Snak

:Hvemsagdedet

Stop nu med at tag alle ting så personligt..

Det er lidt svært, når der af og til kommer personlige angreb som, at jeg ikke skulle være i stand til at læse og forstå, at jeg tilsyneladende skulle være helt tabt m.m.
Selvsamme brugere appellerer til, at man skal gå efter bolden(emnet) og ikke personen, men lidt tid efter går man så selv efter personen fremfor bolden.
Dybt ironisk.

Men når strategien bliver nævnt som værende forkert , så vil jeg udfordre denne påstand, hver gang.
Læg mærke til, at det ret ofte er startet af de samme brugere og at mine indlæg blot er reaktioner på disse.

Så gå nu efter problemet, der hvor problemet starter, fremfor at begrænse mine rettigheder i at komme med modsvar.

@Æsbjerg m. flere

Indtil nu har akademiet været en integreret del af EFB.
Klubben betaler for akademiet → akademiet producerer spillere → førsteholdet får værdien → klubben sælger spilleren.

Det betyder, at akademiet primært ses som en omkostning.

Den model, jeg skitserer, ændrer det til:
Akademiet er en selvstændig værdiskabende virksomhed, som investerer i talent og deler værdien med det professionelle selskab.
Det er en ret fundamental ændring.

Jeg ville lave en konstruktion, hvor akademiet bliver en selvstændig økonomisk enhed med egne aktiver, indtægter og rettigheder, samtidig med at førsteholdet får en normal og kommercielt attraktiv adgang til akademiets spillere.

EfB moderklub A/S

EFB Akademi A/S
U13 – U19/akademi
akademistab
scouting
talentudvikling

EfB Professionel A/S
1. hold
trænerstab
professionelle spillere
kommerciel drift

+ Samarbejdsaftale mellem EfB Professionel A/S & EFB Akademi A/S

Jeg ville altså ikke lade Akademi A/S være et datterselskab af det professionelle A/S.
Det er ret vigtigt.

Akademi A/S ejer/driver:
akademiorganisationen
akademichefen
akademitrænerne
scouting
talentudvikling
U13-U19
akademiets sponsorer
akademiets egne bankkonti
akademiets budget
relevante udviklingsaftaler
akademiets brand/kommercielle rettigheder, hvor det er muligt

Og meget vigtigt:

Akademiet skal have egne indtægter.
Eksempel:
Indtægt Akademi
Akademisponsorater 2,0 mio.
DBU/solidaritets-/uddannelsesbetalinger 0,5 mio.
Bidrag fra professionelt selskab 3,0 mio.
Transferandel 3,0 mio.
Øvrige indtægter 0,5 mio.
I alt 9,0 mio.
Det gør akademiet til en virksomhed, ikke bare en omkostningsafdeling.

Førsteholdet skal købe adgang til akademiet
Det er efter min mening den centrale aftale.
EfB Professionel A/S får førsteret til akademiets spillere.

Eksempel:
En 18-årig akademispiller bliver vurderet klar til førsteholdet.
EfB Professionel A/S kan få spilleren på en professionel kontrakt.
Men der betales en udviklings-/talentbetaling til Akademi A/S.

Eksempel:
Akademispiller → førstehold
EfB Professionel A/S betaler Akademi A/S 500.000 kr.

Det kan være gradueret:

Niveau betaling til akademiet
U17 → U19 0
U19 → førsteholdstrup 250.000
Førsteholdsdebut +250.000
10 ligakampe +500.000
25 ligakampe +500.000
Dermed får akademiet løbende betaling for at producere spilleren.

Transfer
Lad os sige, at EfB udvikler en spiller.

Han går:
EfB Akademi → EfB førstehold → FC Midtjylland
Transfer: 15 mio. kr.
Så skal pengene ikke nødvendigvis alle lande hos EfB Professionel A/S.

Man kunne eksempelvis aftale:

Transferfordeling på15 mio. kr.
→ 70 % EfB Professionel A/S = 10,5 mio.
→ 30 % Akademi A/S = 4,5 mio.

Det er en vigtig konstruktion/ aftale.
Akademiet får dermed en direkte økonomisk interesse i at udvikle gode spillere.

Måske en trappemodel er en god ide
Eksempel:
Transfer under 5 mio.
Akademi: 20 %
Transfer 5–15 mio.
Akademi: 30 %
Transfer over 15 mio.
Akademi: 40 %

Det kan blive meget interessant over 5-10 år.
Så har EfB faktisk skabt noget, som er meget anderledes end et traditionelt akademi.
Det er blevet en selvstændig talentforretning!

Hvad sker der hvis førsteholdet går konkurs?
Det er her, modellen virkelig viser sin styrke.

Hvis EfB Professionel A/S går konkurs.
EfB Akademi A/S eksisterer fortsat.
Det har:
egne penge
egne medarbejdere
egne kontrakter
egne sponsorer
egen ledelse
egen bankkonto
egne indtægter
egne aftaler
Konkursboet i EfB Professionel A/S kan derfor ikke bare tage akademiets aktiver, hvis de reelt tilhører Akademi A/S.
Og akademiet kan i princippet fortsætte.

Endnu bedre:

Et nyt investorhold kan etablere:
EfB Professionel 202X A/S
og indgå en ny aftale med:
EfB Akademi A/S
om at bruge akademiets spillere.

Og den omvendte situation
Det er lige så vigtigt.
Hvis Akademi A/S går konkurs, skal EfB Professionel A/S ikke gå med ned.

Derfor skal:
førsteholdets bank
førsteholdets spillere
førsteholdets sponsorindtægter
TV-penge
førsteholdets likviditet
ikke være garantier for akademiets økonomi.

Der skal være armslængde mellem selskaberne.

Moderklubben bliver den tredje sikkerhedsventil
Jeg ville faktisk lade EfB moderklub eje en kontrollerende aktiepost i Akademi A/S.

Eksempel:
EfB moderklub – 60 %
Strategisk investor/fond – 40 %
Det professionelle selskab ejer 0 %.

Hvorfor skulle investorer acceptere det?
En investor kommer til EfB og siger:

"Jeg vil investere 30 mio. kr. i førsteholdet."

Investoren får til gengæld:
kontrol over førsteholdet
sponsorindtægter
TV-indtægter
matchday
transfers fra førsteholdet
Men ikke ejerskab over akademiet.

Til gengæld får investoren adgang til akademiets spillere gennem en langsigtet samarbejdsaftale.

Det kan være attraktivt for begge parter.
Investoren behøver ikke finansiere akademiets fulde drift.
Akademiet får til gengæld sikker finansiering.