Er der nogen af alle dem der brokker sig, der prøver at forstå dilemmaerne for udbyder?
Overvejelserne?
Når der bliver købt et dyrt tv-produkt, skal man finde ud af hvordan man får tjent produktet hjem igen.
Når der kommer Superligaen som en samlet pakke, skal man finde ud af hvordan man sælger denne pakke bedst muligt. Da der kun bliver sendt maksimalt 9 timers Superliga fodbold i en normal uge, skal man alligevel "tvinge ekstra indhold ned i halsen på nogle kunder" for at udfylde den resterende tid.
Derudover har man konkurrence myndighederne i EU der har afgjort at det ikke må være en udbyder der har rettidighederne til hele Superligaen eksempelvis. Derfor skal det minimum være to udbydere.
En klub pakke
Da Superligaen lige nu sælges som et produkt hvor tv stationerne kan vælge deres kampe fra kamp til kamp, ville det være et politisk svært ståsted for en kanal at skulle vælge eksempelvis at sende alle Brøndbys kampe imens en anden kanal vælger alle FCKs kampe. På den måde ville alle anse udbyderne til at være farvet af hvem de dækker og det vil slet ikke være tiltalende for alle de andre fans i Superligaen.
Det er kun hvis klubberne hjemtager tv-produktionen at jeg tror på, at det kan blive en mulighed at få klubpakker.
Selv klub-indholdet produceret af klubberne selv, gider folk ofte ikke se i den brede fanskare fordi det ofte bliver for meget navlepilleri og ren mikrofonholderrig.
Klubberne kunne starte med at sende deres ungdomskampe og træningskampe samt eventuelt pokal kampe og kval til europa kampe på deres egen kanal, så har man i hvert fald et ekstra produkt der, som tv kanalerne ofte ikke gider købe.
Optimering af tv-produktet
Når nu tv-kanalerne kun har 9 timers produkt, skal de finde noget at udfylde den resterende tid med. Dette gør man ved at segmenterer brugerne, hvor der så opstår nogle gennemgående tendenser, hvor folk der ser Superligaen ofte er mænd, som er interesseret i sport generelt. Derfor ligger man de andre sportsprogranmer sammen med Superligaen. Ligesom at det i høj grad er de samme mennesker der ser Superligaen som ser Premier League, uagtet om der er en mindre andel der ikke gør.
I stedet for at spørge alle kunder om de vil se både superliga og premiere League så pakker man det så sammen i pakker, da folk der primært køber produktet for Premier League også vælger at se Superligaen når nu de har adgangen, ligesom at folk der primært ser Superligaen vælger at se Premier League når nu de har muligheden.
Hvis ikke man gjorde det, er der langt færre til at betale for de enkelte produkter. Hvis der er 200 kunder der betaler 200 kr. for både pl og sl, men de 100 kun vil have sl og de andre 100 kun vil pl.
Så vil man med den første løsning få 40.000 kr. ind.
Ved at splitte de to grupper op vil de 100 der ser sl skulle betale 200 kr. Og de 100 der ser pl betale 200 kr. for at få de samme indtægter.
På den måde kan man lige så godt pulje det i nogle pakker, så de mange betaler for produkterne på tværs.
Nu vil nogen sikkert tænke, at der også er nogen der stadig gerne vil se begge ting, men pointen ændrer sig ikke.
50 * 125 = 6250
50 * 125 = 6250
100 * 275 = 27.500
50 * 150 = 7.500
50 * 150 = 7.500
100 * 250 = 25.000
Produktet bliver dyrere for begge produkter samlet og afstanden mellem et produkt og to produkter samlet afhænger af hvor mange der køber et eller to produkter.
Derfor sælger tv-producenterne den pakke med mest indhold billigst når flest muligt betaler.
Mer værdi
For at det skal give mening at lave andre pakker skal man ikke fokusere på at sænke prisen, men i stedet fokusere på at skabe merværdi for de mange, med nogle ekstra produkter der er billige at producere. Dette kan være ekstra fodboldprodukter eller det kan være "paradise hotel", "Luksusfælden" eller "mig og min mor".
Generelt er produkterne skruet sammen ud fra hvad folk ser og betaler for. Så længe folk ser noget og de betaler, så vil man blive ved med at lave det. Tv-stationerne har svært ved at se hvad der er must have og hvad der er tilfældigt tv kiggeri.
Derudover afhænger sælges tv pakkerne til hele husstande. Derfor er det afgørende hvad der bliver set i hele husstanden og ikke hvad den enkelte fodboldtilskuer i hjemmet ser.
Hvad kan du gøre
Derfor er det bedste hvis folk kun ser det de virkelig gerne vil se og stopper med at se alt det andet fyld. Der er så mange muligheder idag og det skal man som kunde udnytte.
Forandringerne skal nok komme, det vil dog tage tid, desto længere tid folk er om at skifte vaner.
Så et godt råd. Stop den anden part i hjemmet med at se dårlige programmer og se i stedet et kvalitets produkt for jer begge sammen! 😉
Alternativt skal man oprette en forening der sætter en grænsen for hvor meget man vil betale for tv-produktet og samtidig være villig til ikke at købe produktet i en periode hvis det bliver for dyrt. Det vil stoppe de stigende tv priser, men også sætte en stopper for antallet af tv-penge klubberne kan tjene. Dette kan så fører til et øget fokus på at tjene penge andre steder end på tv-produktet, og i mine øjne kunne skabe et større fokus på udvikling og salg af spillere eller fokus på stadion oplevelsen og prisen, hvis Superligaen skal fortsætte med at være konkurrencedygtig i verden på det niveau den er i dag.
Overvejelserne?
Når der bliver købt et dyrt tv-produkt, skal man finde ud af hvordan man får tjent produktet hjem igen.
Når der kommer Superligaen som en samlet pakke, skal man finde ud af hvordan man sælger denne pakke bedst muligt. Da der kun bliver sendt maksimalt 9 timers Superliga fodbold i en normal uge, skal man alligevel "tvinge ekstra indhold ned i halsen på nogle kunder" for at udfylde den resterende tid.
Derudover har man konkurrence myndighederne i EU der har afgjort at det ikke må være en udbyder der har rettidighederne til hele Superligaen eksempelvis. Derfor skal det minimum være to udbydere.
En klub pakke
Da Superligaen lige nu sælges som et produkt hvor tv stationerne kan vælge deres kampe fra kamp til kamp, ville det være et politisk svært ståsted for en kanal at skulle vælge eksempelvis at sende alle Brøndbys kampe imens en anden kanal vælger alle FCKs kampe. På den måde ville alle anse udbyderne til at være farvet af hvem de dækker og det vil slet ikke være tiltalende for alle de andre fans i Superligaen.
Det er kun hvis klubberne hjemtager tv-produktionen at jeg tror på, at det kan blive en mulighed at få klubpakker.
Selv klub-indholdet produceret af klubberne selv, gider folk ofte ikke se i den brede fanskare fordi det ofte bliver for meget navlepilleri og ren mikrofonholderrig.
Klubberne kunne starte med at sende deres ungdomskampe og træningskampe samt eventuelt pokal kampe og kval til europa kampe på deres egen kanal, så har man i hvert fald et ekstra produkt der, som tv kanalerne ofte ikke gider købe.
Optimering af tv-produktet
Når nu tv-kanalerne kun har 9 timers produkt, skal de finde noget at udfylde den resterende tid med. Dette gør man ved at segmenterer brugerne, hvor der så opstår nogle gennemgående tendenser, hvor folk der ser Superligaen ofte er mænd, som er interesseret i sport generelt. Derfor ligger man de andre sportsprogranmer sammen med Superligaen. Ligesom at det i høj grad er de samme mennesker der ser Superligaen som ser Premier League, uagtet om der er en mindre andel der ikke gør.
I stedet for at spørge alle kunder om de vil se både superliga og premiere League så pakker man det så sammen i pakker, da folk der primært køber produktet for Premier League også vælger at se Superligaen når nu de har adgangen, ligesom at folk der primært ser Superligaen vælger at se Premier League når nu de har muligheden.
Hvis ikke man gjorde det, er der langt færre til at betale for de enkelte produkter. Hvis der er 200 kunder der betaler 200 kr. for både pl og sl, men de 100 kun vil have sl og de andre 100 kun vil pl.
Så vil man med den første løsning få 40.000 kr. ind.
Ved at splitte de to grupper op vil de 100 der ser sl skulle betale 200 kr. Og de 100 der ser pl betale 200 kr. for at få de samme indtægter.
På den måde kan man lige så godt pulje det i nogle pakker, så de mange betaler for produkterne på tværs.
Nu vil nogen sikkert tænke, at der også er nogen der stadig gerne vil se begge ting, men pointen ændrer sig ikke.
50 * 125 = 6250
50 * 125 = 6250
100 * 275 = 27.500
50 * 150 = 7.500
50 * 150 = 7.500
100 * 250 = 25.000
Produktet bliver dyrere for begge produkter samlet og afstanden mellem et produkt og to produkter samlet afhænger af hvor mange der køber et eller to produkter.
Derfor sælger tv-producenterne den pakke med mest indhold billigst når flest muligt betaler.
Mer værdi
For at det skal give mening at lave andre pakker skal man ikke fokusere på at sænke prisen, men i stedet fokusere på at skabe merværdi for de mange, med nogle ekstra produkter der er billige at producere. Dette kan være ekstra fodboldprodukter eller det kan være "paradise hotel", "Luksusfælden" eller "mig og min mor".
Generelt er produkterne skruet sammen ud fra hvad folk ser og betaler for. Så længe folk ser noget og de betaler, så vil man blive ved med at lave det. Tv-stationerne har svært ved at se hvad der er must have og hvad der er tilfældigt tv kiggeri.
Derudover afhænger sælges tv pakkerne til hele husstande. Derfor er det afgørende hvad der bliver set i hele husstanden og ikke hvad den enkelte fodboldtilskuer i hjemmet ser.
Hvad kan du gøre
Derfor er det bedste hvis folk kun ser det de virkelig gerne vil se og stopper med at se alt det andet fyld. Der er så mange muligheder idag og det skal man som kunde udnytte.
Forandringerne skal nok komme, det vil dog tage tid, desto længere tid folk er om at skifte vaner.
Så et godt råd. Stop den anden part i hjemmet med at se dårlige programmer og se i stedet et kvalitets produkt for jer begge sammen! 😉
Alternativt skal man oprette en forening der sætter en grænsen for hvor meget man vil betale for tv-produktet og samtidig være villig til ikke at købe produktet i en periode hvis det bliver for dyrt. Det vil stoppe de stigende tv priser, men også sætte en stopper for antallet af tv-penge klubberne kan tjene. Dette kan så fører til et øget fokus på at tjene penge andre steder end på tv-produktet, og i mine øjne kunne skabe et større fokus på udvikling og salg af spillere eller fokus på stadion oplevelsen og prisen, hvis Superligaen skal fortsætte med at være konkurrencedygtig i verden på det niveau den er i dag.
