Hvis Newcastle fordobler deres omsætning, kommer de op på ca. Tottenham niveau.
I flg. Deloitte, havde Newcastle i seneste regnskabsår en omsætning på £320m. Til sammenligning, var Tottenhams omsætning på £518m.
En fordobling af omsætningen, ville derfor sende Newcastle forbi både Arsenal (£613m) og Liverpool (£614m) og næsten på niveau med United (£662m).
Der er ikke nogen grund til at tro, at vi ikke kan det...
Hvor skal pengene komme fra?
Newcastle henter allerede 5. mest fra broadcasting puljen (£160m), hvilket er under £15m mindre end Liverpool, der henter mest.
Newcastle har for nylig tegnet nye aftaler på de primære sponsorater (både kommercielt og teknisk). Ergo findes der ikke en markant upside her.
PSG hentede ca. £160m på den samlede CL-sejr, men den slags penge kan Newcastle ikke forvente, da man ikke henter lige så meget på kampdag som franskmændende og mange af kollegaerne i ligaen (mere om det nedenfor).
Steven Borson har vurderet, at Newcastle kan hente op mod £100m fra CL, hvilket dog vil kræve en kvartfinale. Så kan man diskutere, hvor realistisk det er, at Newcastle kontinuerligt går i kvartfinalen.
Med andre ord, ligger der et, mere eller mindre, opnåeligt potentiale på £115m. Men det kræver som sagt, at man kontinuerligt når mindst kvartfinale i CL, samt at man topper på broadcasting.
Selv under de mest optimistiske forudsætninger, vil man altså stadig ikke nå Chelsea-niveau (£468m).
En væsentlig hæmsko for Newcastle er stadionindtægter.
Det er jo egentlig ikke fordi St. James´ er et lille stadion. Med kapacitet på 52.258, er det ligaens 7. største, men det er ikke meget mindre end Etihad (55.097) og Emirates (60.704).
Når man ser på, hvad kubberne henter pr. kamp, er der dog en markant forskel. Arsenal henter i snit £5,1m pr. kamp, mens tallet for Newcastle er £1,6m.
Og det handler jo så ikke om kapacitet.
Der er snak om at erstatte ikonisk St. James´, men det har givetvis en 10-årig horisont. Derudover må man spørge, om Newcastle har samme potentiale for hospitality som London.
Tottenham henter næstmest pr. kamp (£4,9m), hvilket også forklarer, hvorfor det umiddelbart ikke er realistisk, at Newcastle når op på deres niveau. Igen, på den korte bane.
Og så er der jo de andre hold, at forholde sig til.
Med seks hold der har en (markant) større økonomi end Newcastle, anser jeg det også som tvivlsomt, at Newcastle kontinuerligt kan kvalificere til sig til CL, hvilket jo så igen underminerer det umiddelbare økonomiske potentiale der findes.
En klub som Tottenham havde i øvrigt ligaens laveste wages to revenue ratio i seneste regnskabsår (43%), hvilket giver dem et væsentligt råderum ift investeringer. Til sammenligning brugte Newcastle 68%, hvilket kun var overgået af Aston Villa og Chelsea blandt top10-klubberne.
Virkeligheden er, at FFP og PSR er et glasloft. Det har klubberne udenfor Premier League sagt længe, bl.a. Gazidis der udtalte, at European Super League allerede findes.
Realistisk set, skal en klub som Newcastle satse på at udvikle og sælge spillere med profit, hvis man vil have mulighed for at investere på den korte bane.
Dermed er det også min påstand, at et Isak-salg er alt andet end ligegyldigt, fra et økonomisk perspektiv.