Jeg tror du blander tingene lidt sammen. Her er der tale om hvordan afskrivninger ligger. Det har intet at gøre med betalingsflow
Det er desværre en meget normal fejlantagelse at blande FFP regnskab sammen med det interne regnskab og de to ting har ikke nødvendigvis ret meget med hinanden at gøre. Det eneste FFP bruger fra det interne regnskab, er bundlinjen over en periode.
Egentlig har FFP regnskabet ikke noget med afskrivning at gøre, i hvert fald ikke som andet end metafor. Det man gør ved spillerhandler er at beregne den samlede udgift ved handlen(løn, transferbeløb, sign on osv.) og der foreskriver reglerne, man kan fordele den udgift over kontraktperioden maksimalt.
Det har intet at gøre med, hvordan man rent faktisk betaler disse beløb, altså hvor meget, eller hvor lidt, hvornår.
Som en anden er inde på, så vil disse beløb dog nærme sig hinanden over tid, omend, de aldrig vil være identiske fordi, tidlinjen vil være forskellig fra handel til handel og fordi, FFP bruger bundlinjen fra de to forudgående år plus budgettet for det næste. Sikkert er det dog at sige, Chelsea ikke vil kunne handle særligt meget de næste par år, medmindre, de begynder at sælge kraftigt ud.
Chelsea´s finansieringsmodel er samtidig ret risikabel, da man har lånt pengene af ejeren. De 800 mio pund, man har lånt, kan ikke indgå i FFP regnskabet, da det ikke er en indtægt. De vil komme til at stå som midler, der skal investeres i infrastruktur, men i realiteten har man nu brugt en ret stor del af dem på spillerhandler. De midler skal betales tilbage over de næste tre år i det interne regnskab, hvis man vil undgå sanktioner. Så man har bundet sig til, man kan fremvise nogle ret gode regnskaber i fremtiden, da en stor del af indtægten allerede er brugt.
https://twitter.com/infosfcb/status/1503096223938453508?s=20&t=19q9rsxzpUGq6ZYv4-CEDA