@OC
Du springer let og elegant over nogle ret så væsentlige ting, der spænder ben for dig selv og din historie-skrivning.
- 24/25. Man kom med € 85M og € 36M i minus fra 22/23+23/24 regnskaberne. Man havde en bunden opgave om at komme i mål med FFP efter 25/26. Man stod med € 121M i minus da man overtog efter 2 år. Man smed penge ind for at lukke 23/24 underskuddet, og hvad skulle man så gøre derfra med budgettet? Smide € 20-25M mere ind i squad cost basis et minus på € 121M allerede som skulle hentes på 2 sæsoner, med fradrag for omkostninger til stadion, infrastruktur, U23, kvindehold og hvad ellers der er. Derfor blev det de frie signings der var iværksat under Suning inden de overtog.
- 25/26. Du fokuserer på rekordomsætning. Du kan jo ikke tage den og sige ´jamen, så kan man bare smide UEFA penge ind i transfers´. Det er ikke et FM spil det her. Efter 24/25 stod man med € -85M + € -36M + € 36M = € -85M.
Deres fradrag er løseligt regnet omkring € 20M, så de stod sidste sommer og kørte status quo igen, fordi grænsen fra UEFA efter fradrag hed € 60M i aftalen. Nu laver man så € 10M´ish i profit i 25/26 og er ude af FFP.
Så Oaktree har leveret de transfermidler man maksimalt har kunnet udstede for samtidig at overholde FFP og for at være fri af den aftale om 3 uger. Det har været kerne-opgaven, for det er det eneste som tæller på sigt.
Du kan bedømme dem på midler og andet fra den 30.06.26 og fremadrettet. Indtil nu har været bundet af den aftale. Og mig bekendt svømmer Inter stadig rundt med de samme sponsorater i 26/27 ift 25/26, så jeg ser intet organisk omsætningsløft. Så budgettet er formentlig stadig et sted imellem € 190-200M for at Inter kører rundt og er rentable stadigvæk. Er Inter ikke rentable så falder interesserede investorer drastisk.
For så at hjælpe det sportslige har de skudt penge ind i låneomlægning der saneret Inter for € 20-25M årligt i omkostninger på renter og organisation, som også har hjulpet den sportslige ledelse ift FFP-aftalen. Udover infrastruktur-investeringerne, der skal række på den lange bane, så det at danse omkring break-even forhåbentlig om 5 år med stadion er en saga blot. Det er virkeligheden og spillereglerne fra nu og indtil der er et stadion.
Andet er historie-omskrivning og snak væk fra den virkelige verden ift de forudsætninger der har været for dem de første 2 år.
Du springer let og elegant over nogle ret så væsentlige ting, der spænder ben for dig selv og din historie-skrivning.
- 24/25. Man kom med € 85M og € 36M i minus fra 22/23+23/24 regnskaberne. Man havde en bunden opgave om at komme i mål med FFP efter 25/26. Man stod med € 121M i minus da man overtog efter 2 år. Man smed penge ind for at lukke 23/24 underskuddet, og hvad skulle man så gøre derfra med budgettet? Smide € 20-25M mere ind i squad cost basis et minus på € 121M allerede som skulle hentes på 2 sæsoner, med fradrag for omkostninger til stadion, infrastruktur, U23, kvindehold og hvad ellers der er. Derfor blev det de frie signings der var iværksat under Suning inden de overtog.
- 25/26. Du fokuserer på rekordomsætning. Du kan jo ikke tage den og sige ´jamen, så kan man bare smide UEFA penge ind i transfers´. Det er ikke et FM spil det her. Efter 24/25 stod man med € -85M + € -36M + € 36M = € -85M.
Deres fradrag er løseligt regnet omkring € 20M, så de stod sidste sommer og kørte status quo igen, fordi grænsen fra UEFA efter fradrag hed € 60M i aftalen. Nu laver man så € 10M´ish i profit i 25/26 og er ude af FFP.
Så Oaktree har leveret de transfermidler man maksimalt har kunnet udstede for samtidig at overholde FFP og for at være fri af den aftale om 3 uger. Det har været kerne-opgaven, for det er det eneste som tæller på sigt.
Du kan bedømme dem på midler og andet fra den 30.06.26 og fremadrettet. Indtil nu har været bundet af den aftale. Og mig bekendt svømmer Inter stadig rundt med de samme sponsorater i 26/27 ift 25/26, så jeg ser intet organisk omsætningsløft. Så budgettet er formentlig stadig et sted imellem € 190-200M for at Inter kører rundt og er rentable stadigvæk. Er Inter ikke rentable så falder interesserede investorer drastisk.
For så at hjælpe det sportslige har de skudt penge ind i låneomlægning der saneret Inter for € 20-25M årligt i omkostninger på renter og organisation, som også har hjulpet den sportslige ledelse ift FFP-aftalen. Udover infrastruktur-investeringerne, der skal række på den lange bane, så det at danse omkring break-even forhåbentlig om 5 år med stadion er en saga blot. Det er virkeligheden og spillereglerne fra nu og indtil der er et stadion.
Andet er historie-omskrivning og snak væk fra den virkelige verden ift de forudsætninger der har været for dem de første 2 år.