BIFs problemer har alle dage ligget hos bestyrelsen. Som minimum siden Interbank har BIF haft ambitioner langt udover evnerne, men fremfor at lære af fejlene prostituerer de sig selv til en ny fantast, der laver en ny "plan" som holder i max 1½ år inden det hele skiftes ud igen.
Kasi-Jesper, JBAs Oscar periode, JBAs 800 "strategier", GFHs "buy better players" m.m. er helt håbløse. Nogle gange reddes de af et tilfældigt mesterskab, men de magter simpelthen ikke tålmodigheden til at bygge op.
For satan hvor har de fyret mange trænere og kun haft en nedadgående kurve hele vejen. JS var den 5. bedste træner i Superligahistorien hos BIF, men blev fyret fordi han var dårlig mod AGF. Birk var slet ikke klar til den hylde, men landede alligevel i midten pga. forgængerens arbejde. Nu ligger Cooper så som den dårligste i historien med mere magt og flere penge end de to forrige.
Alt sammen fordi GFH tror at "buy better players" er en strategi der virker i DK, fremfor at bygge organisation og mentalitet. FCK har kørt nøjagtigt samme strategi i år, men der sad man så også med en træner der ikke ville være der.
Kig på AGF og kig på FCM. De to er på ingen måde fejlfri, men de har begge opnået deres niveau ved at gøre tingene på en meget bestemt måde. I FCM er det data der styrer alt, også trænerens skæbne, mens AGF har bygget en bundsolid organisation op omkring god økonomisk styring efter de umanerligt mange år hvor de led under det samme som BIF gør. Der lærte man dog også prisen for at prostituere sig til en rigmand, som solgte ud til ærkerivalen for peanuts da han ville have sine penge.