Redigeretfre 5. sep 10:40
Flot, man undgår andre klubbers cases a la BIFs Bischoff og FCKs Roony. Man følger sin strategi med dygtigt lederskab. Mange herinde - kun rimeligt nok hvis man er fan af klubben - efterlyser større FCN-ambitioner. Det kan ikke lade sig gøre at konkurrere med FCK (spillerbudget 4-5 gange større) eller FCM (3-4 gange større). Det har FCNs ledelse regnet på og derfor er strategien at udvikle/sælge talenter mens målet er at komme i Top 6 og derfra se om man kan bokse over sin vægtklasse (hvilket er sket flere gange med mesterskabet i 2012/13, et pænt antal øvrige medaljer, 2 pokaltitler og UEFA deltagelse). Brøndbys budget er 3 gange større, alligevel er det ikke mange Superligapoint, der adskiller Brøndby og FCN uanset man måler det over de sidste 15, 10 år eller 5 år. De har begge vundet 1 mesterskab, et pænt antal medaljer, nogle pokaltitler og begge har i UEFA regi det skudsmål, at de har samlet for lidt koefficientpoint til DK. Forskellen et at FCN har en økonomisk bæredygtig model mens Brøndby ikke kan forløse sin budgetmæssige overlegenhed og er afhængige af hvor længe ejerne vil blive ved med at skyde penge ind. Over tid er det i fodboldverdenen penge der styrer resultater og rangering. Derfor kan forskellen på de to klubber - uanset Brøndby er en større klub med et større potentiale - alene forklares med strategi i kobling med den ledelse man har ansat til at eksekvere på strategien.