Snak

Kan nogen svarer mig på hvad det koster at køre en ung afrikaner igennem akademiet?
Jeg tænker på, hvor fordelagtigt det er at køre et system som right to dream’s ?
Når man ser på transfermarkt kommer de jo på fri transfer alle sammen.
Så er jeg godt klar over at det koster mange millioner at køre et akademi.
Er der et ca. tal pr spiller f.eks.5 mil. Per spiller ?

Hmm, svært at sige. Du skal tænkte på de alle sammen er kommet ind siden måske 10 års alderen i RTD, hvor de får uddannelse, skolegang samt fodbold. Derudover er der mad og hus de bor i med mange andre. Hvis det er de faktorer du tænker på

Jeg tror vi er tættere på 10 mio kr man bruger pr spiller, men ofte bliver de spillere solgt for mange penge så de millioner er godt givet ud

Jeg vil også skyde på 10 millioner inklusiv alle direkte og indirekte omkostninger i rejser og de ansatte.

Jeg har ingen anelse, men det er nok ikke småpenge, der er også en gruppe der går skolevejen og får betalt universitetsuddannelse i USA oveni omkostningerne.

@Bjørnebandit

Jeg fik for 4-5 år siden fra en intern kilde i FCN præsenteret et regnestykke herpå. Prisen for at udvikle en superligaspiller fra RTD var på daværende tidspunkt 1,2 mio. og det var det beløb som FCN kompenserede RTD Ghana for en spiller der ramte Superligaen. Derudover får RTD Ghana bonusser for antal kampe de pågældende spiller i superligaen, uddannelseskompensation ved salg samt en videresalgsklausul der vistnok er på 20%. Til gengæld forsyner FCN alle spillere der kommer fra RTD Ghana med en 4-årig kontrakt og forpligtiger sig til at hjælpe dem videre såfremt de ikke slår til i FCN.

I den forbindelse skal man tænke på, at RTD Ghana hidtil har løbet rundt af sig selv pga. store internationale sponsorer der har betalt alle omkostninger. Her har tidligere bl.a. været Caterpillar, Tulow Oil, Nike o.a. Bl.a. betalte Caterpillar alle udgifter til at bygge et ny akademi inkl. bygninger, træningsanlæg etc. Derudover er det sponsorer som Lego Education der har stået for undervisningsmidler og indretning af lokaler. Alle elever har egne laptops, der er smartboards etc. også betalt af sponsorer (bl.a. også med bidrag fra FCN´s sponsorer).

På de fodboldture de rejser er de ofte inviterede med alt betalt pga. deres høje niveau. Til gengæld bor de på sovesale med ca. 8 elever pr. rum. Der optages desuden også et antal piger pr. år som man ikke har nogen "indtjening" på. Der har også været set eksempler på tidligere spiller der eksempelvis har foræret en kunstgræsbane til akademiet el. givet andre bidrag. En måde at holde udgifter nede på er f.eks. også at eleverne selv gør rent, hjælper med servering, afrydning etc. og herudover har en masse forskellige praktiske pligter.

RTD Ghana tager hvert år 16 spillere ind der får et 6-årigt full-board scolarship. Af disse fuldfører lidt over 98% uddannelsen og ingen sorteres fra på de 6 år. Der er kun 3-6 pr. årgang der bliver professionelle. Resten skaffer RTD stipendiater til amerikanske highschools. Af disse er foreløbig 100% fortsat på universiteter. Nogle af disse fortsætter i øvrigt også som professionelle spillere efter universitetsuddannelser.

Udgifter til de ansatte er primært lønninger på ghanesisk niveau. De få europæere der kommer dertil får ikke ligefram stjernelønninger men i stedet oplevelsen, kost og logi - men er dog generelt aflønnet lidt højere. Så vidt jeg ved er der pt. kun en enkelt fra FCN der arbejder som træner hos RTD Ghana samt 3-4 europæere herudover. Derudover tidligere elever fra akademiet med en fodbold- el. undervisningskarriere bag sig som arbejder ud fra en "give-back"-tankegang.

Så summa summarum skulle de direkte omkostninger pr. spiller der rammer Superligaen ligge på kr. 1,2 mio. (for 4-5 år siden). Herudover betaler FCN bonusser, uddannelseskompensation og formentlig en ca. 20% videresalgsklausul pr. solgt spiller.

Men altså hvis det var så let var der nok nogle flere der ville gøre det. Bl.a. Red Bull og Ajax har lukket deres akademier ned i landet og der er rigtig, rigtig mange private ghanisiske akademier (de fleste vildt korrupte) der også forsøger sig. Ghana er et land rigt på talent men bankeråt på muligheder - har har RTD fundet noget der virker.

Tak for svar til alle @bold25.. tak for et fint og uddybende svar.
Ja tænker også det ikke er så let som det umiddelbart ser ud, som du siger, ville flere jo nok gøre det så.
Jeg ved det er et kæmpe arbejde at drive et akademi, måske endnu større i lande hvor infrastrukturen er langt fra vores standarder, men når nu de har knækket koden tænker jeg også at RTD/Nordsjælland har en god fortjeneste på de unge afrikanere, det er jo voldsomme beløb de bliver solgt for plus store videre salgsklausuler.
Jeg er lidt overrasket over alle de sponsorater og fondsmidler du nævner, naturligvis gør det noget godt for at de unge mennesker i Afrika, men 16 hvert år er trods alt meget få år med den kæmpe million fortjeneste der er på spillerne får det mig til at tænke at det måske var bedre at bygge skoler til de mange og ikke de få for fondsmidlerne.
Undrer mig måske en smule at de vil sponsorere noget som nogen i sidste ende tjener store penge på.
Og nej vi er slet ikke ude i som nogen gør, at kalde det slaveri ellerat tale ondt om R T D eller Nordsjælland, blot undren over at det kan lade sig gøre.

@Stig

Nej, 16 er ikke mange men, det er også først de seneste 5 år at der er kommet penge i kassen fra spillersalg. Derudover er man begyndt at opprioritere kvindeafdelingen og tager flere ind her så det reelle antal ligger på omkring 25 årligt. Desuden er de store sponsorer forsvundet - Mansour Group var gennem Catarpillar en af dem, inden de overtog RTD.

I øvrigt fortalte den daværende direktør i FCN - Søren Kristensen - for omkring 6 år siden at RTD Ghana havde udgifter for 17 mio. årligt. Disse er formentlig steget en del de senere år så man i dag opererer med væsentligt større budgetter, hvilket så også kræver en del salg. Løst anslået får RTD Ghana velsagtens omkring 20-25 mio. årligt i videresalgsklausuler hvilket vel er i underkanten af omkostningerne.

Undrer mig måske en smule at de vil sponsorere noget som nogen i sidste ende tjener store penge på.

Det er jo det der er sagen ved RTD, at der ikke tjenes penge på det. RTD Ghana er en NGO som der rent lovmæssigt ikke må trækkes penge ud af. Resten af organisationen er not-for-dividend, dvs. at der ikke trækkes penge ud men, at de i stedet geninvesteres i organisationen.

Mansour Group har dog en fortjeneste på alt det der foregår rundt omkring klubberne - f.eks. at man opfører en bydel rundt omkring det nye træningsanlæg i Egypten. Derudover gennem den værdiskabelse som der foregår i klubberne som giver en forrentning af den investerede kapital som måske vil give en gevinst såfremt Mansour skulle vælge at sælge klubber fra.

@bold 254
Endnu engang tak for et meget fint og uddybende svar.
Jeg er klar over at det er en non profit organisation, hvad der selvfølgelig er en sympatisk måde at drive forretningen på.
Så må vi jo se om Mansour har rendt mel i posen.
Man kan jo tvivle på at et stort egyptisk konsortium køber noget uden at have en større gevinst for øje