Det kan det passende blive. Eller af den belgiske. Foretaget Double Pass har gjort et fint job der og er efterfølgende blevet attraktivt i mange andre lande også herhjemme, hvor man afsatte vist nok 10 millioner for få år siden til at udvikle talentprogrammet endnu mere. https://sports.vice.com/en_uk/article/inside-double-pass-the-best-kept-secret-in-youth-development
Frankrig har også generelt ganske godt styr på det. Det er interessant, da årsagen til at Frankrig udvikler så mange af sine talenter ofte bunder i et postulat om at det er fordi, at de franske klubber ikke har så mange penge at gøre godt med til at købe spillere. Det er interessant da jeg i så fald vil mene at en hel del klubber i Italien burde have haft et lignende fokus.
Jeg stødte i øvrigt tidligere på denne rapport fra ECA, som beskriver blandt andet Inters ungdomsarbejde. http://goo.gl/m8nKR8
Inter brugte tilsyneladende det dobbelte beløb af Bayern München i sit ungdomsarbejde for 3-4 år siden. Nu er det ganske vist en report skrevet af observatører, men det nu interessant at se forskellen i detaljeringen omkring de forskellige aldersgrupper for de to klubber. Især finder jeg formuleringen omkring trænernes ansvarsopgaver for interessant;
Bayern München: "In the younger age groups (U8-U12) mostly sport students and adults with paedagogic background and at least UEFA B-licence; from U13 mostly ex-players or coaches with significant Youth experience and all UEFA-Pro-level licence."
Inter: "quality + receive specific information from the top and have to respect it."
Som sagt er det ikke det store indblik man får ud fra få sider, men det er interessant at læse forskellen i hvor frit et arbejde man tillader den enkelte træner. Det er ligeledes interessant at man i Bayern München lejren nævner både det at man skal følge med i skolen for at få lov til at træne og at man i aldersgruppen 16 til 19 år lærer at håndtere presset situationer. I Inter er det mere oldschool med at man skal træne, træne, træne og træne, og ellers høre efter og få instrukser fra trænerne. Her kommer din udtalelse om at de ses som maskiner til sin ret.
Frankrig har også generelt ganske godt styr på det. Det er interessant, da årsagen til at Frankrig udvikler så mange af sine talenter ofte bunder i et postulat om at det er fordi, at de franske klubber ikke har så mange penge at gøre godt med til at købe spillere. Det er interessant da jeg i så fald vil mene at en hel del klubber i Italien burde have haft et lignende fokus.
Jeg stødte i øvrigt tidligere på denne rapport fra ECA, som beskriver blandt andet Inters ungdomsarbejde. http://goo.gl/m8nKR8
Inter brugte tilsyneladende det dobbelte beløb af Bayern München i sit ungdomsarbejde for 3-4 år siden. Nu er det ganske vist en report skrevet af observatører, men det nu interessant at se forskellen i detaljeringen omkring de forskellige aldersgrupper for de to klubber. Især finder jeg formuleringen omkring trænernes ansvarsopgaver for interessant;
Bayern München: "In the younger age groups (U8-U12) mostly sport students and adults with paedagogic background and at least UEFA B-licence; from U13 mostly ex-players or coaches with significant Youth experience and all UEFA-Pro-level licence."
Inter: "quality + receive specific information from the top and have to respect it."
Som sagt er det ikke det store indblik man får ud fra få sider, men det er interessant at læse forskellen i hvor frit et arbejde man tillader den enkelte træner. Det er ligeledes interessant at man i Bayern München lejren nævner både det at man skal følge med i skolen for at få lov til at træne og at man i aldersgruppen 16 til 19 år lærer at håndtere presset situationer. I Inter er det mere oldschool med at man skal træne, træne, træne og træne, og ellers høre efter og få instrukser fra trænerne. Her kommer din udtalelse om at de ses som maskiner til sin ret.