"Hvilken analogi er jeg kommet med hvor det gælder for?"
- Hvor mange analogier har du bragt i spil, sådan omkring hvor vi indledte snakken? Er din strategi den gammelkendte, at lade sin opponent grave frem og grave frem, hvorefter man selektivt afviser? I så fald havde jeg desværre ret i, at du gå hårdt efter uenigheden. Er det blevet dig lidt af en besættelse, eller hvad stikker der under?
Men lad os tage den: "Understreger at det ikke er en perfekt analogi, men det er lidt som at købe en spiller der har præsteret godt for et bundhold (lad os bare sige Pourie). Kan disse evner overføres til en topklub? Det kan være svært at sig før man har set det".
Ovenstående bevæger sig væk fra det konkrete, som er at vi har hentet en sportsdirektør hos en af vores nærmeste konkurrenter. Yderligere skriver det værdier i regnestykket ud, som kan give et andet facit. Som jeg skrev indledningsvist, er jeg enig i, at der altid kan være en bekymring, og den er fin og relevant, men ikke ift. "dokumentationen" (som ikke har noget med dig at gøre). Men hvorfor er analogien skæv? Det er den, fordi den tjener som begrundelse for, hvornår usikkerhed bør indtræffe, hvilket i så fald vil være stort set altid. Eller altid, praktisk talt, hvilket gør den overflødig. Er det f.eks. mere sikkert at hente erfaring fra Heerenveen/Norges landshold, Nantes/tidl. dansk mester med AaB?
* Handler (på den ene og den anden side af banen) kan gå godt eller skidt. Du nævner Pourie. Du kunne også have nævnt Skov, og facit havde været et andet. Du kunne have nævnt Ståle, der som træner kom fra HamKam, og facit havde været et andet. Du kunne have nævnt Grindheim, og facit havde været et andet. Du kunne have nævnt Jansson, og facit havde været et andet.
* PC kommer ikke fra en bundklub. Han kommer fra AGF, en af vores nærmeste konkurrenter. Under os, men ikke en bundklub. Det ændrer også facit ift. analogien. I øvrigt har han allerede taget ét spring opad i en sammenlignelig stilling. Ligeledes en værdi, der kan ændre facit.