Snak

AAB lider samme skæbne som Esbjerg. Men når de lokale pengemænd ikke gider støtte/eje klubben, så er det jo godt at der er noget der hedder 1.-2. og 3. div. Velkommen i rækkerne.

Fjern-ejerskab truer fodboldklubbernes sjæl – kig blot det advarende eksempel fra Esbjerg.
Er AaB ved at lave en Esbjerg med den tyske investeringsgruppe Sports Strategy Excellence 22 ?

I en tid, hvor fodboldklubber i stigende grad bliver betragtet som finansielle aktiver frem for samfundsinstitutioner, er det vigtigt at reflektere over konsekvenserne af fjern-ejerskab. Et skræmmende eksempel på dette er Esbjerg fB, hvor den amerikanske investorkreds Pacific Media Group (PMG) har været involveret i et tumultarisk ejerskabsforløb. Under PMG´s ejerskab har Esbjerg fB oplevet økonomisk ustabilitet, sportslige fiaskoer og en generel mangel på forståelse for klubbens lokale kultur og værdier.

Dette kulminerede i en rekonstruktion af klubben i 2024, efter at kreditorer og lokale aktører, der havde mistet tilliden til PMG´s ledelse, indledte en juridisk proces. Trods forsøg på at kæmpe imod beslutningen, blev PMG endeligt afskediget som ejere i november 2024.

Siden SSE22 i juni 2024 overtog majoriteten af aktierne er det gået skævt.
SSE22 har lovet, at de ikke vil blande sig i klubbens daglige beslutninger, men det er svært at forestille sig, at en ekstern ejergruppe uden daglig tilknytning til klubben kan forstå og respektere den lokale kultur og de værdier, der er fundamentet for AaB.

Det er bekymrende, at en udenlandsk investeringsgruppe uden lokal forankring nu sidder med magten i en af Danmarks ældste og mest traditionsrige fodboldklubber!

Esbjerg eksemplet understreger faren ved, at fodboldklubber bliver styret af ejere, der ikke har daglig tilknytning til klubben og dens lokalsamfund. Uden en dyb forståelse for klubbens historie, kultur og betydning for lokalsamfundet risikerer man at træffe beslutninger, der er økonomisk rationelle på kort sigt, men destruktive på lang sigt.

Esbjerg fB og AaB er blot to eksempler på, hvordan fjern-ejerskab kan underminere en fodboldklubs fundament.

Det er super vigtigt, at klubber bevarer en tæt forbindelse til deres lokalsamfund og deres værdier for at sikre en bæredygtig og respektfuld udvikling.

Som fodboldfans bør vi støtte op om, at SSE22 forlader AAB!

Det er bekymrende, at en udenlandsk investeringsgruppe uden lokal forankring nu sidder med magten i en af Danmarks ældste og mest traditionsrige fodboldklubber!

Jeg er uenig, blot fordi at det er en udenlandsk ejer uden tidligere lokalt tilhørsforhold, så bør det ikke være bekymrende. Benham i Herning og Mansour i Farum er to eksempler, hvor det i den grad har vist sig positivt.

@Stankovic

Bemærk,  uden lokal forankring

Et ønske om lokal forankring er da sødt....

Men folk vil jo samtidig gerne have, at der bruges penge/ eller er penge i baglandet....
Og det kan bare ikke altid klares lokalt - slet ikke i et lille land som Danmark...

Bare se Odense (OB) - her er en af DKs rigeste, som sidder på magten - og det kommer der sgu ikke nødvendigvis noget godt ud af.... Bundhold i 13 ud af de seneste 14 sæsoner.... trist...

@Lasse 599

Et ønske om lokal forankring er da sødt...

... jo jo, du har naturligvis ret i, at de rigtige beslutninger er vigtige uanset hvor ejeren bor.
Mon ikke OB har lært lektien og stepper op til næste sæson.
Det håber og tror jeg faktisk :)

Vi skal stoppe med at komme på stadion indtil sse22

Som Randers fan, bliver jeg ked af hvad der sker i Aab og håber de kommer oven på igen. Hvad var egentlig grunden til at man i sin tid valgte udenlandske ejere?

"Hvad var egentlig grunden til at man i sin tid valgte udenlandske ejere?"

De opkøbte majoriteten af AaB aktier, så på den led har de fleste af de forgående aktie ejere, besluttet sig for at sælge til dem, og derved overlade magten i bestyrelsen af aktieselskabet til dem.

Super godt indlæg Ontrack.

I mine øjne er du mest Ontrack når du skriver,

I en tid, hvor fodboldklubber i stigende grad bliver betragtet som finansielle aktiver frem for samfundsinstitutioner, er det vigtigt at reflektere over konsekvenserne af

I mine øjne kommer du dog frem til en anden konklusion end min egen. Det handler ikke om fjern ejerskaber! De kan være økonomisk rentable. Men problemet er ejerskaber der ikke er lokal forankret fordi klubberne netop bør være en lokal samfundsinstitution.

Netop her illustrerer FCN på bedste vis, hvordan en klub kan være sportsligt og økonomisk yderst velfungerende, men uden nogen form for lokal forankring og fraværet af FCN som samfundsinstitution er bemærkelsesværdigt og langt fra ønskværdigt. Hvis alle klubber var som FCN, ville der ikke være nogen fans til at de drengene spille fodbold også var der ikke økonomi til at udvikle og uddanne spillerne.
FCN lukrerer på de andre klubbers rolle som samfundsinstitutioner der skaber nye fodboldfans og dermed den økonomiske baggrund for TV-pengene.

Løsninger
En løsning kunne være i langt højere grad, at honorere klubber der sikre den fortsatte udvikling af klubberne som samfundsinstitutioner. Dette gælder både opbygningen af personer med et tilknytningsforhold som fans men også udviklingen af de lokale fodboldklubber og spillere omkring klubberne i nærområdet. De skal løfte et langt større samfundsansvar og dette kan man naturligvis sikre gennem en økonomisk honorering. I England har man valgt den lidt mere regel baseret tilgang, hvor man har minimums krav til antal engelske spillere og i Tyskland har man valgt, at det skal være beslutningstagerne der skal have lokale interesser fordi de selv er lokale gennem reglerne om 50+1.
I Danmark synes det for sent at indfører 50+1, som i Sverige og Danmark virker for lille til at lave minimums krav til nationalitet (hvilket heller ikke synes at løse udfordringerne). Derfor ville en økonomisk honorering være langt mere oplagt og noget som de største klubber i Danmark nok også i nogen grad ville kunne bakke op om, da de allerede forsøger at gøre nogle af disse ting og det vil bare være at træde lidt hårdere på speederen i den retning.

Tiltag
- Forøg klubbernes ATK-træning til årgangen U8-U15
- Giv uddannelse penge til klubberne for spillere ned til U7
- Kræv et minimums antal af samarbejdsklubber indenfor 150 km. afstand (medtag Bornholm som lokal for København)
- Kræv, at der afsættes en specifik mængde ressourcer og tiltag til arbejdet med samarbejdsklubber.
- muliggør U23-hold i den næstbedste række for alle hold.
- Lav en pulje til lokale initiativer.
- Medtag antallet af tilskuere der kommer på stadion i fordelingen af præmiepenge.
- Indfør krav om at 1 bestyrelses repræsentant skal være valgt af en fanklub, der skal være tilgængelig for alle.
- Indfør krav om at 1 bestyrelsesmedlem skal være fra moderklubben (licensklubben)
- Indfør kram om at regnskabet skal rapportere på lokal samfunds værdiskabelse.
- Indfør krav om gennemsigtighed af klubben.
- Klubber med professionel licens skal fremover dokumentere lokal forankring gennem samarbejder med skoler, frivillige og breddeaktiviteter som en forudsætning.
- Klubbernes adgang til offentlige fordele, som kommunale stadiontilskud og brug af faciliteter bør gøres betinget af en aktiv og dokumenteret samfundsprofil.