Snak

Lautaro!!! 4-0
Av av av. Pis der er pause nu

Hold nu kæft vi spillet godt!! Og det er hele vejen rundt. Taktisk verdensklasse!
Lautaro med 2 mål. Thuram som er kommet på tavlen. Det tegner godt!!

Det var sikkert og flot spil i dag. Klasse at se Thuram lave mål og assist samt få et straffe! Han var virkelig involveret, men han kan pudsigt nok så samtidig klandres for ikke at score et hattrick! Meget spøjst, men han bliver god for os.

Toro er bare en maskine for tiden. Han går lidt på vandet.

Men flot kamp over hele linjen. Vi skulle have vundet med tenniscifre! Vil også fremhæve De Vrij, som spiller virkelig sikkert! Cuadrado skal lige spænde sig ordentlig an til næste indhop. Også på trods af sin assist. Men dejlig tidlig kamp sådan en søndag. Spændende brag, der venter efter pausen!

De Vrij ligner en fra mesterskab sæsonen. Så det er klasse. Også er darmian altså bare pisse sikker dernede. Det ser godt ud PT :)

Jeg synes det kunne være sjovt at se hvad I andre tænker om transfervinduet, hvis I har lyst at skrive lidt herom.

Jeg kan starte.

Den udtalte forventning er stjerne nr. 2. Dvs. et mesterskab. Dermed må man forvente at Inter sætter alle sejl ind på Serie A, og formentlig lader CL trække det den kan trække. Jeg forventer videre avancement fra gruppen og så må tiden vise hvad der skal ske.

Når dette er forventningen (fra ledelsens side), så forholder jeg mig også til det i netop dette aspekt.

Ind er kommet;
Frattesi, Cuadrado, Pavard, Sensi, Carlos Augusto, Yann Sommer, Thuram, Arnautovic, Sanchez, Klassen, Audero, Acerbi og Bisseck.

Et stort transfermarked, men alligevel vil jeg kalde det en homogen og gennemtænkt sammensætning. Flere af dem kommer med international erfaring, og mange af dem med indgående kendskab til Serie A, hvilket jeg personligt vægter højt.
Jeg synes også jeg ser (baseret på de sidste tre kampe) en iver og kampånd jeg ikke så sidste år, jeg synes jeg ser overskud og gennemtænke taktiske løb - dette bekræfter Inzaghi også ved at kalde Thuram en meget intelligent spiller. Han har da også være involveret i meget!

Yann Sommer har også overrasket mig. Jeg var ikke tilhænger af købet, men so far, har han vist koncentration og stærke reflekser. Lad os håbe det fortsætter!

Ud er gået;
Brozo, Onana, Dzeko, Lukaku, Skriniar, Lazaro, Correa, Gagz, D´Ambro, Bellanova og Handanovic.

Dette er selvsagt store navne, men jeg sidder også med en underlig følelse af at vi er bedre stillet nu, end inden vi gik i gang med transfermarkedet. Vi har holdt en rygrad på holdet som gør at disse store navne vi har mistet, ikke har en ligeså stor betydning, som deres navne bør indikere.
Personligt er jeg dog mest ked af at miste Onana - han var og er en keeper af højeste klasse.

Vi er gået ud med af transfermarkedet med et plus på bogen, og mindsket lønudgift, som jo desværre også var en del af målet, og særligt med dette in-mente, synes jeg at vores trup ser skarp, bred og konkurrencedygtig ud.

Kan vi vinde mesterskabet - ja! Bliver det svært - ja!
Milans mercato er også kanon godt, og de ser virkelig stærke ud også, Napoli ser også stærke ud. Roma kunne gå hen og blive en darkhorse, Lazio ved jeg ikke helt med, og Atalanta, regner jeg heller ikke iblandt top 4.
Juventus er egentlig også lykkedes meget godt med deres mercato, og alene det at de kun skal koncentrerer sig om Serie A, er jo en KÆMPE gave, så det var ikke nogen straf de fik (hvilket jeg også sagde da de fik deres straf). De kan blive uhyre farlige.

Hvad tænker I om vores transfermarked?

Lige lidt info om Inter´s økonomi og gæld. Der er 2 typer gæld:
Den kortsigtede gæld er Sunings gæld til Oaktree. Den har ikke noget med Inter direkte at gøre. Den er optaget på 275 mio € med årlige rentetilskrivninger på 12% og så Payment-In-Kind, hvilket betyder at man ikke skal afdrage på gælden løbende, samt først betale renterne til slut i maj 2024. Det var den gæld som så var vokset fra 275 mio € til 330 mio € samlet set med udgangen af december 2022. Og som nok ender omkring 380 mio € i maj 2024.
Pointen med det lån er, at Suning kun har anvendt 126 mio € af lånet til dags dato, som er skudt ind i Inter som kapitaludvidelse. Det er altså ikke noget Inter skal betale for, ej heller rente-mæssigt. Så står der så 149 mio € ubrugt på det lån. Dvs hvis Suning ikke anvender flere penge fra det lån inden maj 2024, så er det i princippet 126 mio € x 3 årlige rentetilskrivninger på 12% = ca 190 mio € man skal betale tilbage i maj 2024. Og ikke de der fantom-tal som medier altid skriver om.
Så er det måske vigtigt at hæfte sig ved, hvem Oaktree er ift Suning? De har masser af forretninger sammen ude i Kina, hvilket får den her gæld til at ligne en dråbe i havet i det samlede billede. Herudover er der den anden type gæld, som Inter har = obligations-gælden, der var hele fundingen i 2018 inden Conte-investering og gearing på transfers, da man løftede budgetterne. Det obligations-lån er refinansieret tilbage i januar 2022 og er i dag på ca 415 mio €. Det er Inters gæld, som Inter betaler renter af. En af de store obligations-udstedere og dermed investorer her er....... Oaktree.
Og så kommer vi frem til den væsentlige situation i maj 2024. Skylder Suning 190 mio € til Oaktree her, vil Zhang og co stå med en anden situation end de gjorde i maj 2021 midt i Corona udfordringerne:
1) Inters Enterprise Value er steget siden 2021 til nu 1,2 mia € = den pris Zhang og co vil have.
2) Man har løftet sin omsætning - også ekskl ekstraordinære CL indtægter. Fået løftet sponsorer med 30-35 mio €.
3) Vigtigst har man i 23/24 barberet omkostningerne ned, så man i 23/24 kan ende omkring et rundt 0 hvis man går videre fra CL gruppespillet. Og et plus, hvis man går videre til kvartfinaler igen eksempelvis.
4) I april 2024 kan man igen stå med et færdigt stadionprojekt i Rozzano, som er alfa og omega for Inter på den lange bane.
5) Her i efteråret 2023 afgøres det om Inter 100% sikkert deltager i FIFA Klub VM i sommeren 2025, hvilket har indtægter imellem 60-100 mio €. Inter er på 98% sikker på det, og det kræver næsten 6 nederlag i CL gruppespillet for dem at misse det på koefficienten. Hvilket igen vil betyde at Inter i 24/25 laver et plus på bøgerne. Zhang står altså med et 23/24 og 24/25 i plus og skal ikke dække flere tab på den korte bane fra Sunings lån, da man kan dække 22/23-sæsonens underskud via de 140 mio € cash man havde til at stå 31.12.2022.
Dvs Zhang har i maj 2021 afgivet noget pant i form af Inter, og pantets værdi er nu langt højere ved låne-indfrielse qua de her 5 faktorer.
Oaktree har ingen interesse i at drive en fodboldklub, hvilket er meldt ud, og i og med de også er investor på Inters egen gæld på 415 mio € har de ingen interesse i selv at overtage klubben. Så der blir ingen Elliott/Milan situation i Inter. Der kan ske flere ting:
a) Suning og Oaktree refinansierer gælden på de 190 mio € imellem sig.
b) Suning finder en mindretals-aktionær, der kan hjælpe dem eller anden funding-partner.
c) Suning sælger klubben endelig i foråret 2024, da investorer køber ind på enten dele af eller hele Sunings ejerandel, især hvis stadion-projektet lykkes at få færdig-godkendt i april 2024, da det kun vil betyde Enterprise Value stiger endnu mere, da Inter får en upside på 60 mio € ekstra i årlige indtægter fra 2028 og fremefter.
Det hele afhænger af hvor meget Zhang er villig til at gå ned i pris, for at redde sin investering fra 2016 uden for store tab. Og for Inters skyld vil det bedste være at nye ejere eller mindretals-aktionærer køber en del af gælden i Inter med ud, så Inter undgår en god del af de 35-40 mio €´ish man betaler i årlige rente-indtægter på obligationslånet.
Men jo længere tid der går, og jo mere Zhang får fuldført inden maj 2024, jo stærkere står han. Og medmindre han kommer ud med skindet på næsen samlet set, jo længere holder han også fat i Inter, da præstationerne på banen og udenfor i 2023 har slukket det værste bål, der brændte under dem siden Corona 2020.

@Rossoneri
"
Personligt ville jeg faktisk se nærmere på ledelsen.
Der er helt sikkert ting jeg har misset, fordi jeg ikke følger Inter tæt. Men jeg har svært ved at se strategien i klubben.

Hvad gør man fx for at øge det kommercielle potentiale på nye markeder? Med kinesiske ejere ville det være oplagt, at fokusere på at udvikle brandet der.

Vil man, bare nogenlunde, kunne konkurrere med fx de engelske klubber, kræver det en knivskarp strategi. Det er faktisk et område hvor jeg ser et potentiale for at trumfe de engelske klubber, der, over en bred kam, sejler rundt på den front - efter min ydmyge mening.
"
Strategien kommercielt i Inter ændrede sig jo undervejs pre/post Corona.
Pre Corona: Inter havde en kommerciel omsætning på 145 mio € årligt inkl de kinesiske licens-sponsorater. De var ikke langtids-gangbare, hvorfor man før Corona ansatte Jaime Colas fra Real Madrid som CRO. Her var meningen så, at man skulle ramme det kinesiske marked kommercielt med direkte sponsorater, udover Sunings eget netværk. Men Corona slog den plan i stykker pga det kinesiske embargo, så Jaime Colas røg ud igen efterfølgende.

Efter Corona har man så i 2021 slået over på det digitale område, som værende driver på det kommercielle. I dag kan man kun grine af Digitalbits-aftalen, men planen dengang var nu meget gangbar. Først med Zytara i 2021 på den 4-årige aftale til 80 mio €, hvor de skulle udvikle betalings-apps til Inter Store, til stadion og til alt deres krypto-halløj. Så opgraderede man den aftale i sommeren 2022 med Zytara´s Digitalbits brand som main sponsor, hvorefter Putin, krig og renter slog den idé til plukfisk og deres lommer blev tømte hurtigere end man kan stave til krypto-svindlere.....

Men foråret 2022 - imens man troede Digitalbits var for real - var strategien at få vækstet de mindre sponsorer. Og her kom man i mål med ca 20 mio € øgede indtægter på mindre sponsorer, der næsten opvejede Digitalbits tabet, Men det kan Inter ikke vækste yderligere. De sponsorer, der skal ligge 1-3 mio € kræver et stadion med VIP boxe og andet til deres kunder, og der har San Siro ikke plads til mere. Iflg Antonello, CEO og Danovaro, CRO takker man nej til mange sponsorer i det leje pga manglende kapacitet til at servicere dem.

I år har man så nok mere eller mindre taget ´hvad man kunne få´ selvom man sælger Paramount+ som endnu et skridt i Zhang´s idé om det digitale og strategien ift at være in-house medie-tilbyder via Inter Media House. Men Zhang udtalte jo selv at sponsormarkedet var udfordret post Corona, og igen efter stigende renter og afmatning i økonomien, hvilket selvfølgelig gør at marketing-budgetter er noget af det første, der ryger.

Men de store sponsorater kommer ikke til Inter fordi Inter var i en Champions League finale. Det er utopi at tro på. Det eneste de kigger på er ´reach og synlighed´. Og Serie A er meget lavt i fødekæden her, som man også kan se på tv-forhandlingerne, der pt står i dødvande og kun er tæt på status quo at best - og seertal for de første runder der er langt lavere end sidste sæson. Roma, Lazio og Atalanta står uden main sponsor.

Bare se på en klub som Chelsea, der er i PL med en synlighed gange 20 ift Serie A. De skal bede Boehly om at oprette nye firmaer, der kan sprøjte penge ind i Chelsea som main sponsor, fordi markedet globalt er nedadgående for nye sponsorater fra scratch. Det er noget andet for Emirates i både Arsenal og Milan, som har været der siden 2013´ish, og har en ide om hvad de får ud af sponsoratet og ikke køber ind i ´ukendte vande´ - og dermed har track record og større sikkerhed.

En større main sponsor i Inter vil kræve klarhed omkring ejer-situationen og hvor ´markedet´ er for Inter. Er en ny ejer i USA, jamen så passer Paramount+ perfekt ind, da man også med dem har købt sig ind i et stort firma´s sponsornetværk, der kan åbne døre, hvis ikke Paramount+ selv på den her 1-årige aftale ser en fidus i selv at opgradere sponsoratet.

Så lykkedes man med Nike-forlængelsen og opjustering af det sponsorat, hvorfor jeg stadig tror på at det er USA man kigger imod ift både ejerskab/sponsorater/vækste sig kommercielt - også med tanke på den store sandsynlighed for klub VM. Kina er stadig lukket land qua embargo og Xi Jinpengs tilbagetrækning fra sports-sektoren. Det eneste man kan hive penge ud fra i Kina er via merchandise-salg, som Inter har boostet via Suning butikker eller online formater siden man overtog retail/licens-rettigheder fra Nike i 2019. Andet er der ikke i Kina kommercielt at komme efter.

Alternativet til ejer fra USA er en ejer fra Mellemøsten. Men investorer herfra kigger også efter synergier i sådan en investering og ikke kun på Inter-delen. Så den vil kræve at der åbnes makro-økonomisk i højere grad imellem Saudi Arabien/Bahrain etc til Italien ift infrastruktur/turisme og andet, før de ser en idé i at gå ind i Italien, da fodbold-delen er for lille pga infrastrukturen især omkring stadions.

Men summa summarum; Det kommerciel er - også - relateret til en ejer-situation på mellemlangt- og langt sigte.

Lothar.. Fantastisk overblik, mange mange tak. Det er storslået du tager dig tid til det!

@lothar

Her var meningen så, at man skulle ramme det kinesiske marked kommercielt med direkte sponsorater...

En kommerciel strategi omhandler selvsagt andet og mere end sponsor-aftaler med lokale virksomheder.

Det eneste de kigger på er ´reach og synlighed´...

Navnlig i Asien (som jo består af andet end Kina), er fan-kulturen persondrevet i langt højere grad end fx i Europa, hvor der er tradition for at holde med logoer - i parentes bemærket, er dette dog et forhold der ændrer sig med en ny generation af fans.

Vil man for alvor skabe en kommerciel platform i Asien, må man sikre sig fansnes "opmærksomhed" og derigennem skabe et lokalt værdifuldt brand. Det handler ikke blot om, hvor mange der ser kampene om søndagen.

I Milan har man gjort mange ting for at supportere dette ift det nordamerikanske marked, kulminerende med købet af Pulisic.

Milan er i øvrigt også et markant større brand end inter i Asien.

De skal bede Boehly om at oprette nye firmaer, der kan sprøjte penge ind i Chelsea som main sponsor, fordi markedet globalt er nedadgående for nye sponsorater fra scratch.

Hvilket er ulovligt jf. CFCBs armslængdeprincip.

Andet er der ikke i Kina kommercielt at komme efter.

Som sagt er Asien jo andet end Kina.
Derudover er jeg heller ikke enig. Der kan fortsat laves lokale aftaler - men hvis man for alvor vil have nogle penge ud af disse, må man først og fremmest skabe en massiv fanbase.

Alternativet til ejer fra USA er en ejer fra Mellemøsten. Men investorer herfra kigger også efter synergier i sådan en investering og ikke kun på Inter-delen. Så den vil kræve at der åbnes makro-økonomisk i højere grad imellem Saudi Arabien/Bahrain etc til Italien ift infrastruktur/turisme og andet, før de ser en idé i at gå ind i Italien, da fodbold-delen er for lille pga infrastrukturen især omkring stadions.

Det var tilsyneladende interessant nok til, at Bahrain-baserede Investcorp var meget langt i forhandlingerne med Elliott.

Men summa summarum; Det kommerciel er - også - relateret til en ejer-situation på mellemlangt- og langt sigte.

Det forhindrer vel ikke den nuværende ledelse i at afsøge nogle muligheder nu (?) Her har jeg umiddelbart svært ved at se, hvordan Inter-ledelsen har gjort meget for at tænke ud af boksen. Men, som jeg startede med at skrive, så kan der jo være ting jeg har overset, og så bliver jeg gerne klogere.

1) Jeg tror ikke Inter ansætter en Jaime Colas fra Real Madrid og tiltrækker ham uden at have en kommerciel strategi.
2) Det var underligt Milan ikke fik mere kommercielt ud af Kina, da de var kinesisk ejede end 100 € eller hvad det var regnskabet sagde dengang.
3) Ift Chelsea går de sidste rygter fra branchen på at deres aftale med Infinite Athlete annonceres efter landskampspausen, så mon ikke PL har clearet den af.
4) Inter har lavet noget i Japan efter deres Tour derude, men pointen herfra var at det kommercielle i Asien generelt er stagnerende for Inter trods ejerskab derude pga restriktionerne derudefra. Når Suning ikke må smide et træningscenter sponsorat ind i klubben længere på 8 mio €, fortæller det lidt om hvor omfattende det embargo er imod sponsor-kroner derudefra. Der er en grund til at Inter kun kan lave lokale aftaler med eres italienske baser i Europa med Kina firmaer, som eksempelvis Hisense.
5) Inter har, som Milan, en fanbase i Kina. Mener det var i 2016 at der var et studie på begge klubber havde omkring 100 mio fans derude hver især, og kun bagefter Real Madrid med deres 130 mio fans. Tror dog ikke en fis på de der ´vi har så mange fans her og der´. Ren marketing-stunts skabt til salgs-taler. Men de fans Inter har i Asien skaber de indtægter fra via merchandise salget igennem Suning butikkerne fysisk eller online og har vækstet det med en 5 mio € fra år til år = derfor man ville have licens/retail ud af Nike-aftalen i 2019. Men sponsorkroner fra globale firmaer derude er end of story, sker ikke.
6) Jeg har forsøgt at forklare for dig hvad strategien har været, og hvad den ser ud til at være nu set fra min stol. At du så mener de skal gøre mere. Jamen, det kan vi da godt sidde her i DK og mene, men altså - det har de nok mere begreb om vil jeg tro ift hvad der er muligt.
7) Inter lavede 125 mio € i kommercielle indtægter i 21/22. Så har den fået et knæk i 22/23 qua Digitalbits, så det lander nok kun på de 100 mio €´ish. Nike/Paramount+ trækker det så op igen i 23/24 til de her 130 mio €.
Milan lavede også 100 mio € i 21/22. Når de så smider Puma/Emirates oveni hedder det vel også noget omkring de 130 mio €. Så der er nok noget at arbejde med for begge klubber. Langt fra Europa´s top med 2-3x så meget.