Og så også lige en lang analyse fra TV2 Sporten:
KOMMENTAR Der er mange vindere i tirsdagens store fodboldnyhed.
Dansk fodbold får Kasper Hjulmand tilbage. En af de mest visionære skikkelser, vi har set i flere år.
Allan K. Pedersen har vist, hvordan man driver en fodboldklub og rejser afsted med så mange millioner, at man måske ikke engang kan vinde dem i Lotto, hvis man spiller den europæiske variant.
De nye ejere af FC Nordsjælland får et strategisk match på talentudvikling og værdier, som umiddelbart passer perfekt.
Og Superligaen får et spændende projekt i stedet for det lidt farveløse, kunstgræs-baserede og tilskuer-løse hold, som FCN havde udviklet sig til. Sympatisk og sundt, men grundlæggende farveløst.
Hvem dagens allerstørste vinder er vender vi tilbage til.
Taberne er selvfølgelig Olafur Kristjansson, der måtte vige pladsen for Kasper Hjulmand, selv om han havde præsteret nobelt, men uforløst med et meget nyt og meget ungt hold. Og så er det Randers FC og især bestyrelsesformand, Svend Lynge Jørgensen, der på en generalforsamling for nylig sagde følgende ord, som han nok ville ønske, at han kunne trække tilbage det handlede om, hvorvidt man kunne komme -ret meget videre- med det nuværende Randers FC-projekt:
-Det mener Peter Christiansen, at vi kan. Men det er jeg mere i tvivl om.-
Av, den bliver ikke let at motivere staben på de kommende uger. Eller at trække den rigtig pænt præsterende og bundsolide træner Colin Todd tilbage i trygheden på. Og jeg ved, at der har været ført indgående samtaler mellem Tom Vernon og mindst én dansk toptræner om projektet i Randers.
AKP og den store Champions League-jackpot
Men i første omgang er det vinderne i fokus.
Man kan mene mange ting om Allan K. Pedersen, denne no-nonsense og hårdtarbejdende forretningsmand, der elsker at tage dødsdømte forretningsprojekter, gøre dem sunde og sælge dem igen. En mand for hvem det kribler i fingrene, når han ser en skrantende kagefabrik som Egon Cakes og tænker -den kan jeg da godt gøre til en lille guldgrube-.
Han er blevet beskyldt for at skumme Champions League-fløden og drage afsted med snesevis af millioner uden at betale dem tilbage til fodbolden.
Viasat siges at være pænt knotne over, at der ikke blev investeret flere penge efter CL-jackpotten i 2012.
Han er dømt hele vejen til Højesteret for at have solgt FC Nordsjælland for billigt til sig selv for 500.000 i 2008. Det kostede i alt syv millioner i efterbetaling fra hans eget selskab, AKP Holding. Og i de andre Superliga-klubber hviskes der om sportsvognene i garagen og de store jagtarealer i Sverige, som han nu skal bruge tiden på.
Men uanset, hvad man kan pege fingre ad, har -AKP-, som han kaldes, også gjort sig til en rollemodel for den forretningsmæssige og strategiske måde at drive en fodboldklub på. Med små bjerge af is i maven trådte han ind i Farum efter først at have forsøgt at arbejde med traditionsklubben AB. Farum og dermed fra 2003 FC Nordsjælland blev hans egentlige sportslige -livsværk-. Han profiterede af overskudslageret fra Brøndby og FCK spillere og talenter, der gerne ville blive i nærheden af Storkøbenhavn - holdt sig på nogle af de laveste lønninger i Superligaen og byggede op frem mod en sund forretning.
Som Flemming Østergaard havde gjort i Parken, udnyttede han de fornemme faciliteter fra Peter Brixtoftes visionsrige, men kuldsejlede mønster-kommune. Byggede en organisation op. Og så lavede han som den sportslige fuldtræffer en fast retning med spillestil, tydelighed, vægt på den underholdende fodbold og fandt i folk som Morten Wieghorst, Kasper Hjulmand, den ofte undervurderede assistentræner Flemming Pedersen og den lige så undervurderede sportschef Jan Laursen nogle virkeligt kompetente fodboldmennesker. Det er altså ikke noget, der bare sker ved et tilfælde. Det er god ledelse. Og den tydelige konsistente retning for det sportslig og den ansvarlige tilgang til økonomien er omdrejningspunkterne i en god fodbold-forretning. Det var faktisk de samme ingredienser bare med en noget anden stil som FCKs storhed blev bygget på.
To pokaltitler i årene op til med Wieghorst og et mesterskab i 2012 er heller ikke noget, der bare sker. Det var kulminationen af alle de ovennævnte ting. AKP havde bragt FCN i en position, hvor man kunne bygge sportsligt ovenpå talentudviklingen. En slags kontrolleret offensiv med god ledelse.
Flirten med Michael Henriksen
I årene efter ventede man spændt på, hvordan millionerne skulle forvaltes. Det var nemlig FCN, der tog den direkte Champions League-kvalifikation, som især FCK havde sparet op til gennem årene forud. Tilmed ramte man det år, hvor der kun var FCN i hele den nordiske region, så man snuppede den samlede -market pool-, der normalt skal fordeles blandt flere. Det betød 156,5 mio. kr. alene på UEFA-tildelingen det år. Og hertil kommer de efterreguleringer, der normalt falder i året efter og hvad der ellers måtte ligge i afledte effekter. Den største Europa-gevinst nogensinde, selv om målscoren hed 4-22 og point blev skrevet i ental.
Vi var mange, der ventede på næste skridt fra FCN. Jo, der blev hentet enkelte spillere på nye løntrin. Med Martin Vingaard og Jens Stryger Larsen hoppede man over millionen i årsløn og nærmede sig 1,5 mio. kroner. Joshua John dukkede op. Men der blev ikke for alvor skruet op, som man havde set i f.eks. AaB tidligere med beton-tunge udgifter og store følgende underskud til følge.
Der blev flirtet med nye investorer. Den nu afdøde grus- og container-baron, Michael Henriksen, der havde været Brixtoftes gamle legekammerat, var i spil, men det blev tydeligt, at det var Allan P. Pedersen ved roret alene eller slet ikke.
Tirsdag blev det så næsten slet ikke. Aktierne er solgt og det ligner en overgangsordning, at han fortsætter som næstformand og som aktiv i Divisionsforeningen og omegn
I første omgang betalte Allan K. Pedersen i 2013 det største udbytte nogensinde til FCNs aktionærer på godt 29 mio. kr heraf 27,4 mio til sig selv. Udover sin aktieandel på mere end 90 procent vides det endnu ikke, hvordan der er handlet med den pengetank i FCN, som er bygget op under den fynsk-fødte forretningsmands lederskab. Aktierne alene kostede ifølge Allan K. Pedersen -langt mere- end de 50 mio., der blev talt om for at købe sig ind i Randers.
Skulle Hjulmand være taget med Jürgen Klopp?
Kunne han have taget det kvantespring med CL-pengene i ryggen? Investerede han nok ? Og var det derfor, at Kasper Hjulmand og Pedersen sled hinanden op i samarbejdet?
Talentudviklingen er fremragende. Som Kasper Hjulmand sagde, da han i efteråret før Right to Dream gjorde comeback-planerne aktuelle havde overværet en U19-kamp mellem Brøndby og FC Nordsjælland. -Der var simpelthen klasseforskel-. Og det var ikke i Brøndbys favør, han mente. Men Allan K. Pedersen ramte nok plet, da han sagde, at han fint kunne have drevet FCN i en årrække yderligere, men ikke lige havde et bud på det næste gear i udviklingen.
Er Hjulmand en ubetinget vinder? Eller kommer han bare hjem i trygt farvand med nye ejere og ny kapital? Der er ingen tvivl om, at han gerne vil projektet med Right to Dream-ejerne. Men der er også en dimension af en karrieremæssig genstart, som han egentlig ikke behøver. Hjulmand havde adskillige andre tilbud. Både fra Championship, midteuropæiske førsteliga-klubber, og han kunne med en vis realisme have forfulgt muligheden for at assistere den gode bekendte Jürgen Klopp i Liverpool. Men han skulle være rejst alene som den forrige generation af træner-alfa-hanner, der slog sig ned i en ny bymidte hvert andet år og levede på en slags fodboldens olieplatform, mens familien blev derhjemme. Hjulmand havde familien med i Mainz, men fandt ud af, at det selv i et trygt tysk miljø kan have store omkostninger for teenagebørn at rykke alting op. Så det passer formentlig storartet at bruge nogle år ikke for langt fra Allerød. Og som han sagde tirsdag: -Jeg har stadig planer om at lægge verden ned på et andet tidspunkt.-
Men som med Glen Riddersholms skifte til AGF for nylig er det fint for Superligaen, men ærgerligt for trænerfagets nationale udvikling, at vi ikke får de dygtigste danske trænere i internationalt spil. Endnu.
Hjulmand og Vernon et all-in ægteskab
For Kasper Hjulmand er det en usædvanlig stærk position. Han er ganske vist på rigtig god fod med begge FCNs sportschefer, Carsten V. Jensen (der står for Superliga-delen) og Jan Laursen (der har tyngden på akademiet), men det er ham, der kommer med investorerne og reelt står bag at købe Allan K. Pedersen ud. Man kan næppe kalde det et kup al den stund, at Pedersen fået en betragtelig millionformue ud af salget. Men det bliver et Superliga-billede, hvor Ståle Solbakken og Kasper Hjulmand begge vil stå i nogle overordentligt stærke positioner.
De sociale mediers evige og lidt sure sarkasme muntrede sig i går over, at begge havde floppet i udlandet og kommet hjem til flerdobbelt hyre. Men det er to trænere, der løfter Superligaen og har gjort det med deres hold. Det er også to personer, der forstår, at trænerhvervet i dag kræver et engagement, som rækker langt ind i den samlede organisation, arbejdet med værdier og den kultur, som skal grundlægge enhver succes. Altså langt ud over trænings- og kampbanen.
De er voldsomt forskellige. Fra den rullende nordmand, der kan slå sin assistenttræner under kampen til den rolige Hjulmand, der fik den magtfulde sportsdirektør i Mainz på nakken, fordi han ikke viste nok -leitenschaft- på sidelinjen.
For Kasper Hjulmand og Tom Vernon er det et all-in ægteskab. Hjulmand har rejst med Vernon, besøgt Ghana og blåstempler i enhver henseende værdierne. Det låser ham i fremtidige dispositioner og de mulige konflikter, der kan opstå i ethvert samarbejde. For Tom Vernon var det mødet med Hjulmand og indgangen til FCN, der fjernede projektet fra stakkels Randers til Farum. Englænderen, der har boet de seneste 16 år i Ghana flytter til Nordsjælland og vil sikre det europæiske fodfæste for Right to Dream-akademiet derfra.
Og så til den største vinder: Hjulmand, der nærmest overtager en Superligaklub med investorer eller Allan K. Pedersen, der forlader den sport, som alle siger, man ikke kan lave sund forretning på, med en gevinst på den gode side af tre cifre?
Den er hårfin, men sejren på målfoto går til AKP, der onsdag morgen flyver til New York med ønskelister fra familien, der nok skal blive opfyldt.
KOMMENTAR Der er mange vindere i tirsdagens store fodboldnyhed.
Dansk fodbold får Kasper Hjulmand tilbage. En af de mest visionære skikkelser, vi har set i flere år.
Allan K. Pedersen har vist, hvordan man driver en fodboldklub og rejser afsted med så mange millioner, at man måske ikke engang kan vinde dem i Lotto, hvis man spiller den europæiske variant.
De nye ejere af FC Nordsjælland får et strategisk match på talentudvikling og værdier, som umiddelbart passer perfekt.
Og Superligaen får et spændende projekt i stedet for det lidt farveløse, kunstgræs-baserede og tilskuer-løse hold, som FCN havde udviklet sig til. Sympatisk og sundt, men grundlæggende farveløst.
Hvem dagens allerstørste vinder er vender vi tilbage til.
Taberne er selvfølgelig Olafur Kristjansson, der måtte vige pladsen for Kasper Hjulmand, selv om han havde præsteret nobelt, men uforløst med et meget nyt og meget ungt hold. Og så er det Randers FC og især bestyrelsesformand, Svend Lynge Jørgensen, der på en generalforsamling for nylig sagde følgende ord, som han nok ville ønske, at han kunne trække tilbage det handlede om, hvorvidt man kunne komme -ret meget videre- med det nuværende Randers FC-projekt:
-Det mener Peter Christiansen, at vi kan. Men det er jeg mere i tvivl om.-
Av, den bliver ikke let at motivere staben på de kommende uger. Eller at trække den rigtig pænt præsterende og bundsolide træner Colin Todd tilbage i trygheden på. Og jeg ved, at der har været ført indgående samtaler mellem Tom Vernon og mindst én dansk toptræner om projektet i Randers.
AKP og den store Champions League-jackpot
Men i første omgang er det vinderne i fokus.
Man kan mene mange ting om Allan K. Pedersen, denne no-nonsense og hårdtarbejdende forretningsmand, der elsker at tage dødsdømte forretningsprojekter, gøre dem sunde og sælge dem igen. En mand for hvem det kribler i fingrene, når han ser en skrantende kagefabrik som Egon Cakes og tænker -den kan jeg da godt gøre til en lille guldgrube-.
Han er blevet beskyldt for at skumme Champions League-fløden og drage afsted med snesevis af millioner uden at betale dem tilbage til fodbolden.
Viasat siges at være pænt knotne over, at der ikke blev investeret flere penge efter CL-jackpotten i 2012.
Han er dømt hele vejen til Højesteret for at have solgt FC Nordsjælland for billigt til sig selv for 500.000 i 2008. Det kostede i alt syv millioner i efterbetaling fra hans eget selskab, AKP Holding. Og i de andre Superliga-klubber hviskes der om sportsvognene i garagen og de store jagtarealer i Sverige, som han nu skal bruge tiden på.
Men uanset, hvad man kan pege fingre ad, har -AKP-, som han kaldes, også gjort sig til en rollemodel for den forretningsmæssige og strategiske måde at drive en fodboldklub på. Med små bjerge af is i maven trådte han ind i Farum efter først at have forsøgt at arbejde med traditionsklubben AB. Farum og dermed fra 2003 FC Nordsjælland blev hans egentlige sportslige -livsværk-. Han profiterede af overskudslageret fra Brøndby og FCK spillere og talenter, der gerne ville blive i nærheden af Storkøbenhavn - holdt sig på nogle af de laveste lønninger i Superligaen og byggede op frem mod en sund forretning.
Som Flemming Østergaard havde gjort i Parken, udnyttede han de fornemme faciliteter fra Peter Brixtoftes visionsrige, men kuldsejlede mønster-kommune. Byggede en organisation op. Og så lavede han som den sportslige fuldtræffer en fast retning med spillestil, tydelighed, vægt på den underholdende fodbold og fandt i folk som Morten Wieghorst, Kasper Hjulmand, den ofte undervurderede assistentræner Flemming Pedersen og den lige så undervurderede sportschef Jan Laursen nogle virkeligt kompetente fodboldmennesker. Det er altså ikke noget, der bare sker ved et tilfælde. Det er god ledelse. Og den tydelige konsistente retning for det sportslig og den ansvarlige tilgang til økonomien er omdrejningspunkterne i en god fodbold-forretning. Det var faktisk de samme ingredienser bare med en noget anden stil som FCKs storhed blev bygget på.
To pokaltitler i årene op til med Wieghorst og et mesterskab i 2012 er heller ikke noget, der bare sker. Det var kulminationen af alle de ovennævnte ting. AKP havde bragt FCN i en position, hvor man kunne bygge sportsligt ovenpå talentudviklingen. En slags kontrolleret offensiv med god ledelse.
Flirten med Michael Henriksen
I årene efter ventede man spændt på, hvordan millionerne skulle forvaltes. Det var nemlig FCN, der tog den direkte Champions League-kvalifikation, som især FCK havde sparet op til gennem årene forud. Tilmed ramte man det år, hvor der kun var FCN i hele den nordiske region, så man snuppede den samlede -market pool-, der normalt skal fordeles blandt flere. Det betød 156,5 mio. kr. alene på UEFA-tildelingen det år. Og hertil kommer de efterreguleringer, der normalt falder i året efter og hvad der ellers måtte ligge i afledte effekter. Den største Europa-gevinst nogensinde, selv om målscoren hed 4-22 og point blev skrevet i ental.
Vi var mange, der ventede på næste skridt fra FCN. Jo, der blev hentet enkelte spillere på nye løntrin. Med Martin Vingaard og Jens Stryger Larsen hoppede man over millionen i årsløn og nærmede sig 1,5 mio. kroner. Joshua John dukkede op. Men der blev ikke for alvor skruet op, som man havde set i f.eks. AaB tidligere med beton-tunge udgifter og store følgende underskud til følge.
Der blev flirtet med nye investorer. Den nu afdøde grus- og container-baron, Michael Henriksen, der havde været Brixtoftes gamle legekammerat, var i spil, men det blev tydeligt, at det var Allan P. Pedersen ved roret alene eller slet ikke.
Tirsdag blev det så næsten slet ikke. Aktierne er solgt og det ligner en overgangsordning, at han fortsætter som næstformand og som aktiv i Divisionsforeningen og omegn
I første omgang betalte Allan K. Pedersen i 2013 det største udbytte nogensinde til FCNs aktionærer på godt 29 mio. kr heraf 27,4 mio til sig selv. Udover sin aktieandel på mere end 90 procent vides det endnu ikke, hvordan der er handlet med den pengetank i FCN, som er bygget op under den fynsk-fødte forretningsmands lederskab. Aktierne alene kostede ifølge Allan K. Pedersen -langt mere- end de 50 mio., der blev talt om for at købe sig ind i Randers.
Skulle Hjulmand være taget med Jürgen Klopp?
Kunne han have taget det kvantespring med CL-pengene i ryggen? Investerede han nok ? Og var det derfor, at Kasper Hjulmand og Pedersen sled hinanden op i samarbejdet?
Talentudviklingen er fremragende. Som Kasper Hjulmand sagde, da han i efteråret før Right to Dream gjorde comeback-planerne aktuelle havde overværet en U19-kamp mellem Brøndby og FC Nordsjælland. -Der var simpelthen klasseforskel-. Og det var ikke i Brøndbys favør, han mente. Men Allan K. Pedersen ramte nok plet, da han sagde, at han fint kunne have drevet FCN i en årrække yderligere, men ikke lige havde et bud på det næste gear i udviklingen.
Er Hjulmand en ubetinget vinder? Eller kommer han bare hjem i trygt farvand med nye ejere og ny kapital? Der er ingen tvivl om, at han gerne vil projektet med Right to Dream-ejerne. Men der er også en dimension af en karrieremæssig genstart, som han egentlig ikke behøver. Hjulmand havde adskillige andre tilbud. Både fra Championship, midteuropæiske førsteliga-klubber, og han kunne med en vis realisme have forfulgt muligheden for at assistere den gode bekendte Jürgen Klopp i Liverpool. Men han skulle være rejst alene som den forrige generation af træner-alfa-hanner, der slog sig ned i en ny bymidte hvert andet år og levede på en slags fodboldens olieplatform, mens familien blev derhjemme. Hjulmand havde familien med i Mainz, men fandt ud af, at det selv i et trygt tysk miljø kan have store omkostninger for teenagebørn at rykke alting op. Så det passer formentlig storartet at bruge nogle år ikke for langt fra Allerød. Og som han sagde tirsdag: -Jeg har stadig planer om at lægge verden ned på et andet tidspunkt.-
Men som med Glen Riddersholms skifte til AGF for nylig er det fint for Superligaen, men ærgerligt for trænerfagets nationale udvikling, at vi ikke får de dygtigste danske trænere i internationalt spil. Endnu.
Hjulmand og Vernon et all-in ægteskab
For Kasper Hjulmand er det en usædvanlig stærk position. Han er ganske vist på rigtig god fod med begge FCNs sportschefer, Carsten V. Jensen (der står for Superliga-delen) og Jan Laursen (der har tyngden på akademiet), men det er ham, der kommer med investorerne og reelt står bag at købe Allan K. Pedersen ud. Man kan næppe kalde det et kup al den stund, at Pedersen fået en betragtelig millionformue ud af salget. Men det bliver et Superliga-billede, hvor Ståle Solbakken og Kasper Hjulmand begge vil stå i nogle overordentligt stærke positioner.
De sociale mediers evige og lidt sure sarkasme muntrede sig i går over, at begge havde floppet i udlandet og kommet hjem til flerdobbelt hyre. Men det er to trænere, der løfter Superligaen og har gjort det med deres hold. Det er også to personer, der forstår, at trænerhvervet i dag kræver et engagement, som rækker langt ind i den samlede organisation, arbejdet med værdier og den kultur, som skal grundlægge enhver succes. Altså langt ud over trænings- og kampbanen.
De er voldsomt forskellige. Fra den rullende nordmand, der kan slå sin assistenttræner under kampen til den rolige Hjulmand, der fik den magtfulde sportsdirektør i Mainz på nakken, fordi han ikke viste nok -leitenschaft- på sidelinjen.
For Kasper Hjulmand og Tom Vernon er det et all-in ægteskab. Hjulmand har rejst med Vernon, besøgt Ghana og blåstempler i enhver henseende værdierne. Det låser ham i fremtidige dispositioner og de mulige konflikter, der kan opstå i ethvert samarbejde. For Tom Vernon var det mødet med Hjulmand og indgangen til FCN, der fjernede projektet fra stakkels Randers til Farum. Englænderen, der har boet de seneste 16 år i Ghana flytter til Nordsjælland og vil sikre det europæiske fodfæste for Right to Dream-akademiet derfra.
Og så til den største vinder: Hjulmand, der nærmest overtager en Superligaklub med investorer eller Allan K. Pedersen, der forlader den sport, som alle siger, man ikke kan lave sund forretning på, med en gevinst på den gode side af tre cifre?
Den er hårfin, men sejren på målfoto går til AKP, der onsdag morgen flyver til New York med ønskelister fra familien, der nok skal blive opfyldt.
'%3e%3cpath%20d='M16%208.5C16%204.08172%2012.4183%200.5%208%200.5C3.58172%200.5%200%204.08172%200%208.5C0%2012.493%202.92547%2015.8027%206.75%2016.4028V10.8125H4.71875V8.5H6.75V6.7375C6.75%204.7325%207.94438%203.625%209.77172%203.625C10.6467%203.625%2011.5625%203.78125%2011.5625%203.78125V5.75H10.5538C9.56%205.75%209.25%206.36672%209.25%207V8.5H11.4688L11.1141%2010.8125H9.25V16.4028C13.0745%2015.8027%2016%2012.493%2016%208.5Z'%20fill='white'/%3e%3c/g%3e%3cdefs%3e%3cclipPath%20id='clip0_743_3827'%3e%3crect%20width='16'%20height='16'%20fill='white'%20transform='translate(0%200.5)'/%3e%3c/clipPath%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
'%3e%3cpath%20d='M8%201.94062C10.1375%201.94062%2010.3906%201.95%2011.2313%201.9875C12.0125%202.02187%2012.4344%202.15313%2012.7156%202.2625C13.0875%202.40625%2013.3563%202.58125%2013.6344%202.85938C13.9156%203.14062%2014.0875%203.40625%2014.2313%203.77813C14.3406%204.05938%2014.4719%204.48438%2014.5063%205.2625C14.5438%206.10625%2014.5531%206.35938%2014.5531%208.49375C14.5531%2010.6313%2014.5438%2010.8844%2014.5063%2011.725C14.4719%2012.5063%2014.3406%2012.9281%2014.2313%2013.2094C14.0875%2013.5813%2013.9125%2013.85%2013.6344%2014.1281C13.3531%2014.4094%2013.0875%2014.5813%2012.7156%2014.725C12.4344%2014.8344%2012.0094%2014.9656%2011.2313%2015C10.3875%2015.0375%2010.1344%2015.0469%208%2015.0469C5.8625%2015.0469%205.60938%2015.0375%204.76875%2015C3.9875%2014.9656%203.56563%2014.8344%203.28438%2014.725C2.9125%2014.5813%202.64375%2014.4063%202.36563%2014.1281C2.08438%2013.8469%201.9125%2013.5813%201.76875%2013.2094C1.65938%2012.9281%201.52813%2012.5031%201.49375%2011.725C1.45625%2010.8813%201.44688%2010.6281%201.44688%208.49375C1.44688%206.35625%201.45625%206.10313%201.49375%205.2625C1.52813%204.48125%201.65938%204.05938%201.76875%203.77813C1.9125%203.40625%202.0875%203.1375%202.36563%202.85938C2.64688%202.57812%202.9125%202.40625%203.28438%202.2625C3.56563%202.15313%203.99063%202.02187%204.76875%201.9875C5.60938%201.95%205.8625%201.94062%208%201.94062ZM8%200.5C5.82813%200.5%205.55625%200.509375%204.70313%200.546875C3.85313%200.584375%203.26875%200.721875%202.7625%200.91875C2.23438%201.125%201.7875%201.39688%201.34375%201.84375C0.896875%202.2875%200.625%202.73438%200.41875%203.25938C0.221875%203.76875%200.084375%204.35%200.046875%205.2C0.009375%206.05625%200%206.32812%200%208.5C0%2010.6719%200.009375%2010.9438%200.046875%2011.7969C0.084375%2012.6469%200.221875%2013.2313%200.41875%2013.7375C0.625%2014.2656%200.896875%2014.7125%201.34375%2015.1562C1.7875%2015.6%202.23438%2015.875%202.75938%2016.0781C3.26875%2016.275%203.85%2016.4125%204.7%2016.45C5.55313%2016.4875%205.825%2016.4969%207.99688%2016.4969C10.1688%2016.4969%2010.4406%2016.4875%2011.2938%2016.45C12.1438%2016.4125%2012.7281%2016.275%2013.2344%2016.0781C13.7594%2015.875%2014.2063%2015.6%2014.65%2015.1562C15.0938%2014.7125%2015.3688%2014.2656%2015.5719%2013.7406C15.7688%2013.2313%2015.9063%2012.65%2015.9438%2011.8C15.9813%2010.9469%2015.9906%2010.675%2015.9906%208.50313C15.9906%206.33125%2015.9813%206.05938%2015.9438%205.20625C15.9063%204.35625%2015.7688%203.77188%2015.5719%203.26562C15.375%202.73438%2015.1031%202.2875%2014.6563%201.84375C14.2125%201.4%2013.7656%201.125%2013.2406%200.921875C12.7313%200.725%2012.15%200.5875%2011.3%200.55C10.4438%200.509375%2010.1719%200.5%208%200.5Z'%20fill='white'/%3e%3cpath%20d='M8%204.39062C5.73125%204.39062%203.89062%206.23125%203.89062%208.5C3.89062%2010.7688%205.73125%2012.6094%208%2012.6094C10.2688%2012.6094%2012.1094%2010.7688%2012.1094%208.5C12.1094%206.23125%2010.2688%204.39062%208%204.39062ZM8%2011.1656C6.52813%2011.1656%205.33437%209.97188%205.33437%208.5C5.33437%207.02813%206.52813%205.83437%208%205.83437C9.47188%205.83437%2010.6656%207.02813%2010.6656%208.5C10.6656%209.97188%209.47188%2011.1656%208%2011.1656Z'%20fill='white'/%3e%3cpath%20d='M13.2312%204.22805C13.2312%204.7593%2012.8%205.18743%2012.2719%205.18743C11.7406%205.18743%2011.3125%204.75618%2011.3125%204.22805C11.3125%203.6968%2011.7438%203.26868%2012.2719%203.26868C12.8%203.26868%2013.2312%203.69993%2013.2312%204.22805Z'%20fill='white'/%3e%3c/g%3e%3cdefs%3e%3cclipPath%20id='clip0_743_3831'%3e%3crect%20width='16'%20height='16'%20fill='white'%20transform='translate(0%200.5)'/%3e%3c/clipPath%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
'%3e%3cpath%20d='M23.2353%2021.9137L12.5999%2033.3367C12.9298%2034.5801%2014.0493%2035.4899%2015.3787%2035.4899C15.9085%2035.4899%2016.4083%2035.3484%2016.8381%2035.0855L16.8681%2035.0653L28.8429%2028.0801L23.2353%2021.9036V21.9137Z'%20fill='%23EA4335'/%3e%3cpath%20d='M34.0106%2019.9728H34.0007L28.8329%2016.93L23.0054%2022.1765L28.8529%2028.0902L34.0007%2025.0879C34.9003%2024.5925%2035.51%2023.6322%2035.51%2022.5303C35.51%2021.4285%2034.9103%2020.4681%2034.0106%2019.9829V19.9728Z'%20fill='%23FBBC04'/%3e%3cpath%20d='M12.5999%2011.6633C12.54%2011.9059%2012.5%2012.1485%2012.5%2012.4114V32.5988C12.5%2032.8616%2012.53%2033.1042%2012.5999%2033.3468L23.6051%2022.217L12.5999%2011.6633Z'%20fill='%234285F4'/%3e%3cpath%20d='M23.3153%2022.5L28.8229%2016.93L16.8581%209.91446C16.4283%209.65163%2015.9185%209.5%2015.3687%209.5C14.0493%209.5%2012.9198%2010.4199%2012.5999%2011.6532L23.3253%2022.4899L23.3153%2022.5Z'%20fill='%2334A853'/%3e%3c/g%3e%3cdefs%3e%3cclipPath%20id='clip0_17015_1796'%3e%3crect%20width='23'%20height='26'%20fill='white'%20transform='translate(12.5%209.5)'/%3e%3c/clipPath%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)