Bode
Det, der forekommer mig lidt problematisk i din fortælling, ja det er, at man nærmest desperat skulle holde fast i en kultur, et koncept, som åbenlyst ikke virker.
Hvilken interesse skulle to bestyrelsesmedlemmer have i ikke at ville ændre tingene til det bedre?
Det er et godt spørgsmål og jeg er da også sikker på, at alt hvad man gør, det gør man fordi man mener det er i klubbens bedste interesse. Det er dog ikke det samme som at det rent faktisk er det.
Jeg har ofte hørt, Guldager og Copsø tale om at det er vigtigt, at fastholde EfB-DNA og EfB traditioner, men hvad betyder det?
For fodbold bevæger sig hele tiden. Da EfB sidst blev mestre, der drak man en øl og røg en smøg efter kampene. Den tid er jo længst forbi.
Jeg hæfter mig ved at Frederiksen afleverede en rapport, mens han var træner, hvor han påpegede mange mangler i klubben. Det bekom ifølge Ole Bruun ikke ledelsen og bestyrelsen vel og Frederiksen var kort efter fortid og klubben foretog sig intet før Ted van Leuwen kom til. Den samme kritik havde Lammers flere år senere. Her er hvad lammers sagde i 2022.
Det er en kæmpe katastrofe, det er en klub med et fremragende stadion. Det er en sportsby. Det er virkelig en katastrofe, og der er brug for en plan. Med Ted (van Leeuwen red.) havde klubben en plan. Jimmy Nagel Jacobsen var en dygtig scout, men han havde ikke en plan.
Da jeg blev fyret i 2019 spillede vi godt, og når man gør det, skal man holde sig til planen, for så kommer resultaterne. Problemet var, at klubbens ledelse ikke holdt sig til planen, de tog beslutningerne forhastede.
Og
Jeg sagde til formanden, at de gjorde nogle ting forkert, måske kunne han ikke lide det, men dengang tog jeg det aldrig udenfor klubben.
Så kan man sige, er det ikke bare to forslåede trænere? Måske, men resultaterne viser jo tydeligt, at der er noget der ikke fungerer i klubben.
Nu bliver det lidt langt, så tilgiv mig lige. Men da jeg var yngre havde jeg en del med detailhandlen at gøre så derfor referencen. Hvorfor går det Coop så dårligt? De har mange butikker, de har samlet en stor omsætning, men de kan ikke tjene penge, samtidig med at Rema 1000 og Salling Group skovler penge ind. Svaret er helt enkelt. Coops øverste ledelse og bestyrelse har fejlet gang på gang, ved at vælge dårlige strategier. Det samme kan man sige om Aldi der nu forlader Danmark. De fandt aldrig en strategi, der passede til Danmark selvom de gjorde deres bedste.
Det er det samme med EfB. Efte det Europæiske eventyr i 2013, havde man alle muligheder for at drive en klub med en sund økonomi, men chancen blev forpasset fordi man igen og igen tog de forkerte beslutninger. Hvem husker ikke det sportslige udvalg?
Jonas Knudsen om situationen:
Jeg er ked af at se, hvordan det fundament, vi støbte med sejren i pokalturneringen og med kampene i Europa, er smuldret. For mig har fodbold i byen jo været en kæmpe ting. Det har været et samlingspunkt for mange folk. Det vil alle gerne have, at EfB skal være igen, og jeg føler, at Esbjerg hører til i den bedste række.
Man kan altså ikke være i tvivl om, at der er taget mange dårlige beslutninger de sidste 10 år..
Og da man i sin tid inviterede amerikanerne indenfor var det vel i en slags erkendelse af, at man ikke formåede at drive EfB på en måde, der var gangbar.
At amerikanerne så startede med at træffe nogle katastrofale valg og vel generelt havde en nærmest naiv tro på egne evner, ja det ved vi jo så nu, og det er vel årsagen til, at vi ligger, som vi ligger.
Man kan helt sikkert give amerikanerne skylden for meget, men ikke alt. Se for eksempel på akademiet, det er jo tydeligt, at det slet ikke fungerer.
Ser man på årgang 2000 og frem, så har man indtil videre udviklet tre spillere, der har spillet kontinuerligt på EfBs førstehold. Egelund, Larsen og Mortensen. Larsen er den yngste. Han og Mortensen er fra årgang 2001. Hvorfor ser vi ingen spillere i alderen 18 til 20 år begå sig på EfBs førstehold, selv i en periode hvor førsteholdet er historisk svagt? Hvorfor er udviklingen på akademiet gået helt i stå?
Det er tydeligt at man har brug for kompetente øjne udefra og det ikke hjælper bare at blive ved med at ansætte EfB folk med "meritterne" i orden.
Og så lige tilbage til detailhandlen for der er håb for EfB..
For 15-20 år siden kørte det slet ikke for Rema 1000 i Danmark. Man havde rigtigt nogen plan eller strategi og man vidste ikke helt hvad man ville. Men så hentede man en fremadstormende direktør i Henrik Burkal og sammen med de norske ejere fik han lavet den rigtige strategi og opbygget det Rema 1000 Danmark vi kender i dag.
Så der er også håb for EfB, men det kræver de rigtige folk på de rigtige pladser.
Citaterne er fra JV.dk