@ Mag
Manden med "øjebliksbilledet" er vis, men også ung. Og ergo har han ikke erfaret på egen krop, at selvom der er et regnskab "hver søndag", så kendetegnes den langtidsholdbare udvikling og ledelse ikke ved at navigere efter "nuet". Erkendt, dén tankegang er svær i fodboldens univers med alverdens mandagstrænere... bl.a. her på bold.dk :-)
Nok er jeg (relativ) ung, men den unge har fat i den lange ende her. Dit forslag giver ikke mening, med alt respekt. Som klub ville du skulle dække dig ind med en hel bænk fyldt med U21 spillere, for at få den fuldbyrdede effekt af dit forslag. Hvad gør du når din venstre back bliver skadet. På bænken har du en 26-årig og 30-årig venstre back, og en 20-årige angriber.
Skulle klubberne dække sig ind fuldbyrdet for at kunne udnytte fuld effekt af dit forslag, ville vi få en ordentlig stak pensionsmodne 22-årige fodboldspillere. Jeg har svært ved at se det som effektivt middel i en talentudviklingsstrategi. Jeg tror sågar den er afprøvet i Skotland, hvor du skulle have et vist antal unge spillere på banen. Jeg kunne ligeledes komme med forslaget omkring at én af udskiftningerne skal være målrettet +30 spillere, for at undgå aldersdiskrimination, garantere erfaring.
Hvis du vitterligt gerne vil gøre noget for talentudviklingen, eller give den et ekstra nøk, kan du kigge omkring restriktionerne omkring truppernes spillerregistreringer. Det spiller nemlig ind i din langsigtede strategiplanlægning. Jeg tror i øvrigt at restriktioner omkring spillerens nationalitet, snarere end alder, ville have større indvirkning på talentudviklingen, men det vil formentlig stride imod nogle EU-love. Indførte man en regel, med ordlyden af fx at minimum 50% af den 25mand registerede spillertrup skulle være italienske statsborgere eller have italiensk pas, ville det være et langt mere effektfuldt middel i arbejdet imod udvikling af italienske fodboldspillere. Men som sagt; EU.
Videre kan du ikke sammenligne fodboldverdenen med det normale erhvervsliv, fordi det eksterne pres er abnormt og usammenligneligt med ”common business”. Jeg har endnu til gode at se 40.000 mennesker stå uge efter uge og kræver afgangen af en nøglemedarbejder i Novo, Carlsberg, Velux, Danfoss etc, der kan medføre til tillidstab for nøglemedarbejderen delstab og deraf kreere en knap så effektfuld division. Jeg har heller ikke bemærket byens opstandelse hvor jeg arbejder, fordi vi ikke ramte budget i august måned. Høtyvene stod, og står stadigvæk parkeret i laden – træneren skal på dagen gives de optimale betingelser for at præstere de 90minutter for at få dagens resultat. Forudsætningerne for succes i de 90 minutters eksamen skabes i den langsigtede strategiproces, du omtaler.
For en topklub skal du være dygtig i dit talentarbejde for at udvikle ét egenudviklet talent pr. årgang. Helt urimelig dygtig hvis du kan udvikle to.
I Aalborg er de så glade for egne spillere. Men hvor dygtige er de egentlige? Det er en total udvanding af talentstrategi, hvor man stiller sig tilfreds med en blød mellemvare. Den slags slatten mentalitet går sgu ikke i en italiensk topklub. Der er alt for mange penge på spil.
Mht. Castrovilli... nu var jeg selv tilstede ved interviewet med Bigica. Ja, han sagde også, at Castrovillis fysiske udvikling havde betydning. Men den kunne de også have udviklet i primavera-regi, sagde han.
Det er forståeligt, det Bigica siger. Men det er delvist noget sludder. Sludderet har noget med afsenderen at gøre. Det vil godt nok være underligt, hvis Bigica ikke mente han selv kunne udvikle Castrovili til det samme niveau. Han vil effektivt nedvurdere egne evner.
Unge spillere, ”senior ungdomspillere”, udvikler sig helt enormt ift. fysikken, spilforståelsen, tanke/reaktion og teknisk ved at spille med bedre spillere, der spiller hurtigere, teknisk bedre, og er fysisk stærkere. Det er her de skal bevise og opgradere eget tekniske niveau, samtidig med at de rent mentalt bliver sat på prøve. Både ved at blive kylet nederst i hierarkiet fra en status som måske ”stjernespiller” på ungdomsholdet og lidt special treatment, til at skulle kæmpe for at være en del af kamptruppen på seniorholdet. Samtidig ved ikke at lade sig slå ud ved at ting i deres spil som før fungerede til ug, nu bliver udfordret i deres kvalitet.
Hans pointe var kamperfaring mod/med en uhomogen skare. Dét at spille med og mod spillere, der bl.a. er ældre, har mere erfaring, er fysisk stærkere og i kampe, der for mange klubber og spillere faktisk kan betyde forskellen på "liv eller død". Dét er en helt anden verden fra primavera. Og det har en enorm betydning for en spillers fysiske og mentale udvikling.
Netop. Dermed er det første Bigica siger omkring den fysiske samt mentale udvikling på Primavera, også noget sludder. Men forståeligt sludder.
Manden med "øjebliksbilledet" er vis, men også ung. Og ergo har han ikke erfaret på egen krop, at selvom der er et regnskab "hver søndag", så kendetegnes den langtidsholdbare udvikling og ledelse ikke ved at navigere efter "nuet". Erkendt, dén tankegang er svær i fodboldens univers med alverdens mandagstrænere... bl.a. her på bold.dk :-)
Nok er jeg (relativ) ung, men den unge har fat i den lange ende her. Dit forslag giver ikke mening, med alt respekt. Som klub ville du skulle dække dig ind med en hel bænk fyldt med U21 spillere, for at få den fuldbyrdede effekt af dit forslag. Hvad gør du når din venstre back bliver skadet. På bænken har du en 26-årig og 30-årig venstre back, og en 20-årige angriber.
Skulle klubberne dække sig ind fuldbyrdet for at kunne udnytte fuld effekt af dit forslag, ville vi få en ordentlig stak pensionsmodne 22-årige fodboldspillere. Jeg har svært ved at se det som effektivt middel i en talentudviklingsstrategi. Jeg tror sågar den er afprøvet i Skotland, hvor du skulle have et vist antal unge spillere på banen. Jeg kunne ligeledes komme med forslaget omkring at én af udskiftningerne skal være målrettet +30 spillere, for at undgå aldersdiskrimination, garantere erfaring.
Hvis du vitterligt gerne vil gøre noget for talentudviklingen, eller give den et ekstra nøk, kan du kigge omkring restriktionerne omkring truppernes spillerregistreringer. Det spiller nemlig ind i din langsigtede strategiplanlægning. Jeg tror i øvrigt at restriktioner omkring spillerens nationalitet, snarere end alder, ville have større indvirkning på talentudviklingen, men det vil formentlig stride imod nogle EU-love. Indførte man en regel, med ordlyden af fx at minimum 50% af den 25mand registerede spillertrup skulle være italienske statsborgere eller have italiensk pas, ville det være et langt mere effektfuldt middel i arbejdet imod udvikling af italienske fodboldspillere. Men som sagt; EU.
Videre kan du ikke sammenligne fodboldverdenen med det normale erhvervsliv, fordi det eksterne pres er abnormt og usammenligneligt med ”common business”. Jeg har endnu til gode at se 40.000 mennesker stå uge efter uge og kræver afgangen af en nøglemedarbejder i Novo, Carlsberg, Velux, Danfoss etc, der kan medføre til tillidstab for nøglemedarbejderen delstab og deraf kreere en knap så effektfuld division. Jeg har heller ikke bemærket byens opstandelse hvor jeg arbejder, fordi vi ikke ramte budget i august måned. Høtyvene stod, og står stadigvæk parkeret i laden – træneren skal på dagen gives de optimale betingelser for at præstere de 90minutter for at få dagens resultat. Forudsætningerne for succes i de 90 minutters eksamen skabes i den langsigtede strategiproces, du omtaler.
For en topklub skal du være dygtig i dit talentarbejde for at udvikle ét egenudviklet talent pr. årgang. Helt urimelig dygtig hvis du kan udvikle to.
I Aalborg er de så glade for egne spillere. Men hvor dygtige er de egentlige? Det er en total udvanding af talentstrategi, hvor man stiller sig tilfreds med en blød mellemvare. Den slags slatten mentalitet går sgu ikke i en italiensk topklub. Der er alt for mange penge på spil.
Mht. Castrovilli... nu var jeg selv tilstede ved interviewet med Bigica. Ja, han sagde også, at Castrovillis fysiske udvikling havde betydning. Men den kunne de også have udviklet i primavera-regi, sagde han.
Det er forståeligt, det Bigica siger. Men det er delvist noget sludder. Sludderet har noget med afsenderen at gøre. Det vil godt nok være underligt, hvis Bigica ikke mente han selv kunne udvikle Castrovili til det samme niveau. Han vil effektivt nedvurdere egne evner.
Unge spillere, ”senior ungdomspillere”, udvikler sig helt enormt ift. fysikken, spilforståelsen, tanke/reaktion og teknisk ved at spille med bedre spillere, der spiller hurtigere, teknisk bedre, og er fysisk stærkere. Det er her de skal bevise og opgradere eget tekniske niveau, samtidig med at de rent mentalt bliver sat på prøve. Både ved at blive kylet nederst i hierarkiet fra en status som måske ”stjernespiller” på ungdomsholdet og lidt special treatment, til at skulle kæmpe for at være en del af kamptruppen på seniorholdet. Samtidig ved ikke at lade sig slå ud ved at ting i deres spil som før fungerede til ug, nu bliver udfordret i deres kvalitet.
Hans pointe var kamperfaring mod/med en uhomogen skare. Dét at spille med og mod spillere, der bl.a. er ældre, har mere erfaring, er fysisk stærkere og i kampe, der for mange klubber og spillere faktisk kan betyde forskellen på "liv eller død". Dét er en helt anden verden fra primavera. Og det har en enorm betydning for en spillers fysiske og mentale udvikling.
Netop. Dermed er det første Bigica siger omkring den fysiske samt mentale udvikling på Primavera, også noget sludder. Men forståeligt sludder.