordi NES og Nagel havde et godt forhold gennem fodbolden, og Nagel kendte TDV. Så også her var "skyggetanten" inde over en vigtig beslutning i EfB.

Blåvand melder storm
Glimrende beskrivelse: Men, det er vel en samlet bestyrelsen der træffer de overordnede beslutninger ?
Hvad er det for en bestyrelse ?

Så vidt jeg forstår, er det normal praksis i EfB - som så mange andre steder - at der træffes beslutninger ved simpelt stemmeflertal. Det er jo nok også derfor, at bestyrelsen består af fem - derved kan der aldrig blive stemmelighed.

Palle Guldager (endnu en bankmand!) og Søren Copsø er jo den ene arketype på et bestyrelsesmedlem i EfB: Har begge rødder i amatørafdelingen som tidligere og nuværende formænd og med en forholdsvist fremskreden alder. Det er vel som udgangspunkt amatørafdelingens repræsentanter i bestyrelsen.

Det er jo et netværksmæssigt spindelvæv, som binder Peter Kirk Larsen og Allan Østergaard - som er den klassiske anden arketype af et EfB-bestyrelsesmedlem - sammen med bestyrelsesformanden. Østergaard er COO i Viking, så det er jo helt utvivlsomt en af Jarlens fortrolige, mens Kirk Larsen både har udført arbejde for Jarlen i sit virke som advokat samt været fundraiser, da klubben manglede penge.

Så Kristoffer Jarl har jo flertal i bestyrelsen, uanset om han har de gamle amatørdrenges stemme eller ej.

Hvem ser i som reelle emner til træner posten?

Evt nogle emner med begrundelsen for hvorfor i mener det ku være dem?

I øvrigt gode indlæg omkring bestyrelsen

Blåvand melder storm

Så vidt jeg forstår, er det normal praksis i EfB - som så mange andre steder - at der træffes beslutninger ved simpelt stemmeflertal. Det er jo nok også derfor, at bestyrelsen består af fem - derved kan der aldrig blive stemmelighed.

Palle Guldager (endnu en bankmand!) og Søren Copsø er jo den ene arketype på et bestyrelsesmedlem i EfB: Har begge rødder i amatørafdelingen som tidligere og nuværende formænd og med en forholdsvist fremskreden alder. Det er vel som udgangspunkt amatørafdelingens repræsentanter i bestyrelsen.

Det er jo et netværksmæssigt spindelvæv, som binder Peter Kirk Larsen og Allan Østergaard - som er den klassiske anden arketype af et EfB-bestyrelsesmedlem - sammen med bestyrelsesformanden. Østergaard er COO i Viking, så det er jo helt utvivlsomt en af Jarlens fortrolige, mens Kirk Larsen både har udført arbejde for Jarlen i sit virke som advokat samt været fundraiser, da klubben manglede penge.

Så Kristoffer Jarl har jo flertal i bestyrelsen, uanset om han har de gamle amatørdrenges stemme eller ej.

Den sidende bestyrelse står konstant til tæsk m.m.
At landmanden fra Hegnsvig ikke er kyndig ud i fodbold er velkendt, men han
hjælper med livsvigtig kapital.
Men hvad med de øvrige bestyrelsesmedlemmer, de må sku da have en vis interesse
i fodbold og nogle ambitioner?
Det ville være rart med en tidligere SL spiller i bestyrelsen. I AGFs bestyrelse
sidder Uffe Jakobsen (tidlige EFB)