Snak

Om AGF på samme måde forsøger at geare sig ved jeg ganske enkelt ikke.

Uden at vide det præcise tal for hvor meget, der investeres i ungdommen, så er det bestemt et fokuspunkt i AGF. Man er da også blevet meget bedre til at integrere de unge spillere på 1. holdet (Hausner og Hvidt som de seneste eksempler).

Syllebob:

Nu har i ikke købt noget i 2 transfer vinduer, og hvorfor får i ikke spillerne på plads så de kan blive spillet ind på holdet i stedet for panik indkøb.

Jeg tænker at man i år kan have lidt is i maven og satse på, at truppen pt er stærk nok til opstarten i Sl uden forstærkninger. Corona giver formentlig et noget anderledes transfervindue og man afventer måske mulighederne heraf inden man køber. Medmindre det helt rigtige dukker op inden..

Brøndby har i lang tid haft for stort forbrug på løn og det har ikke kastet nogen titler af sig.så er det klogt at skrue det hele ned og så få bygget en sund forretning op igen forfra. Det koster nok titler de næste 5-10 år, men hellere en sund forretning end en model der kan sende klubben ud i en konkurs.
Meget fornuftigt i min optik.

Vil ikke kalde dem angriber typer.
Det er mere wing typer ind[Sic] boxspiller

Men al den stund Broendby ikke spiller med wings overhovedet og at Hendlund udelukkende spiller angriber og Lindstrom primaert spiller angriber er hvad du kalder dem nok mindre relevant end den position de spiller for Broendby.

Iøvrigt imponerende hvis BIF virkelig har kunnet nedbringe lønudgifter så kraftigt,

Men det har de jo helt tydeligvist ikke som jeg allerede har paavist. De har reduceret personaleomkostningerne med 8.4 mio. kr. per halvaar eller knap 17 mio. kr. om aaret. Det er jo fint, men det er for det foerste baseret paa en frivillig reduktion af loennen til spillertruppen paa 20% og derudover er de stadig over 20 mio. kr. over AGFs personaleomkostninger.

@ Dio

Hvis du bruger regnskabstallene skal du have det fulde billede med. Brøndby har 97 på kontrakt heraf 30 på fuldtid. Dette inkludere ungdom, kvinde og superliga. Dermed er tallene højere end for klubber uden disse.

Hvis du bruger regnskabstallene skal du have det fulde billede med. Brøndby har 97 på kontrakt heraf 30 på fuldtid. Dette inkludere ungdom, kvinde og superliga. Dermed er tallene højere end for klubber uden disse.

Det er klart, men hvis Broendby bruger 30 mio. kr. mere paa at loenne kvindefodbold end AGF uden tilsvarende indtaegter er det jo lidt deres egen skyld. Det er formentlig rigtigt at Broendby bruger mere paa at loenne ungdomsafdelingen, men det er jo en del af den samlede sportslige investering som er en del af ligningen.

BB: Jeg vil nu mene at de to salg som stort set blev hentet gratis, giver mulighed for at øge lønnen til nogle spillere. Jeg kunne forestille mig at Tengstedt og Patrick Olsen får mere i løn end de gjorde i AaB.

BB: Jeg vil nu mene at de to salg som stort set blev hentet gratis, giver mulighed for at øge lønnen til nogle spillere. Jeg kunne forestille mig at Tengstedt og Patrick Olsen får mere i løn end de gjorde i AaB.

Sikkert, det skal også bare medføte at man kan opretholde det niveau efter pengene for de her salg er brugt op. Ellers forslår det som en skræder i hlevedet i forhold til de nærmeste konkurenter på den lidt længere bane.
Simpel pointe ingen kan være uenig i.

Nej det er jeg fuldstændig enig i. Jeg tror idéen med en spiller som Tengstedt er at han skal skydes af om et par år.

Planen i AGF er løbende at lave salg a la Stage og Bundu og derudover konstant at øge spillerbudgettet ved at optimere forretningen.