En offentlig og en privat virksomhed aftalte at dyste i kaproning i en otter.
Begge mandskaber trænede længe, og da dagen kom, var begge hold i topform.
De private vandt med et forspring på en kilometer. Moralen røg helt i bund hos den offentlige virksomhed, og den øverste ledelse besluttede, at man skulle vinde næste år.
Der blev nedsat en projektgruppe til at undersøge problemet.
Projektgruppen fandt efter mange undersøgelser ud af, at de private havde syv mand til at ro og en til at styre, mens de offentlige havde en mand til at ro og syv til at styre. I denne krisesituation viste ledelsen betydelig handlekraft, de ansatte et konsulentfirma til at undersøge det offentliges struktur, og eksperterne kom efter mange måneders undersøgelser frem til den konklusion, at der var for mange til at styre og for få til at ro.
På baggrund af konsulenternes rapport blev der straks foretaget ændringer i holdstrukturen. Man havde nu fire styrmænd, to overstyrmænd, en styreleder og en roer. Desuden indførte man, af motivationshensyn, et pointsystem for roeren. " vi må udvide hans arbejdsområde og give ham mere ansvar" sagde ledelsen.
Året efter vandt de private med et forspring på to kilometer.
Den offentlige virksomhed fyrede roeren på grund af de dårlige præstationer men udbetalte dog en bonus til ledelsen i erkendelse af det store arbejde, der var blevet udført. Der blev udarbejdet en ny analyse af et konsulentfirma, der konkluderede, at man havde valgt den rigtige taktik, og at motivationen også var i orden, og at det derfor måtte være materialet der skulle rettes op på.
I dag er den offentlige virksomhed i gang med at udvikle en ny båd!
BR
Begge mandskaber trænede længe, og da dagen kom, var begge hold i topform.
De private vandt med et forspring på en kilometer. Moralen røg helt i bund hos den offentlige virksomhed, og den øverste ledelse besluttede, at man skulle vinde næste år.
Der blev nedsat en projektgruppe til at undersøge problemet.
Projektgruppen fandt efter mange undersøgelser ud af, at de private havde syv mand til at ro og en til at styre, mens de offentlige havde en mand til at ro og syv til at styre. I denne krisesituation viste ledelsen betydelig handlekraft, de ansatte et konsulentfirma til at undersøge det offentliges struktur, og eksperterne kom efter mange måneders undersøgelser frem til den konklusion, at der var for mange til at styre og for få til at ro.
På baggrund af konsulenternes rapport blev der straks foretaget ændringer i holdstrukturen. Man havde nu fire styrmænd, to overstyrmænd, en styreleder og en roer. Desuden indførte man, af motivationshensyn, et pointsystem for roeren. " vi må udvide hans arbejdsområde og give ham mere ansvar" sagde ledelsen.
Året efter vandt de private med et forspring på to kilometer.
Den offentlige virksomhed fyrede roeren på grund af de dårlige præstationer men udbetalte dog en bonus til ledelsen i erkendelse af det store arbejde, der var blevet udført. Der blev udarbejdet en ny analyse af et konsulentfirma, der konkluderede, at man havde valgt den rigtige taktik, og at motivationen også var i orden, og at det derfor måtte være materialet der skulle rettes op på.
I dag er den offentlige virksomhed i gang med at udvikle en ny båd!
BR
You can\'t be a Real Country unless you have a BEER and an airline - it helps if you have some kind of a football team or some nuclear weapons, but at the very least you need a BEER.
Frank Zappa