Brøndby forsøger at udligne udsving med lån

Onsdag optog Brøndby IF et lån på 18 millioner kroner hos storaktionær Jan Bech Andersen, som senest skal betales tilbage ved udgangen af juni 2019.

Ifølge administrerende direktør Jesper Jørgensen skyldes lånet blandt andet de store udsving i indbetalinger af tv- og sponsorpenge.

- Vi har selvfølgelig optaget det, fordi vi har brug for det, siger administrerende direktør i Brøndby IF, Jesper Jørgensen, bold.dk.

- Vi er en virksomhed, som har store udsving i vores likviditet, når vi kigger på det inden for et halvår. Vi ligger med store indbetalinger fra specielt sponsorer og tv, som forfalder i starten og slutningen af et halvår.

Det betyder blandt andet, at klubben i december/januar og juni/juli modtager store indbetalinger fra tv og sponstorer.

- Så der er nogle store udsving, og det er det, vi forsøger at udligne med det her lån.

- Det andet er også, at vi har investeret meget i både spillere og aktiver herude, og det er vi også fortsat med. Nu åbner vi også fanzonen søndag, så vi har lavet mange investeringer til faciliteter, som gerne skal give nogle indtægter fremadrettet. Så det er også en del af forklaringen

- Det er såmænd ikke sådan, at vi mangler indtægter. Det primære er, at der er udsving hen over året, og så de store investeringer, vi har foretaget de sidste cirka to år, siger direktøren.

Der er nok nogen, der vil sidde og tænke, at I så skulle have holdt lidt igen med de investeringer. Det virker måske lidt usundt i nogens øjne at tage et lån, der ligner lidt et quick fix. Kan du forstå det?

- Ja og nej. Vi har foretaget de investeringer, fordi vi mener, det gavner forretningen. Det gælder både investeringer i truppen og faciliteter.

- Vi synes også, at vi har rykket os meget over de senere år, og vi tror på, at for eksempel investeringen i fanzonen er noget, både vi og vores fans vil få stor glæde af i rigtig mange år.

- Vi synes, det er vigtigt, at der både bliver investeret i faciliteter og holdet, så der er en mulighed for at drive en bæredygtig forretning, også på den lange bane, siger Jesper Jørgensen.

Nu har I gang i strategi 6.4, som I er foran planen med, men kan du så forstå, hvis nogen tænker, at det giver et hak i tuden på troværdigheden, at I nu skal ud og optage et lån?

- Nej, det synes jeg ikke. Der er forskel på likviditet og på regnskabsmæssige resultater. På den anden side kommer vi ud i år med et positivt resultat for første gang i rigtig mange år.

- Så vi er i gang med at skabe en bæredygtig forretning, og det har krævet nogle investeringer, og så har vi også den her fluktuation over året i likviditet. Så på den måde kan jeg ikke forstå det. Jeg kan måske godt forstå, at nogen tænker over det, men jeg synes ikke, det er den rigtige måde at se det på.

Bliver det en engangsforestilling, eller er det noget, I måske også vil gøre brug af i fremtiden?

- Vi er rigtig glade for, at vi har en hovedaktionær som Jan Bech Andersen, som gerne vil investere i det her.

- Over de næste par måneder kigger vi frem mod et budget for 2019, og så må vi se, hvilke aktiviteter vi forventer både i 2019 og årene derefter. Jeg håber i hvert fald, at vi fortsat kan være med til at investere i en fodboldklub, som kan udvikle sig over de kommende år også, siger Jørgensen.

Brøndby forventer at komme ud af 2018 med et overskud på mellem 12 og 22 millioner kroner.

anton@bold.dk