All-in or broke er også en strategi😉
Vi må se hvor stærk Brøndbys hånd er.
Vi må se hvor stærk Brøndbys hånd er.
Bestyrelsesformand i Brøndby Jan Bech Andersen fortæller i forbindelse med offentliggørelsen af delårsrapporten, at januar-aktiviteten skal være med til at skal sparke døren ind i Europa.
All-in or broke er også en strategi😉
Pr. 31. december 2025 har Brøndby IF regnskabsmæssigt opgjort gæld til nærtstående parter til 110,1 mio. kr. (31. december 2024: 162,4 mio. kr.). Faldet skyldes tilbagebetaling af gæld i oktober 2025. Gælden hidrører lån fra selskabets to største aktionærer Global Football Holdings L.P. og Jan Bech Andersen. Per 31. december 2025 var selskabets faktiske konvertible gæld til nærtstående parter 127,6 mio. kr. Forskellen mellem den regnskabsmæssigt opgjorte gæld og den faktisk konvertible gæld på 17,5 mio. kr. er indregnet direkte på selskabets egenkapital. Der henvises til note 2 og 12 for
yderligere information.
Nu er det faktisk lykkedes Brøndby kontinuerligt at sælge spillere for større beløb, som sikrer overskud.
Kort fortalt, så blev en pæn portion af overskuddet brugt på at tilbagebetale gæld.
Nu er det faktisk lykkedes Brøndby kontinuerligt at sælge spillere for større beløb, som sikrer overskud.
Hvad er det for et overskud du taler om her?