Kritiske røster i Parken: Skjærbæk blev væk igen

Den, der lever stille, lever godt.

Det er et slogan, som Parkens storaktionær Erik Skjærbæk bør tage i brug.

For tirsdag var han fraværende igen, da Parken holdt den årlige generalforsamling, hvor flere hundrede aktionærer havde fundet vej. Blandt dem var næstformand Michael Stenskrog og storaktionær Lars Seier. De sad på forreste række og fulgte generalforsamlingen.

Midt i en stor sportslig krise for FC København fremlagde Parken et regnskab med et plus på 279,9 mio. kr. for 2025.

Men det var ikke et regnskab, som Parkens største aktionær ønskede at dele med aktionærerne.

Han glimrede ved sit fravær. Igen.

For tredje år i træk var Erik Skjærbæk ikke mødt frem til den årlige generalforsamling.

Erik Skjærbæk var, ifølge Bolds oplysninger, til gengæld til stede tidligere på dagen, hvor Parken kl. 10.00 havde bestyrelsesmøde forud for generalforsamlingen.

Bestyrelsen har ansvaret
I sin beretning gjorde Parkens formand, Henrik Møgelmose, det klart, at den kom med stærkt blandede følelser.

Det gjorde det, fordi 2025 havde været et fantastisk år med The Double for FCK og Champions League, mens 2026 har været et katastrofalt år med en sportslig deroute og en plads i nedrykningsspillet for første gang.

- Resultaterne har slet ikke levet op til vores investeringer og forventninger.

-  Der har været tunge skyer over os, selv om vi har investeret 261 mio. kr. i spillertruppen. Vores spilleromkostninger er nu 340 mio. kr. Det er en stigning på 22 procent på ét år.

- Men hverken resultater eller udvikling har levet op til vores forventninger, siger Henrik Møgelmose.

En af aktionærerne, Niels Pio, mente ikke, at Henrik Møgelmose på bestyrelsens vegne tog ansvar for den store sportslige nedtur.

- Hvem har ansvaret for det, det der er gået galt. Er det den tidligere sportsdirektør Sune-Smith Nielsen eller er det bestyrelsens?, spurgte Niels Pio, der modtog klapsalver og straks fik svar fra formand Henrik Møgelmose.

-  Ansvaret er altid bestyrelsens. Både når det går godt, og når det går skidt.

-  Vi har et ansvar for, hvor vi står i dag. Vi har et stort ansvar for, at vi ansætter de rigtige medarbejdere i den sportslige sektor.

- Men det er ikke mig og den øvrige bestyrelse, der bestemmer, hvordan vi skal spille, og hvordan vi skal scoute spillere. Vores ansvar er at ansætte de rigtige personer.

- Man kan bebrejde os, om vi har de rigtige ansat. Men vi havde nok ikke ansat de rigtige, og det har vi taget konsekvensen af, siger Henrik Møgelmose.

En anden aktionær, Ole Kjær, mente, at det var vigtigt, at man ikke ser de store talenter forsvinder fra FCK kort efter, de har fået gennembruddet på førsteholdet.

Christian Gorm Hansen ville gerne vide, om bestyrelsen erkendte, at der har manglet sportslige tiltag de seneste 15-16 år.

Han savnede også, at ejerskabet tog løven på brystet og stillede sig i front for klubben, når bølgerne går højt.

- I en svær tid i foråret var det kun Jacob Neestrup, man så, der talte på klubbens vegne, mente han.

-  Jeg vil godt anholde, at det kun var Jacob Neestrup. Både Jacob Lauesen og jeg selv var ude at tale på det tidspunkt, lød svaret fra Henrik Møgelmose, der fortsatte:

- Men jeg er en anden type end den tidligere formand (Flemming Østergaard, red.). Jeg kommer ikke til at være en profil i medierne. Det er den daglige ledelse, der skal være synlig i klubben.

- Jeg kommer med en anden tilgang og træder frem, når bestyrelsen skal være synlig, siger Henrik Møgelmose.