Sektion 12 kræver handling: Økonomi ikke en undskyldning

Der er krise i FC København. 

Det står allerede fast, at de forsvarende danske mestre ikke genvinder titlen. 

For første gang i klubbens historie er løverne endte i nedrykningsspillet, hvor de ovenikøbet fik en dårlig start, da de søndag tabte til OB. 

Aktuelt er FCK nummer otte i 3F Superligaen, og det ligner lige nu, at krisen ingen ende vil tage.

For Sektion 12 er det blevet for meget, og derfor har de sendt et åbent brev til FCK's bestyrelse og ledelse. 

Her gør de det først og fremmest klart, at de er bekymret over udviklingen i klubben. 

- Når vi kigger på F.C. København anno 2026, så ser vi en fodboldklub, hvor kortsigtet gevinst vægtes over investeringer i langsigtet succes. 

- En bestyrelse og ledelse, der mangler fodboldfaglig ekspertise. Et stadion, hvor fastfood dominerer, men hvor samlingssteder for fans før og efter kampene mangler. 

- En stemningstribune med hoppeforbud uden konkrete planer for udbedring heraf. 

- En organisation hvor kun et fåtal besidder FCK-DNA. En underprioritering af fanrelateret arbejde, med en lang række undgåelige kontroverser mellem fans og klub til følge. 

- En klub vi gradvist har sværere ved at kende – både på og udenfor banen, skriver de blandt andet. 

Kræver handling
Sektion 12 mener også, at de oplistede udfordringer ofte er blevet overskygget af sportslig og økonomisk succes. 

Nu er der behov for handling, hvis FCK skal komme ovenpå igen, skriver de. 

- Skal F.C. København lande på fødderne, er der behov for mere end floskler om regnskabsteknik og tomme løfter og fremtidige forbedringer. 

- Der er behov for konkret handling her og nu på tværs af flere områder. 

- Med 280 millioner i overskud i seneste regnskabsår bør økonomien ikke være en undskyldning, skriver de.

Herefter oplister de konkrete handlemuligheder, som følger herunder. 

• Nødvendige investeringer i og omkring førsteholdet, herunder i tidssvarende træningsfaciliteter på 10’eren.
• Implementering af langsigtet transferstrategi, der ikke blot er baseret på opnåelse af kortsigtede KPI’er.
• Opprioritering af fodboldfaglige profiler på bestyrelses- og ledelsesniveau bl.a. via Fodboldudvalget.
• Fremlæggelse af konkret og forpligtende handlingsplan for udbedring af Øvre Sektion 12.
• Etablering af samlingssted(er) til fans før/efter kampene I/omkring Parken.
• Øget transparens og indflydelse til fans, f.eks. via en bestyrelsesobservatør og et fanpanel. 

De slutter af med at sige, at de fortsat vil støtte klubben. Samtidig vil de også fortsat lufte deres utilfredshed.