Nå, men til det mere seriøse;
Efter vores nederlag mod Bodø kigger FCInternews (
https://www.fcinternews.it/in-primo-piano/previsione-di-bilancio-25-26-verso-il-pareggio-l-uscita-dalla-ucl-verra-compensata-e-non-incidera-sul-mercato-1003481) ind i, hvad vi kan forvente i forhold til budget. Her, kørt igennem en hurtig ChatGPT-oversættelse:
Nu hvor Inter er røget ud af Champions League, er det muligt at tale om prognosen for afslutningen af regnskabsåret 25/26, som man bør huske er det regnskab, der vil give den sortblå klub den endelige godkendelse i forhold til UEFA’s Financial Sustainability Regulations. Situationen ser bedre ud end forventet. Jeg går straks videre til posterne for indtægter og omkostninger samt hvad der kan forventes at ske:
INDTÆGTER
Kampe 54
Sæsonkort 36
Halvfabrikata 1
Driftsindtægter 15
Sponsorer 100
Reklame 8,5
Royalties 40
Tv-rettigheder 162
Lån 4
Avance ved spillersalg 26
Diverse 7
Andre indtægter 14
I alt 467
OMKOSTNINGER
Råvarer 16,5
Ydelser 76
Leje af tredjemandsaktiver 13
Personaleomkostninger 217
Afskrivninger (immaterielle) 74
Afskrivninger (materielle) 4,5
Nedskrivninger 0
Nedskrivning af tilgodehavender 3
Hensættelser 8
Driftsomkostninger 15
I alt 424
Driftsresultat: ca. +40
Finansielle omkostninger 15
Skat 12
Konsolideret årsresultat: +12
Hvordan er man nået frem til disse tal? Der er nogle overraskelser i omkostningsreduktionen, som er svære at vurdere uden at læse regnskabet. Andre poster er umulige at beregne præcist, men kan udledes ud fra udviklingen.
Lad os begynde med noget vigtigt: reduktionen af driftsomkostningerne. Denne er sandsynligvis større end forventet; ifølge beregningerne bør den – før finansielle poster og skat – ligge omkring 58 millioner lavere end sidste år.
Hvad driver denne reduktion? Følgende:
personaleomkostninger falder fra 253 til 217
spillernes lønninger falder i år fra 154 til 135 (tilbage på niveauet fra 23/24)
stabens omkostninger falder fra 20 til 10
præstationsbonusser falder fra 34 til 32 (tilbage til 2023/24, hvor Inter havde en næsten identisk sæson som denne)
Det skal også understreges, at dette tal for lønninger er baseret på den antagelse, at alle udlejede spillere har deres løn dækket 100 %, hvilket der ikke er sikkerhed for, og som i praksis er umuligt at vide før næste regnskab.
Hvad angår administrationspersonalets omkostninger forventes der ingen væsentlige ændringer.
Også afskrivningerne på spillerkontrakter falder (fra 61 til 55 ifølge regnskabsberegninger). Omkostningerne til leje af tredjemandsaktiver falder ligeledes med 4 millioner (fra 17 til 13). Årsagen er ophøret i november af lejen af San Siro som følge af købet af stadion. Indtil da betales der dog stadig, og man estimerer 1,5 millioner ud af de årlige 5,5. Dermed fire millioner mindre i omkostninger.
Vi er dermed på 46 millioner i besparelser. Der mangler 12.
De resterende 12 millioner består af 6 millioner i nedskrivninger af spillerrettigheder (herunder Pavard, 3,5), som forsvinder fra regnskabet, da der ikke forventes yderligere nedskrivninger af spillere. Lavere hensættelser til risici (-1), som år for år bliver færre. Samt 5 millioner mindre i udgifter til kost, logi og transport (estimeret) på grund af færre rejser og mindre forbrug af hoteller, fly mv., som følge af en kortere sæson uden Champions League-slutspil og uden Klub-VM.
Sidste år var denne post eksploderet fra 2,5 til 11,3 millioner – et klart tegn på en sæson med meget rejseaktivitet verden over. I år vil det desværre ikke ske.
Den samlede reduktion i driftsomkostninger estimeres derfor til cirka 58 millioner i forhold til sidste år, hvilket skaber en positiv forskel mellem produktionsværdi og -omkostninger på 43 millioner (lavere end de 85 sidste år, men langt bedre end forventet).
Derudover kommer den nye refinansierede obligation, som reducerer netto finansielle omkostninger/indtægter fra 35 millioner til 15. Sidste års omkostninger (42 millioner, heraf 28 i renter og 9 i førtidig indfrielse) falder markant.
For dem der ikke ved det: finansposterne indeholder ikke kun omkostninger, men også indtægter. Slutresultatet på 15 er resultatet af en beregning mellem omkostninger (anslået 23) og indtægter (anslået 8). Det er under alle omstændigheder en meget stor og vigtig reduktion.
Hvor mister Inter så indtægter? Det er ikke svært at se. Samlet mister klubben præcis 100 millioner i forhold til sidste år, men det er stadig mindre end forventet. Man forventer nemlig 72 millioner fra UEFA mod 136 sidste år. Der mangler 31 millioner fra Klub-VM.
Til gengæld forventes der flere penge fra Serie A-tv-rettigheder, anslået til 89,75 millioner mod 83,7 sidste år (forudsat at Inter vinder). Den samlede fordeling i Serie A i år bør være 966 millioner og ikke 900, som medierne har rapporteret.
Beregningen er simpel:
900 millioner i nationale tv-rettigheder + 240 millioner i internationale = 1.140 millioner i alt.
Herfra trækkes solidaritetsbidraget (10 %) og 60 millioner til faldskærmsordningen:
1.140 – 114 – 60 = 966 millioner til fordeling mellem klubberne.
De poster, Inter forventes at modtage, er:
24,15 fast beløb
9 seertal
18,9 tilskuere
0,5 ungdom
4,1 historik
14,1 femårig koefficient
16,9 placering
2,1 point
I alt 89,75
Med det 21. mesterskab ville Inter overhale Milan og indtage andenpladsen i det historiske ranking, da mesterskaber tæller fra 1947/48. For Inter ville det blive 16.
Billetindtægterne vil ikke falde markant. Priserne på sæsonkort og billetter er i gennemsnit steget 10–20 %. Det betyder, at man forventer 32 millioner fra ligakampe, 6 fra Coppa Italia, 15 fra UEFA, 1 fra venskabskampe og 36 millioner fra sæsonkort. I alt 90.
Der skal også medregnes 26 millioner i avancer ved spillersalg, en stigning på 12 i forhold til sidste år. Det starter med Aleksandar Stankovic. Hvis Inter udnytter tilbagekøbsklausulen inden 30. juni, vil avancen fra salget (10 millioner) blive bogført med en værdi på 7: altså 10 millioner minus tilbagekøbet på 3,2 minus den minimale afskrevne værdi i overgangen mellem Luzern og Brugge.
Samlet giver avancerne:
Zalewski 9
Stankovic 7
Buchanan 4,2
Sebastiano Esposito 3,9
Taremi 2
Diverse indtægter stiger også på grund af købet af de resterende 40 % af Agoumé fra Sevilla for 4 millioner og 2,1 millioner fra købet af videresalgsklausulen på Vagiannidis fra Panathinaikos.
Sponsorindtægterne vil helt sikkert stige. Sidste år var de 88 millioner; ifølge regnskabet forventes en stigning, og i tilfælde af et mesterskab udløses præstationsbonusser. Man når op på 100 millioner.
Andre indtægter forventes at falde (fra 21 til 14), fordi 7,2 millioner sidste år var tilbageførsel af forpligtelser (kort sagt: penge man forventede at skulle bruge, men endte med ikke at bruge).
Samlet set ser Inter dog ud til at have absorberet det store indtægtstab i år ganske godt. Selvom hovedparten af de europæiske præmieindtægter er gået tabt, ser klubben ud til at kunne kompensere via andre poster.
Omsætningen vil næppe nå 500 millioner, medmindre der foretages ikke-nødvendige spillerhandler inden 30. juni (vær opmærksom på eventuelle indløsninger af Pavard, Asllani eller andre udlejede spillere).
Den økonomiske styring forbliver afbalanceret og sund. Det viser dem, der endnu ikke har forstået det, at udgiftsbudgetterne altid beregnes ud fra et gennemsnitligt resultatniveau. Inter opererer forsigtigt (for nogle måske for forsigtigt) på transfermarkedet for at holde trupomkostningerne stabile over tid. Det betyder, at hvis der frigøres meget plads, kan der også fyldes meget op.
Transferstrategien påvirkes ikke af sæsonens resultat, fordi Inter altid opererer uden at være afhængig af sportslige resultater for at kunne sammensætte holdet.
Afslutningen på regnskabet er derfor enkel: man estimerer +12 millioner med Stankovic-avancen. Alligevel bør man være forsigtig og forvente, at nogle poster, der anses for afsluttede, kan dukke op igen – fx nedskrivninger eller spillerlønninger.
Af forsigtighed kan man hæve lønomkostningerne til 140 millioner og antage, at en del af Carbonis og Pavards løn dækkes af Inter. Man kan også indregne mindre, mulige nedskrivninger af tilgodehavender og spillerrettigheder.
Derfor ender resultatet omkring nul. En afslutning mellem -5 og +5 millioner fremstår som det mest sandsynlige interval. Det burde – i hvert fald på papiret – ikke kræve nogen korrektion, trods den tidlige Champions League-exit og et resultat under forventningerne dér.
Til gengæld er ligapræstationen bedre, og det vil den sandsynligvis også være i Coppa Italia. Det vil kompensere.
Den endelige prognose er derfor et resultat mellem +5 millioner i overskud og -5 millioner i underskud – altså omkring balance.
--------------------
TLDR; hvis man holder med Oaktree og elsker bundlinjer, så er det positiv læsning. Nedskæringer og lavere omkostninger gør sandsynligvis, at vores klub går i nul, uden at vores ejere skal bruge penge.
Hvis man derimod holder med Inter, så ligner det - anden sommer i træk - en systemisk afmontering af en fodboldklub, hvor man igen vil nedskære lønomkostninger relativt meget. Det ligner endnu et transfervindue med Diouf´er og Henrique´r, dvs. unge, uprøvede (men dyre, qua deres aldre) og i sidste ende dårlige fodboldspillere, som man henter udelukkende med det for øje at sende dem videre til Newcastle, Tottenham el.lign.
Forvent ikke investeringer eller spillere med en profil, der kan forventes at styrke eller bare som minimum vedligeholde niveauet i startopstillingen. Der i hvert fald ikke lykkes under Oaktrees ledelse indtil videre.